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本报讯记者王素慧、驻佛山实习记者欧阳媚峰通讯员李锦泰报道：对于习惯亲力亲为的中小企业家来说，跳出繁琐的日常管理，思考企业发展战略、理清未来方向其实更为重要。中山大学管理学院教授、战略管理及管理思想史方向博士生导师李非提醒中小企业主：老板的工作重点应该在于把握全局的战略上，这些和日常运营无关。
失败的企业才摸石头过河
前天，广东省中小企业局中小企业系列培训班第十一站在佛山开班，李非对在场中小企业家强调战略的重要性。“战略”的目的在于寻找高于平均水平的回报，而这个词的本意是“为将之道”。
李非盛赞世界500强企业中一些企业家的风格。在日常工作中，这些企业家有时外出长达2个月，公司仍如常运转，李非认为这才是一个成功的企业家应该达到的境界。孙子兵法有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”成功的企业往往在实施战略之前已有一套稳操胜券的方案，对全局胸有成竹，而这种战略制定的工作应该由企业家来进行，它与日常运营无关。李非认为，只有失败的企业才摸着石头过河，走一步看一步。
目前，世界500强的企业中绝大多数都非常注重公司战略的制定，在这些公司内部往往有着50人以上的团体专职负责此类工作，分别从事规划、情报搜集和理论研究等方面内容，为企业家的战略统筹提供依据。
重视竞争情报收集
管理学认为战略的本质在于追求能够给顾客带来价值的差异性，因而真正的竞争是错位竞争，而不是针锋相对。具体到企业经营上说，即企业更应该注重自己与对手的差异化，凡是对方已经做的自己决不重复，知道“不做什么”有时比“做什么”更重要。
在了解对手的过程中，竞争情报的收集至关重要，也就是经过加工分析能帮助老板作决策的信息。在军事界有这样一句格言：“首席谍报员是将军的大脑。”而在商界这样的理论也同样成立。据有关资料，日本经营之神松下幸之助的首席谍报员的年薪是松下本人的1.5倍。
竞争情报到底值多少钱？管理学上一个经典的案例表明，一条报纸上的新闻为某大公司提供了生产战略的重要情报，该公司最后因此赚得的利润是1.2亿美元！
李非认为，事实上对手的竞争情报95%都能在公开场合以不同手段获得，比如分解对手的产品，购买对手的废料，以伪装身份参观其工厂，在行业杂志、政府有关文件上获得公开信息，甚至可以通过为对手打扫卫生的清洁公司了解其内部情况。
而收集情报的关键在于，公司内部从总裁到仓库保管员都要有自己是“间谍”的战略观念，即在各种场合想方设法猎取对手的情报。（紫／编制）（来源：金羊网）
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