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冯必乐的引退和少壮派经理人的掌权增加了西门子加速变化的概率
□记者 龚伟同
德国偶像公司的偶像CEO终于谢幕了。7月6日，西门子宣布，任职长达12年的CEO冯必乐将于2005年1月退位，新CEO将由克劳斯.柯菲德(Klaus Kleinfeld)担任。冯必乐的引退
其实并不值得惊讶。他的合同原本将于今年9月到期，只不过后来他同意再延长两年任期。
冯必乐笑到了最后。在不少对手公司为亏损所困时，西门子却保持了盈利。去年，西门子在纽约证交所上市的股票价格上涨了一倍，几乎达到87美元。慕尼黑一名曾在股东大会上不客气地要求冯必乐下台的律师也不得不由衷钦佩地说：“他做得非常出色。”
在他任内，西门子的确发生了很大变化。1992年冯必乐上任时，西门子问题一大堆：严重依赖政府订单；训练有素的经理少得可怜；大部分员工是在工资水平很高的德国；公司透明性无从谈起。更可笑的是，往往连员工都不知道自己所在的部门是盈是亏。经过他平稳的整治，众多不称职的经理被解雇，非德国籍员工占总员额的比例已达到60%，公司的销售利润率由1993年的2.4%上升到今年第一季度的4%。公司透明性更是成为冯必乐所引以为豪的。但是，在多年时间里，也不断有投资者批评冯必乐改造西门子的力度不够。
有分析师指出，柯菲德的掌舵标志着西门子一个时代的结束。今年46岁的柯菲德2002年1月出任西门子(美国)公司CEO，因成绩斐然而受到冯必乐的赏识。去年11月他进入有7名成员的管理委员会，负责西门子的信息和商业通信集团业务以及西门子的整体公司战略。
与此前西门子的大多数领导人不同的是，柯菲德学的是商业管理。1987年他进入西门子的销售部门。在一些人看来，柯菲德思想开放，有激情。他具有一家全球大公司领导人所需的各种条件：商业才干、国际阅历和出色的社交能力。
柯菲德显然已做好了变革的准备。在宣布人事变动的同时，西门子也宣布将在今年10月合并其移动和固话公司。这个计划的主要制订者正是柯菲德本人。2001年，受全球电信业衰退冲击，西门子的电信业务亏损10亿美元，导致当年全集团利润剧降。因此，这起合并所节省的成本有助于西门子手机业务的脱困，这也将是柯菲德的一大任务。一些分析师认为，不排除西门子彻底弃守手机业务的可能性。
善于削减成本的柯菲德可能会采取更加强有力的措施，剥离不盈利的业务，集中力量搞好有增长潜力的少数核心业务。他也可能会利用西门子高达160亿美元的现金进行收购。
更为重要的是，他将有机会在这家德国公司施展他的美式管理方法。他并不孤独。今天，西门子的高级管理梯队中已形成一个少壮派。据摩根大通公司估计，仅过去一年内，西门子高管的平均年龄已由58岁下降到53岁。新一代经理人更加注重利润，因此在剥离业绩不佳的部门时会更加果断。
冯必乐以前奉行的缓慢而稳定的变革引起了投资者的不满，对比之下，新一代经理更加大胆。据了解，西门子信息通信网络公司CEO甘斯文将该公司的员工裁减了40%，并将生产转移到巴西和中国，从而削减成本44亿美元，使该公司从亏损8.65亿美元转为盈利。这样的裁员力度在西门子前所未见。可以预见的是，在后冯必乐时代，西门子身上的德国色彩将会逐渐淡去。
当然，任何一个新时代在开始时都不可避免地残存着旧时代的痕迹。西门子保守的董事会仍有可能成为该公司进一步转变的阻力。另一个潜在的不利因素是冯必乐的影响力。据悉，冯必乐极可能转任西门子监事会主席。他将如何处理这种角色的转换，是彻底放手让新一代领导人发挥才智，还是像不少德国公司的监事会主席那样当太上皇，名退实不退？有人就指出，尽管由前任管理委员会主席转任监事会主席在德国公司中相当普遍，但这种做法是违背德国的公司治理规范的。
两年多前，冯必乐曾提出，要超过GE。这个目标在他任内未能实现，未来能否实现将取决于西门子新一代领导人，也多少取决于他。
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