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构建建行股份治理结构的初步思路为：
规定股份公司董事会对公司股东大会负责。董事会下设审计委员会、风险管理委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和关联交易控制委员会等五个专门委员会。
监事会向股东大会负责，对银行财务、董事会及其成员和行长等高级管理人员进行监督，防止滥用职权，侵犯股东和职工利益。监事会设监事长。
初步明确了“高级管理人员”的定义，具体指行长、副行长、总监察、首席财务官、首席风险官、首席信息官、董事会秘书、行长助理和董事会确定的其他高级管理人员。
建行还按照《公司法》等有关法律、法规的规定，对集团公司的治理结构进行了初步设计。
引进战略投资者是完善公司治理结构的重要内容之一，引进战略投资者的质量直接关系到治理结构改革的效果，建行专门成立了由多部门组成的工作小组，精心开展战略投资者的筛选工作，行领导亲自出面与潜在的投资者进行接触。
根据《公司法》的规定，发起设立股份公司必须有5个以上发起人。从2月份开始，建行对引入发起人工作进行了系统的研究，基于合作前景、形象匹配以及境内有关法律法规规定等多方考虑，最终确定5家发起人：中央汇金公司、中国建银投资有限公司、宝钢集团公司、国家电网公司和长江电力公司。
目前，我们正在与中介机构论证引入战略投资者的主要合作领域、潜在投资者名单和投资合作的结构和方式。
记者：我们都知道，中国用20多年的时间创造了许多西方国家用100年时间所创造的市场经济奇迹。今天，中国的经济改革已触及到核心层面的金融改革，无论是从中国经济整体发展的速度和质量而言，还是从全球金融一体化与中国金融改革的趋势和要求来讲，都需要建设银行在准确把握改革节奏的同时，有效规避日益积聚的世界性金融风险所带来的发展隐患。对此，您有怎样的思考？
张恩照：近年来,国家采取了一系列支持国有独资商业银行发展的政策措施,建设银行也加快了改革的步伐。通过加强内部管理,完善风险防范机制,推进人事与激励约束机制改革,积极调整信贷结构,建行的资产质量和盈利水平明显改善,不良贷款率在四大国有独资商业银行中一直保持较低水平,为推进股份制改造积累了经验,创造了条件。
建设银行进行股份制改造，其目标是把建设银行最终建成具有国际竞争力的现代股份制商业银行。具体来说，就是要通过股份制改造，加快建立并全面实施现代企业制度，以提高盈利能力和资产质量为核心，优化业务结构和盈利模式，巩固和发展建行在中长期信贷、大中型企业、住房金融市场的领先地位，同时加快拓展个人银行业务、中间业务和小型企业贷款业务。争取经过3年时间的努力，使建行的盈利和效率达到国内股份制银行的领先水平，接近或达到国际良好水准。在10年内成为中国银行业创造股东价值最高的股份制商业银行，并在亚洲市场处于领先地位。
因为有了过去的50年，建行才拥有今天的荣耀和使命；因为有了今天的机遇和挑战，建行才会有未来50年崭新的征程。如同当年我们无法预计今天建行所创造的如此丰厚的辉煌业绩一样，建行明天的发展也应当超乎人们的想象。但有一点毋庸置疑，新的发展理念，新的道路选择，一定可以引领建行成长为一家人们所期待的具有充盈的市场价值和深远影响力的国际化现代股份制商业银行。
《国际金融报》 (2004年09月21日 第四版)
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