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全球便利店霸主7-11空降华北市场，港企、台企争相开店、降价
9月下旬，知名港企万宁、屈臣氏相继发布了要在内地大有一番作为的“豪言”，其进入内地市场的都将是面积1000平方米以下的便利店。港企曾经凭借着这些便利店完成了对香港零售市场的全面把持，把想进入香港的家乐福等外资大卖场完全“驱逐”出境。他们也想借着自己的传统优势项目实现在内地市场上的遍地开花。由于国内便利店业态才刚刚起步，
因此市场空间极其广阔，成为中外零售资本继大卖场之后争夺的另一个焦点。
看到外资零售企业纷纷进入国内广阔的零售市场攻城略地，香港的零售企业再也坐不住了。在得到CEPA的福音后(香港的零售企业可以早于其他外资零售企业半年时间，不受资金和进入门槛的限制进入内地市场)，他们纷纷摩拳擦掌准备大干一番。
便利店成零售资本新焦点
由于便利店业态盈利的砝码就是网点资源和规模效应，因此便利店企业中大多是由一些大财团、大企业开办的。它们具备大量的资金、人力、物力，甚至政策资源，靠快速抢占有利地点开店，形成区域的覆盖率来降低货物、物流成本。
国内便利店目前大多也是一些大型零售企业在经营，例如2002年8月才“杀”入京城的上海百联旗下的联华快客，仅仅花了两年时间就在北京开出了200多家便利店。京城本地的商业大鳄物美在发展便利店方面也毫不示弱，物美在京也已拥有200多家便利店。
台资企业在大卖场业态上竞争不过沃尔玛、家乐福，因此在便利店业态上显示出极大野心。大多数台湾零售集团都开展了便利店业务。
顶新集团与日本伊藤忠商社合作计划在上海开设200家“全佳”便利店。最近全佳正在上海布点，为了抢到好位置，全佳甚至愿意以超过其他便利店10%-20%的租金承租。润泰集团投资的喜士多便利店，已经成为上海地区便利店业中整体形象最好的门市之一，在华东地区的直销据点超过150家。
但是在这么多竞争者中，谁都比不过便利店之王7-11.全球最大连锁便利店霸主7-11在称霸华南市场后，今年空降华北市场，据悉，其在北京的发展目标是开设最多达500家的便利店。
主攻方向各有不同
9月23日，屈臣氏中国区常务董事艾华顿在京宣布，在华北首次实行长期低价策略，屈臣氏最畅销的1200种商品将以同一城市各商场销售的同类产品的最低价销售。此做法并没有得到太多连锁便利企业的认同。“屈臣氏这么多也是被逼无奈，现在国内零售业竞争这么激烈，你还保持这么高的价格，在市场上不具有任何竞争力。”国内一知名连锁便利店高层对记者说，其实国内大多数城市的人均GDP水平还达不到4000美元的便利店导入期的水平，很多顾客还是很在意价格的。但是这位老总还是表示，屈臣氏、万宁的大肆进入对内地的便利店还是造成了一定的压力。“其实，屈臣氏最大的特色就是专业化与个性化，这也是最让竞争对手惧怕的一点。”这位老总说。
记者了解到，屈臣氏现在拥有一支强大的健康顾问队伍，包括80位全职药剂师。他们还在向药监局申请“药牌”，将来可能会在所有连锁店中设药房。和同类超市或药房相比，屈臣氏将更具竞争力。
对于屈臣氏的来势凶猛，7-11却有对付他们的“独门秘笈”。“我们一点也不担心他们会抢夺我们的客户。”7-11华北区公关经理李勇认为，屈臣氏的主攻方向是日化用品。而7-11是以食品销售为主。李勇介绍，7-11的优势在于商品结构以及为客户提供的各项便民服务上。“我们每个便利店都有不同的货品配置。随着中国零售市场的开发程度增大，我们的便民措施如代收水电费、开展特快专递业务等就能发挥出来。”李勇说。
本报记者 赵谨
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