|
本报记者 姜业庆
相对于“大众”，能确切知道法国施耐德电气及其产品的人可能不是太多。其实，打开住宅里的配电箱，你没准就能发现大大小小的控制面板上醒目的桔红色的Merlin Gerin标志，这就是施耐德电气旗下的品牌——梅兰日兰，是全球配电领域的标志性品牌。
现在，随着施耐德电气经营战略的调整，面对民用建筑领域的新的发展计划已经启动，日前值其董事局主席、全球总裁拉贺曼又来到中国之际，中国经济时报记者对其作了采访。
“中国在施耐德电气全球体系中处于重要位置，在中国，要让更多的人知道施耐德，了解施耐德”，拉贺曼向记者表示。作为最早进入中国的世界500强之一，这家法国公司已经在中国发展了20多年，拥有了15家独资或者合资公司，在华销售额实实在在做到了2003年的43.7亿元，而同期全球销售额更是高达88亿欧元。公司旗下拥有三大国际著名品牌：梅兰日兰、美商实快finance.sina.com.cn/nz/dianli/index.shtml" target=_blank>电力和TE电器。中国改革开放的总设计师邓小平早年在法国留学时，就曾在施耐德电气前身的工厂工作过。上世纪80年代起，施耐德电气逐渐脱离了非电力业务，将战略重点重新聚焦于电气领域。施耐德电气于1979年进入中国，目前在华已经拥有4000名员工，4个分公司，28个地区办事处，15家生产型企业，4个finance.sina.com.cn/nz/wuliuye/index.shtml" target=_blank>物流中心，2个培训中心和1个研发中心，400多家代理商和全国性的销售网络。
拉贺曼表示，在今后的三到五年内，希望施耐德中国的业务量能够成为其全球战略体系中的第二位，紧随他的大本营法国。现在，施耐德中国排名第三(前两位是法国和北美)。
与此相对应，一项庞大的招募计划同时启动，在未来的两年，施耐德中国招收2000名新员工，今年的目标是1000人，其中“硕士以上学位的需要至少500人”。
对于如此大的招聘计划，拉贺曼说：“从过去9年的业绩来看，施耐德电气在中国每年以平均35%的速度增长，到了2008年，施耐德电气中国将会成为100亿人民币的公司，所以这样的招聘计划是与我们的增长前景一致的。”
他说，施耐德近170年持续发展(并且依然保持活力)，积累的经验不是并购，而是人才和技术，“这就是施耐德的核心竞争力。”
拉贺曼坦言，本土化是施耐德电气的长期策略，要让施耐德电气成为“地道的中国公司”。拉贺曼此次在繁忙的日程中还安排去同济大学及中欧管理学院演讲，就是想为施耐德吸引更多的本土技术和管理人才。
拉贺曼在中国的积极行动背后，是看好中国住宅产业的高速发展，施耐德电气已经逐步将旗下梅兰日兰品牌的产品线扩展到了开关面板和楼宇自动化等与大众生活息息相关的产品。
尤其是此次拉贺曼亲自发布的梅兰日兰Easy系列产品，就是施耐德电气通过对中国市场的研究，注意到中国在2003年到2004年期间将投资390亿美金用于建设适于中低收入群体的商品房，为了满足民用住宅市场的控制成本及保证质量两大挑战，而推出的价格有竞争力、性能可靠，还符合梅兰日兰国际质量标准的产品。凭借严格的质量和施耐德20年来打造的销售和服务网络，此番举措对市场的引导和震动可想而知。
“我们非常看好中国市场的发展，将继续加大投资力度。”拉贺曼乐呵呵的表示，“中国的发展将会是一条美妙的轻松之路，施耐德在中国也会如此。”
| 
