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今年十一黄金周期间，百联旗下最新的业态——百联“销品茂”(Shopping Mall)在上海长宁仙霞地段开始试营业。尽管周边对手林立，但是百联西郊“销品茂”仍然选择了参与竞争。据知情人士透露，作为百联集团大力发展的新型业态，“销品茂”品牌将是百联今后发展的新方向，建设计划也已定为50家。
尽管在上海，百联集团的地位已经坚不可摧，但董事长张新生仍然毫不掩饰想将百联打造成全国龙头流通企业的野心，“百联集团今后的向外拓展战略是由东到西、快速推进，抢建网点。”或许只有这样，在将来面临更加激烈的竞争时，百联才可以有回旋和反转的余地。
而快速拓展的任务，则落到了子公司联华超市的肩上。近期来一连串的收购动作，显示了联华执意推行的扩张战略。8月12日，联华超市披露中报，称集团直接经营和加盟经营的连锁网点门店已达到2706家。百联集团总裁兼联华超市董事长王宗南也在当时的记者会上表示：“联华将透过增加现有业务的门店，增加加盟店数量，并在下半年公布1到2项收购行动。”就在报告期间，联华成功地完成了收购大连友嘉购物有限公司旗下的2家沈阳大型综合超市，以此开拓了它在东三省最重要的战略城市的发展。
除了收购，联华的扩张还是大范围的。“今后一段时间，联华超市将全面扩大在华东、华南、华中、东北及西南地区的业务。”联华超市办公室主任孙明这样向记者透露，而拓展新项目所需的资金，除了手头上已有的大约6.9亿元，联华还计划通过融资筹资。“10月份，我们以每股配发8.8港币的形式进行3.036亿港元的增发。这些资金，主要用来联华下一阶段的业务拓展。”孙明说。
情况在外资企业那里却有了不同，尤其是像沃尔玛这样的巨头，中国业务的前景不仅乐观，甚至可以称得上美妙。目前，沃尔玛在中国19个城市共开设了30多家分店，至今它在中国的总投资已经超过17亿元人民币。尽管2003年根据中国官方的统计，在中国连锁百强的统计中，沃尔玛以58.53亿的销售额排名第18，不敌据称已经在中国实现了赢利的老对手家乐福(以134.37亿元的销售额排名第6)。但是在接受外界采访时，钟浩威对此却做出了截然相反的说法：“我从未谈及过这方面的信息。如果有这方面报道的话，应该是引述错误。”
“沃尔玛在中国是否盈利，的确不能单从销售额来看。”吴建国解释道，“沃尔玛在中国的业务分为零售和采购两大块。在采购业务上，沃尔玛是可以盈利的。”
零售巨头沃尔玛的业务触角同它本身一样，巨大到几乎无形。在浙江绍兴的小镇富盛，就有一个金洲公司负责向沃尔玛提供布匹。“像金洲公司这样的供应链上的小环节，在中国还有很多。”在沃尔玛深圳的跨采中心里，每天都有许多从珠三角各地采购来的货品。“在这一块业务上，沃尔玛的利润非常高，平均的毛利润有270％。”吴建国说。美国从中国进口的商品中，光是沃尔玛采购的商品就占到了10％。这个惊人的数据也表明，沃尔玛在中国没有赢利的说法，或许并不能站住脚。
中国世界贸易组织研究会常务理事马宇向记者指出，国际零售业巨头争采中国商品是一种市场行为，作为国际分工的结果，中国具有的人力成本优势导致商品具有竞争力；并且随着外贸经营权等政策的全部放开，零售巨头将更多地在华采购商品，这已是一种必然趋势。
对外经贸大学WTO研究院专家张汉林向记者表示，中国每年新增的几千万劳动力是美国、欧洲的几倍，而后者需要更高的工资要求。中国过去的物流业效益低，现在放开了导致经营成本下降，将更有利于经济结构升级。
然而沃尔玛的扩张却没有因为采购业务的兴盛而停止。4月12日，在郑州举行的第三届河南国际投资贸易洽谈会上，传出了沃尔玛将在郑州的黄金商圈落户的消息。
据悉，到2005年10月，一家沃尔玛大型购物中心旗舰店就将在那里开张。而在7月15日，钟浩威又来到成都。表示沃尔玛即将在成都市开设2家分店，并做好了在那里设立配送中心的计划。这2家分店都已进入了实质性的操作阶段，同时沃尔玛绵阳店的开业工作也在同步进行中。
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