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在当前全国大多数地区在为缺电而苦恼的时候，前不久，倍受瞩目的三峡工程左岸电站8号机组正式试运行发电,这是今年新增的第四台发电机组，受益地区每天可节约电煤24000吨。随着三峡工程建设的深入，它对银行业的金融服务的也提出了一系列新的要求，如怎样加强资金管理以及高效、便利地收缴三峡电费便是其中一个现实的问题。
作为三峡工程建设资金的主办银行的建行三峡分行，利用其较雄厚的技术实力和建
设银行的网络资源系统使相关问题得到了妥善解决。
记者了解到，建行通过将其覆盖全国各地的结算网络与三峡财务公司的资金结算网络对接，建成了“建行-三峡资金结算系统”，实现了三峡电费及相关建设资金的“直通车式”的调配方式。“建行-三峡资金结算系统”的核心技术难题是连接建行资金结算网络系统和三峡财务公司资金结算网络系统的“企业金融网关系统”的建立。为了该网关的尽快建立，建行三峡分行组织骨干技术人员日夜攻关，在较短时间内成功开发了安全可靠、技术含量较高的“网关”，在两个系统之间构筑了一个安全、稳定的枢纽。
嫁接在建设银行资金结算网络系统上的“建行-三峡资金结算系统”，使建设银行覆盖全国的网络资源皆能为三峡财务公司所用，三峡财务公司可以通过该系统办理现金收付、大额支付预约通知、单位对个人适时转帐、异地持票同城转帐以及异地委托收款等各类结算业务。
依托建设银行的网络，三峡财务公司以及三峡开发总公司的控股子公司的结算业务均可畅通无阻地与在建行开户的各家企业办理结算业务，同时，三峡财务公司可通过“唯一的帐户”对三峡开发总公司及其控股公司的各项资金进行适时掌控和调度，由此大大提高了资金的使用效率。
至发稿时止，通过该系统结算的资金达340.37亿元，无一有误。这种“全天候”、“直通车”、“网络化”的结算方式的建立，标志着三峡工程金融服务的技术含量有了显著提高。
据建行有关负责人介绍，早在三峡工程尚处于准备阶段的时候，建设银行在1992年10月就成立了专门服务三峡工程建设的三峡工程专业分行(隶属于建行湖北省分行)。1996年7月，建行又将宜昌区域的原三峡工程专业分行、宜昌市分行、葛洲坝专业分行合并组建成三峡分行，并纳入建行总行直接管理的一级分行序列，在经营管理上进一步加强了领导，在资金扶持上进行了政策倾斜。目前，建行三峡分行已累计向三峡工程建设发放贷款80亿元；同时，作为三峡基金请领的唯一代理银行，建行三峡分行自三峡工程开工建设以来，共协助长江三峡开发总公司请领三峡建设基金460.29亿元，并确保了资金的“零在途”。
在三峡工程的金融服务上，除资金结算条件得到彻底改观外，建行也相继推出了一系列的新的金融服务工具，据记者了解，国内十分少见的银团贷款业务也现身于三峡金融市场。建行三峡分行于2003年8月牵头主办了有9家商业银行机构和三峡财务公司参与的银团贷款，为长江电力提供了33.5亿元的融资服务。在这次银团贷款中，建行三峡分行共取得了20亿元的绝对份额，市场占比达60%。特别值得一提的是，从银团贷款需求的提出、到完成银团贷款方案、组建贷款银团、拟定银团贷款合同、直至最后签订正式合同文本和贷款发放，整个过程仅用了4个月，得到了业主单位和相关金融机构的一致好评。
建行三峡分行资产质量实现“中部崛起”
记者日前获悉，在压缩不良资产“攻坚战”中，建行三峡分行初战告捷。今年上半年不良贷款下降51，341万元，不良贷款率比年初下降5.75个百分点，降为1.35%，在建行各一级分行中，资产质量位居第二。作为一家中部地区的银行机构，这一成绩的取得来之不易。
建行三峡分行在提高资产质量上，注重在“堵”和“疏”这两个字上做文章。“堵”就是把好新发放信贷资产的质量关，严格控制新的不良贷款的产生。“疏”就是加大催收和处置不良资产的工作力度，全力盘活不良资产。
据介绍，建行三峡分行人具有稳健经营的良好传统，有些管理较好的分支机构，如该行下属的平湖支行、大坝支行，历史上就从来没有发生过一笔不良贷款。特别是自2000年以来，建行三峡分行在贷款审批人制度的约束下，严把好信贷审批关，实现审贷分离；同时实行了资产质量问题的责任追究制度，对于资产质量上出现的问题，该行根据情结轻重实行严格的责任追究，这样层层把关，对各层面的风险隐患予以成功“过滤”，取得了较好的效果。截止发稿时止，自2000年以来经分行审批投放的贷款，没有发生一笔不良。
近两年来， 对于历史遗留的不良资产，建行三峡分行进行集中管理，并实行专人专责、专门机构进行清收和处置；行领导极为重视不良资产的压缩工作，时常召开行长办公会议，研究不良资产压缩个案，逐户分析全行不良资产的成因、现状、风险及化解措施，并根据具体情况确定处置方案。
建行三峡分行资产保全战线上的广大员工，在盘活不良资产的工作实践中，始终坚持和发扬“蚂蚁啃硬头”、“纤夫拉纤”、“愚公移山”三种精神。“蚂蚁啃骨头”，就是面对难度较大的“钉子户”时，一点一滴地啃，不达目的不鸣金收兵。“纤夫拉纤”，就是对于管理基础相对较弱的贷款，在出现档案资料不全、债权时效危险、客户关系冷漠等情况时，要像“纤夫拉纤”那样一步一个脚印地往前奔。所谓“愚公移山”就是对那些受法律、政策、环境限制，在不良资产的处置手段较为单一、工作手段局限性较大的时候，要像“愚公移山”那样埋头苦干、不言放弃。资产保全战线上的广大员工根据不同的工作对象，采取不同的对策，各个击破，啃下了一块又一块“硬骨头”。自2002年以来，现金收回不良贷款14,500万元，非现金收回不良贷款4128万元，呆帐核销11，385万元，终使不良资产下降到目前的水平。
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