格力“父子之争”暂时休战 父弱子强更明显

　　本报记者 申兴 深圳报道

　　持续两年多的格力集团和珠海格力电器股份有限公司(000651 SZ，以下简称“格力电器”)的“父子之争”终于暂告一段落。但由于“父弱子强”的局面更加明显，业内人士相信，两者之间的深层次矛盾依然有可能进一步激化。

　　9月14日，格力电器发布公告，以现金收购母公司珠海格力集团公司持有的下属四家子公司的股权。其中包括珠海凌达压缩机有限公司70％股权、珠海格力小家电有限公司75％股权、珠海格力电工有限公司70％股权、珠海格力新元电子有限公司80％股权，收购价款总计为人民币1.48亿元。

　　父子反目

　　格力集团下辖十几个子公司，拥有家电、压缩机、房地产、手表等产业。其中最具有影响力的是以格力空调为主业的上市公司——格力电器。近两年，格力小家电搭乘格力的品牌顺风车成为除格力电器外最抢眼的子公司，也成为争端的主角之一。

　　2003年11月4日，格力电器向国内部分媒体发出《严正声明》，直指格力小家电公司借用“格力电器”及“格力空调”品牌和形象宣传自己的行为属于非法。同时强调，“格力”作为驰名商标和中国名牌产品的称号仅是针对格力电器股份有限公司生产的空调类产品，其他小家电并不在“驰名商标”和“名牌产品”的范围。 　　

　　作为回应，11月5日，珠海格力小家电有限公司向媒体及各地经销商发了一份《“格力”商标授权使用说明》，落款是格力电器的大股东珠海格力集团公司。说明指出，格力电器以及格力小家电均为集团授权经营的家电产品专业子公司，授权合法使用“格力”字号和商标。

　　那么格力电器的品牌所有权到底归谁？格力集团内部人士透露，格力商标是在1992年正式注册的，至今一直属于格力集团所有，格力电器上市时，集团并未将此品牌作为资产注入其中，只是授权格力电器使用这个品牌，也没有收取任何品牌费用。记者从珠海市工商局查阅到的格力商标注册证书也显示，在历年年检中格力品牌的注册人均为“珠海格力集团公司”，其核定使用商品中，已经将很多小家电产品列入其中。

　　既然确认格力品牌归集团所有，上市公司为何会对集团将此品牌授权其他子公司使用反应如此强烈呢？格力电器市场部人士告诉记者，“格力品牌最早是格力电器创造，但法律上确实属于集团。由于格力小家电在质量上存在差距，干扰了格力空调的品牌。”

　　双方的纷争愈演愈烈。格力集团将手中所持有的格力电器5000万股于2003年11月5日办理了质押登记，冻结期限从2003年11月5日至2010年9月10日。

　　在格力家电和格力小家电的矛盾中，格力集团显然和小家电合拍，而格力电器则单独为政。熟悉内情的人士向记者透露，情况并非如此简单。由于格力电器在集团公司中所处地位特殊，处于典型的“父弱子强”格局，格力集团对格力电器已几乎失去管理权，集团方面为确保与上市公司的关系，在相当长时间内双方已达成某种共识，基本上是分权而治。然而格力集团原董事长徐荣对格力电器的某些行为不满，并公开在董事会上讨论格力电器小金库问题，这让格力电器董事长朱江洪大为光火。此后，双方矛盾正式公开化，而商标授权只是一根导火索罢了。

　　据格力电器有关人士证实，格力集团与格力电器间的“父子矛盾”由来已久，格力电器的高层多次向珠海市政府与国资局递交报告，要求撤换母公司格力集团的董事长。有关人士分析，本属一家的格力内部之所以会起纷争，关键在于格力电器的势力过于强大，基本是格力集团的主要利润来源。

　　格力集团2002年公布的财务数据显示，整个集团的220亿元工业总产值中，格力电器的贡献是210亿元，集团其他的钟表、压缩机、小家电、房地产等六大产业的年总产值才10亿元。

　　重组格力

　　格力电器此次收购的四家企业多数一直盈利不佳，甚至高额亏损，但根据格力电器的整合计划均有盈利希望。据悉，格力集团将分为工业、房地产和商贸三大板块进行重组，其中工业板块以格力电器为龙头进行重组。

　　格力电器对集团属下的产业进行重组的计划其实早已开始。2004年1月份，珠海市政府为了解决格力集团的内部矛盾，保护国有资产，让珠海市国有资产管理局局长郭毅取代徐荣兼任格力集团董事长，并着手开始对格力集团旗下的压缩机和小家电业务进行整改，朱江洪执掌格力集团工业板块重组小组的组长。今年6月，45岁的徐荣被调离格力集团董事长的位置。

　　在人事更迭过程中，珠海市政府发挥了相当重要的作用，而去年在格力“内讧”最紧张的时刻，格力电器的经销商大会上有珠海市政府有关领导参加，表示了对格力电器的支持，之后格力集团方面就日渐式微，徐荣的离开就是一个标志。

　　但是徐荣的离开并没有令格力集团的财务状况出现好转，其小家电、压缩机等业务依然亏损，而且此前的种种混乱的财务管理和违法犯罪行为先后被揭发，这样格力集团方面的势力就更加薄弱。业内人士分析，格力电器是珠海市的纳税大户，在这样的情况下，让运转良好的格力电器重组格力集团的部分子公司是最好的选择。

　　对于格力集团与格力电器之间的关系，业内有人认为，格力电器作为格力集团旗下惟一的上市公司，自然可以利用很多其它子公司不可企及的优势，使其惟一产品格力空调迅速崛起，销售业绩坐上行业前两把交椅。羽翼渐丰的格力电器在财务、人事、经营上享有充分的独立之后，亦不再满足于仅仅受制于格力集团，其在“专业化”和“多元化”发展战略和企业文化方面与集团整体发展思路的分歧已难免，作为集团主要的财源大户已然拥兵自重。

　　上海卓跃企业管理咨询公司合伙人叶秉喜认为，格力的“内讧”事件反映了企业管理难题，尤其在中国，家电企业普遍存在的“父子”关系问题上体现得更加集中。具体表现则是股份公司与集团的关系的治理问题，品牌所有权与使用权争夺的问题。叶秉喜主张，集团公司的管理层必须与上市公司的管理层要完成符合《公司法》的法人治理结构和管理制度，明确集团公司与上市公司关于品牌使用权限的规则，同时公司战略要进行沟通。