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本报记者 康燕
●2004年1月6日，国务院公布了中国建设银行和中国银行实施股份制改造试点的消息，引起海内外舆论瞩目。
●2004年6月10日，一份公告广受关注：中国建设银行将以分立的形式设立股份公司和集团公司(暂定名)。2004年9月，设立中国建设银行股份有限公司的5家发起人确定：中央汇金公司、中国建银投资有限公司、国家电网公司、宝钢集团公司和长江电力公司。
●2004年9月21日，中国建设银行股份有限公司举行成立大会，标志国有商业银行股份制改造又迈出重要一步。
●从1999年9月到2004年9月的5年间，张恩照在中国建设银行历任副行长、行长、党委书记等职，通过一系列改革创新举措推动中国建设银行跨越式发展，使建行在国有商业银行中率先获得股份制改造试点的历史性机遇。
●2004年9月17日，注册资本达1942.3025亿元的中国建设银行股份有限公司成立，就任董事长、党委书记的张恩照开始担负更重要的使命，经历更严峻的考验。
争取经过3年时间的努力，使建行的盈利和效率达到国内股份制银行的领先水平，接近或达到国际良好水准
在10年内成为中国银行业创造股东价值最高的股份制商业银行，并在亚洲市场处于领先地位
50载，对于一家企业而言，正是成熟与收获的季节。
即将迎来成立50周年的中国建设银行，在这个特别的季节里，拥有了一份特别的收获：这家历史悠久、业绩卓著的大型国有商业银行开始了一场全新的现代重塑———中国建设银行股份有限公司的成立，正是这场现代重塑的历史性事件。为此，记者采访了中国建设银行股份有限公司董事长、党委书记张恩照。
在此之前，记者曾两次采访张恩照。第一次是在去年6月，当时，他的一个观点给记者留下深刻印象：作为行长，我追求两个价值最大化，一个是企业价值最大化，一个是员工人生价值最大化。第二次是在今年6月，当天正是建行公布分立为股份公司和集团公司(暂定名)的日子，记者问及他的感受，他回答：“五味俱全。”记者理解，这“五味”应该由使命、责任、压力、信心、期待融汇而成。
这一次，他强调，此次建行股改核心是改革管理体制和转换经营机制。在记者看来，这两个核心的最优化正是建设银行股份制改造的关键词。
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