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记者：中国两大国有商业银行实施股份制改造试点以来的8个多月时间里，建行的一系列举动受到广泛关注。在稳步推进改革和创新带动发展的过程中，建行股份制改造明显呈现“重建多于修复”的特点。记者在参阅有关文件时注意到，“经济资本”、“经济增加值”等一系列现代经济学专有名词屡被提及，凸显建行股改浓郁的创新色彩。是不是可以这样理解，建行在短短几个月中率先引入的业务发展模式及经营成果评价体系，不仅是有效解决现实问题之需，更是获得持续发展动力之径？
张恩照：应该说，你的理解还是比较准确的。在国务院及其国有独资商业银行股份制改革试点工作领导小组的统一部署和领导下，建设银行按照统筹改革、发展、稳定三大目标的要求，坚持以改革管理体制和转换经营机制为核心，精心组织、周密规划，在学习借鉴、调查研究、规划论证、舆论宣传、组织实施、考核激励等各方面采取了切实措施。建行总行和分行均建立了专门的组织机构负责股份制改革工作的整体推进，集中了一大批高素质的专职工作人员，并且聘请了国际国内知名的审计师、评估师、律师、管理咨询公司等协助进行股改工作。
管理改革最主要的是彻底转变经营理念，将新的管理标准、管理方法自觉融入到各项经营活动中。建设银行通过近年的机制转换，引导全行上下进一步树立了价值最大化的经营理念，改变了过去重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的状况。
为推动全行以效益为中心，以价值最大化为目标转变经营理念，建行在国内同行业中率先引入了经济增加值(EVA)指标对分行的经营成果进行评价，并据此进行等级行评定和绩效工资分配。由于增加值综合考虑了风险成本和资本成本因素，因而对价值创造的成果评价更为客观公正。今年一季度，建行开始尝试建立产品赢利性分析模型，进行产品进退策略研究，合理评价产品、客户乃至经营部门的经营效益，优化资源配置决策，通过价值导向的驱动作用，有力地促使各分支机构自觉地发展高收益、低风险业务，大力控制了成本。今年6月末，建行境内外业务实现经营利润326.4亿元，比上年同期增长32%；五级分类不良贷款率为3.08%，比年初下降6.04个百分点；成本收入比也有较大幅度的下降。
今年建行在同业中首次推行了经济资本预算管理办法，建立经济资本对风险资产总量约束和价值创造引导的双重机制，促进信贷资源和财务资源有效配置，加大对业务结构、资产结构、产品结构和客户结构的调整。从一季度的经营情况看，实施经济资本预算管理的成效已初步显现。在总量上，全国贷款需求旺盛、总量投放偏快的情况下，建行一季度各项贷款新增570亿元，比上年同期少增882亿元，增长速度5.55个百分点。对贷款新增总量的合理控制，既体现了建行按照资本内在约束、主动强化风险控制的经营思路，也与国家宏观调控总体方向和央行货币信贷政策的要求完全一致。在结构上，以风险高低为依据设定的经济资本分配系数，在贷款结构调整方面发挥了强有力的引导作用：贴现、个人住房贷款和个人消费贷款等经济资本分配系数较低的贷种，增长速度明显高于各项贷款平均增速，这部分贷款的不良率也普遍较低；而不良率较高、风险相对较大的贷种增长速度明显低于其它各类贷款，钢铁、房地产等限制性行业的贷款出现了负增长。从目前建行的发展势头来看，建行推进管理改革和机制转换的方向符合现代股份制商业银行经营管理原则和建设银行的实际情况，这使我们更加坚定了改革的信心。
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