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本报记者傅春荣
2004年5月，在被誉为“亚洲最大优质烤烟基地”的云南曲靖，曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂重组揭牌仪式隆重举行，自此曲靖卷烟厂迈开了横向重组、做大做强的重要一步。
据记者了解，有着三十几年历史的曲靖卷烟厂是全国烟草36家重点企业之一，目前
其已成为云南省首家确定自己的导向性原料基地的卷烟工业企业。合并后的曲靖卷烟厂，其生产规模达到105万箱，税利总额将突破40亿元，位居全国前列。
曲靖卷烟厂拥有石林和福牌两个品牌，这两个品牌与会泽卷烟厂的高端品
牌小熊猫的目标市场有互补性。曲烟重组会泽对小熊猫品牌的影响是巨大的，小熊猫产品结构高，单箱税利全国第二，但是长期受会泽卷烟厂不足10万箱的指标限制，无法按照市场需求进行品牌扩张。合并重组后，小熊猫将从全厂105万箱的指标中得到合理的份额，从而大大拓展了品牌的发展空间。曲靖卷烟厂在华北、东北、大西南稳固的市场和运营良好的营销网络也为小熊猫的发展提供了更多的支持。
对于曲靖卷烟厂来说，重组会泽卷烟厂最大的收获是获得了小熊猫这个高端品牌，使原有的品牌结构更加完善。目前曲靖卷烟厂已经形成了以石林、小熊猫为主的产品线，覆盖国内高中低档卷烟市场，品牌结构高度和厚度兼而有之。
“具体地讲，就是要把‘小熊猫’做精，把‘石林’做强、做大。”曲靖卷烟厂厂长俞瑞方在谈及发展战略时，思路十分明晰。他认为，在中国烟草兼并重组至为关键的2004年，曲靖卷烟厂走出了可喜的第一步，下一步要在管理、思想方面进行有机地统一，通过企业组织架构的重新设计、品牌的整合扩张、管理模式的统一运作、企业文化的融合提升，达到资源的优化配置和充分利用，从而提高企业效益，以收到1＋1＞2的效果。(15E4)
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