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提问：万科是一个全国性的公司，在全国的扩张中间，我们如何来解决人才的问题，或者说人才本地化的问题？另外，职业经理人在中国企业中面对老板或者是投资者要求业绩的压力，而且使这个职业经理人在市场中偶尔可能显得很被动，职业经理人方式被企业接受的不多，家族企业仍然是市场的主导，万科如何处理股东方和职业经理人的关系？另外，万科的管理层持股或者员工持股的细化未来是什么样的？
郁亮：第一个问题，关于万科的人才问题，万科其实第一个有这个概念，我们人才来源有这么几个来源：第一，我们自己培养。第二，我们每年皈请一些优秀院校的优秀毕业生加入我们公司。万科的物流品牌和地产品牌多很好。当然，万科认为一个优秀企业并不在于它能不能召集最优秀的人来，而在于他把一个平凡的人变成一个最优秀的人。万科在培训方面做得非常出色，在不同培养计划我们有是有成系统的培养计划，使每个人的潜能都可以得到发挥。
第二个问题，本地化发展，对我们来说从来不提本地化，自然地在每个公司的过程中，本地员工肯定占相当大的比重，但是并不是说外地员工和本地员工有多么大的矛盾，因为我们都有一个共同的价值观，我们对人才要求也是一致的，我们都是培养万科职业经理，而不是培养某个地区的职业经理，这一点对我们问题不是很大。关于职业经理的困境问题，刚才其实我说到一条，现在是职业经理大展身手的时候，在完全市场化竞争前提下，在商业环境规范的前提下，职业经理才有了发挥的空间，如果要职业经理做一些不规范的事情，他是很难施展他的潜能。我们另一个同事离开万科，他是财务经理，去了另外一家上市公司，要签字的时候他想回到万科。因为在万科的经验告诉他，我们任何人都不应该牺牲自己的未来生涯去满足所谓不规范的公司利益，这一点我们是很明确地告诉大家。职业经理到了这么一个不规范的环境，我想你的选择是赶紧走的。目前中国职业经理人，像深圳关于国有资产的问题，就是很多委托代理没有建立，是因为我们国家缺乏成熟的职业经理人团队，职业经理人目前在我们国家还不够成熟，他所能够施展空间的事业环境还不是最好。所以，这个需要去改进。
第三个问题，万科目前并没有管理层持股计划，也没有员工持股计划，我们期待着有关证券主管部门能够出台正规的、规范的职工持股计划，使得我们有一个工具，使得管理层和员工的利益和股东利益有更好地结合在一起的机制，比如像期权计划，我也听说证券部门正在加紧制定这样的规则，如果说出台这样一个规则，我想万科非常愿意做管理层和员工持股计划的尝试，但是前提是有一个规定，其次要规范地进行这个事情，万科并没有这个想法。我们觉得在一个证券市场里面，一股独大都会出问题，万科是没有这个计划，但是我希望能够在证券机制建立方面能够有非常规范的工具，非常好的机制和设置来做这个事情。
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