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裕兴困境
上市之后，在很多场合，祝维沙都爱宣讲“学习和黄”的说法：上市企业有一个非常重要的任务是分散经营风险。他还表示，对中国企业来讲，没有传统产业不稳，没有高科技不富，所以要走向世界，企业必须采用比较适合亚洲企业的模式。据介绍这种思路正是受到张海影响的结果。
不过落实到业绩上，成绩并不理想，2001年裕兴亏损7623万港元，2002年亏损2560万，2003年终于扭亏为盈，但赢利只有可怜的22万。
祝维沙的一个香港朋友认为，祝的失败之处在于他在“赚钱”和“做价值”这两点的重要区别上，他没有看透。上市时，祝受到一些投资机构的误导，以为上市公司只要赚钱，股价就高了。当他认为最重要的任务是赚钱的时候，对未来的投入就很少，甚至裕兴快速研发的特长也在这样的消耗中折损了。
而随着电脑价格的不断下降，裕兴以往的生存空间低端市场也逐渐消失。这意味裕兴必须进入转型期。
上市不久，祝和朋友在香港时代广场闲逛的时候看见游戏厅中有很多青少年在起劲地跳舞，对产品颇为敏感的祝立刻决定将跳舞毯定为公司下一增长点。但和以往做学习机不同的是，跳舞毯的技术含量太低，进入门槛几乎为零，又属于流行性产品，一旦风潮过去则产品价值为零。
虽然裕兴很快在电脑学习机基础上推出了自有品牌的跳舞毯，但仿制品很快充斥了市场，价格由200元左右迅速下降到30、40元。当时公司的唯一打算是把销量做大以降低成本，但管理逐渐失控，而跳舞毯不再时髦时，大量的存货更对其业绩产生冲击。
他还曾购买中航的一家下属企业，进军DVD市场，但同样在价格战中立足未稳就败下阵来。值得一提的是，日后在国内股市名噪一时的凯地系的源头深圳凯地管理有限公司，其大股东正是中航。
实业受挫的祝开始四处寻找可以赚快钱的机会。他一度投资位于山西隰县的山西裕兴镁业有限公司，以4000万元进入矿业。而2002年时他还想进入CDMA手机市场，最终因为没有电信设备终端的生产资源，试图在韩国购买手机未成而放弃。这一未能成功的尝试似乎反而是成功的：后来联通延后7、8个月推出CDMA，如果裕兴在韩国购买的手机压货7、8个月，对于其可能是超过2亿元的损失。
归根到底，裕兴的困境是中国企业从游击队转向正规军时经常遇到的阵痛。但尴尬的是，已经上市的裕兴因维持股价的顾虑，无法做出根本性的变革。
祝维沙也曾试图借助外力改变这种状况。上市前他请来最早帮助北京北人股份上市的狄玉曾担任证券部主任，2001年7月裕兴整体收购优雅网，也仅是为邀请优雅网创始人、前方正电脑公司总经理冯沛然。
甫入裕兴，冯先是积极地建立渠道，推行大公司流程，建立竞争文化。但很快，方正来的空降兵们和裕兴的老员工不断摩擦出矛盾，而缺乏文化整合经验的祝维沙也对此无法控制，改造裕兴的想法最终随着冯的出走而不了了之。
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