| 三大啤酒厂东莞圈地 产能过剩隐忧凸显？ | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年09月05日 16:37 中国经营报 | |||||||||
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作者：张翼 刚刚过去的8月，一股新建啤酒厂的“风潮”在广东东莞以强强对搏的方式“硬着陆”。 8月27日，华润雪花啤酒中国有限公司(以下简称：华润雪花)宣布，投资6.8亿元在东莞建新啤酒厂，设计产能30万吨，11月动工。几乎与此同步，珠江啤酒对外宣称，产能20万吨的生产基地将于10月在东莞常平正式动工。就在此前的5月末，珠啤的竞争对手深圳金威啤酒已在东莞松山湖签署投资意向，斥资8亿元建设产能40万吨、前期产能20万吨的生产基地。 三大啤酒厂同时发力，这一轮“建设潮”因何勃兴又将去向何方？个体行为会否演化为集体跟风？如果将内外资的连环并购视为啤酒行业的积极整合，那么“东莞登陆战”将在市场层面传递怎样的微妙信息？ 并购 玩不转华南市场 并购37个啤酒厂后，华润雪花自我叫停，异地建厂成为新的选择。 华润雪花财务总监张书中是历次并购的“操盘手”，此番东莞建厂的重任自然也由他来“担纲”。 “广东一定要去，不惜一切代价”。为打破华南僵局，近年来，张书中往返华南10多次，始终不肯轻易放弃任何一个适宜的并购对象。 继续上演资本运营的“帽子戏法”，终结全国布局，此乃华润雪花本意，不承想这一回在华南竟然不灵光了。屡试不爽的并购技法为何没能进行到底？张书中的回答很干脆，“没有可能了，没有合适的并购对象。在华南市场，吃掉任何一家上规模的啤酒厂都不是件容易的事情，况且，华润并不甘心做小股东。”其实早在2000年，张书中曾出面和深圳金威啤酒“谈合作”，无果而终。2004年初，荷兰喜力入股金威，彻底断送了华润雪花的“好梦”。而世界最大的啤酒商比利时英特布鲁入主珠江啤酒，则让躁动不已的华润雪花空余一声叹息。 2003年年中以来，雪花啤酒在东莞及深圳进行了小规模试探性销售。从沈阳到东莞，长途海运摊薄了原本就收窄的利润空间，加之珠江啤酒、金威啤酒的强势挤压，华润雪花占不到丝毫便宜。 东莞建厂，华润雪花是被逼出来的。 据张书中回忆，“4年前我曾提议在汕头建啤酒厂，在规模设计上内部产生了分歧，动议被搁置。”不曾想，深圳金威倒是不含糊，2003年7月把4亿元投向了汕头，圈地建厂。今年5月，华润雪花忙于并购安徽龙津，深圳金威率先投资东莞，珠江啤酒随即跟进。眼瞅着苦心谋划的华南布局被人搅乱，华润雪花急了。要么建新厂，要么黯然败退，华润雪花别无选择。 不求强只求大啤酒业“新思维” “广东啤酒市场诸侯混战多年，长期缠斗，谁也占不到大便宜，华润雪花落户东莞不为搅局、只为赚钱。”张书中坦言。 为什么是东莞？ “华润万家在华南强大的超市网络，将完善华润雪花的分销体系并增强其营销的有效性。扩张，关键是看‘地图’，地理位置永远是第一位的。”华润雪花董事总经理王群的说法让我们得以看清东莞的价值。 地理位置显要，东莞是进入珠三角腹地的重要阵地，且东莞目前尚无一家啤酒厂。广东省啤酒销量占到全国总量的10%，东莞是广东啤酒市场增速最快的地区，年消费啤酒高达30万吨，并以15%的速度增长。东莞流动人口高达600万，保守估计，这意味着接近50万吨的啤酒消费潜能。 得东莞者得华南。东莞市场的抢夺，还只是一个断面。8月26日，北京啤酒宣布其一期投资3.49亿元的新厂在北京怀柔全线投产。北京啤酒杀到了家门口，燕京啤酒(资讯 行情 论坛)一如平素、安然处之，对外投资的力度没有消停，燕京啤酒集团副总经理丁广学向本报记者证实，刚刚在湖北仙桃投资1.5亿元建设8万～10万吨产能的生产基地。 北京虎杰投资有限公司首席分析员张寅据此指出，“但凡市场容量大的地区，比如四川、上海都有可能出现新的啤酒厂。但异地建厂不大会成为潮流，那是国内大牌啤酒企业的个别行为。” 种种迹象表明，中国啤酒业的游戏规则已被改写，即由并购转为异地建新厂。这种战略上的转轨，与第二轮外资的汹涌卷入相伴而生。近年以来，国内啤酒业一直处于行业整合状态：提高集中度、降低竞争强度、转变竞争方式。但现在来看，因为外资裹挟巨量资金进入，大有拖慢国内啤酒业整合进程之嫌疑。英特布鲁收购温州金狮50%股权，美国AB公司60亿元争得哈啤，都极大地扬升了国内啤酒厂家的“身价”，使得待价而沽成为一种时尚。当并购成本远高于建厂成本，所有谋求跨域扩张的啤酒企业有了并购之外新的路径：建新厂。 建新厂是否激化国内啤酒业的重复建设、产能过剩？中国酿酒工业协会啤酒分会理事长肖德润告诉记者，“国内啤酒业整体而言是稳步发展，每年的增幅保持在5%、6%左右。不能简单地说过剩，因为我国啤酒人均消费距国际平均消费水平差距相当大。先进技术、先进设备为支撑建新厂也是一种优胜劣汰，否则就是典型的重复建设。” “出局的少了，加入的多了。”王群坚持自己的观点，“中国啤酒业产能本就过剩，供大于求，如今又制造出了新的重复建设。”既如此，华润雪花为何甘冒“重复建设”的风险注资东莞？王群的回答耐人寻味，“整体上来说产能绝对过剩，但华润雪花的产能非但不过剩且还不能满足市场，所以必须进军东莞。”企业界人士多附和王群，为自己的建厂行为开脱。 张寅分析认为，“啤酒业已经完全市场化，不能以评论其他行业的语言、概念和观念来审视。异地建厂是不是重复建设？数量上或许是，设备、效率方面就难说了，而是一种覆盖，先进覆盖落后，是产品升级。” 重复建设也好，产品升级也罢，都包藏着啤酒企业的“私心”----跑马圈地、做大规模。不求强，只求大，正成为国内啤酒企业集体欢唱的主旋律。 “大而不强没关系，至少可以卖个好价钱”，这就是部分啤酒企业的“新思维”。
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