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记者曹英 余晓霞 通讯员邢和平太原报道 面对电煤“吃紧”的局面，大同煤矿集团公司充分发挥“国家队”、大集团的作用和产、运、销一体化整体优势及大同动力煤的品牌优势，多生产，多外运，1至6月份集团公司煤炭外运量完成4036.6万吨，煤炭销售量完成3733.0万吨，均创历史同期最好水平。
年初，集团公司重新组建了煤炭运销总公司，围绕“五统一”原则，制定出台了煤
炭外运销售的 《煤炭产品统一铁路运输计划管理办法》和《煤炭产品统一销售合同管理办法》等一系列的制度和措施；强化了各公司港口煤炭销售功能，成立了下水煤统一工作领导小组，对集团公司所有进出港的煤炭进行统一协调、统一配煤销售，并根据市场的变化情况，采取积极应对措施和策略，通过对同行业、同煤种和其它煤炭企业的调研，按照市场规律，经与用户协商同意，上调了国内煤和出口煤的价格。
在今年电煤严重紧缺的情况下，该集团公司以国家大局为重，在电煤价格偏低的情况下，千方百计增加电煤供应量。上半年，同煤集团电煤的供应量占到公司总销售量的51.91％，超额完成电煤合同兑现率，保证了各大电厂的正常用煤。
针对铁路运输“瓶颈”制约的现状，同煤集团还加强了与铁路部门的联系和信息沟通，落实路矿协作例会制度，想方设法求得铁路给予支持和帮助。一方面按照统一计划、统一指挥的部署，统筹编制了煤炭运输计划，确保每日重点订货合同的落实，突出重点、兼顾一般，配合铁路流向，科学调度，合理组织装车，平衡产运关系，保证铁路运力计划的全部兑现。另一方面，积极协助铁路部门，加快有关各装车站线的改造工程建设，以适应万吨列车的全部开通运行，有效缓解了运输紧张局面。
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