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英力特:从衰落走向新生

http://finance.sina.com.cn 2004年07月28日 11:35 中国经济时报

  -本报记者 龙昊 许小飞

  宁夏英力特华工股份有限公司(000635)正逐渐从衰落走向新生。据7月23日公布的半年报,公司实现净利润2310.62万元,同比增加173.04%;每股收益0.20元,同比增加172.94%,创半年报业绩最好纪录。2003年、2002年半年报每股收益分别为0.07元、-0.76元。

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  据悉,报告期内,公司主营业务、产品结构仍为化工原料及化学制品生产及销售,未发生重大变化。主营业务盈利能力发生了重大变化,变化的原因是与去年相比,本期PVC等氯碱类产品的产销量大幅增加,从而使销售收入增加。截止到6月30日,公司实现主营业务收入19014.92万元,比上年同期增长130.01%,实现主营业务成本13065.52万元,实现净利润2310.62万元,比上年同期增长173.04%。增长的原因主要是:一、本期主营业务中PVC等氯碱产品的产销量大幅增加,使销售收入增加;二、公司其他主要产品销售量和销售价格均比上年同期有较大幅度的增长。

  英力特的前身是宁夏宁河民族化工股份有限公司,1996年2月设立,同年11月上市。因原大股东占用了高达近3亿元的资金而导致经营困难,民族化工2001年首次亏损竞高达-1.72元/股,每股净资产更是由此前的4.02元剧减至1.60元;2002年年报是-0.74元/股。由于连续两年亏损,公司股票于2003年5月12日实行退市风险警示的特别处理,简称由“ST民化”变更为“ST民化”;2003年7月1日,公司名称变更为“宁夏英力特化工股份有限公司”,简称变更为“ST英化”。

  为摆脱困境,早在2001年8月,第一大股东民族集团拟将部分股权分别转让给深圳长兴达实业公司、北京纵横四海投资顾问公司,按2001年上半年每股净资产3.85元计算,每股股权转让价格约在4元左右。但公司在该年度的业绩“大变脸”、每股净资产骤减及生产经营的急转直下,使得此次股权转让中途夭折。

  2002年12月,民族集团将4556.2万股股权中的3422.2万股转让给宁夏英力特电力(集团)股份有限公司,934万股则转给了伊斯兰国际信托。英力特(集团)和伊斯兰信托分别为民族化工的第一、二大股东。

  英力特(集团)入主之后,采取两条腿走路的方式,基础产品为电石,以电石为主要原料可以沿氯化工艺路线,生产石灰氯,双氰胺等延伸系列产品,另一条是沿着气化路线,生产烧碱,PVC等延伸系列产品。

  华夏证券研究所的赵献兵就认为,英力特经过重大重组后,英力特电力集团成为公司第一大股东,而英力特电力集团的实际控制人为宁夏电力公司,目前公司正积极向氯碱行业积极拓展。其2003年年报显示PVC等树脂与电石高能耗产品的业务收入已占公司主营业务收入比重分别为39%与18%。同时,电力供应保障支撑了公司氯碱主业的持续发展,事实上英力特集团在入主英力特之初便向英力特置入了5000万千瓦的发电机组,在电力极度短缺的时期正发挥积极作用。

  凭借2003年实现主营业务收入2.33亿元、净利润2453万元,每股收益0.214元的业绩,英力特从3月26日起撤消退市风险警示及特别处理,证券简称由原“ST英化”变更为“英力特”。英力特化工重组初战告捷。英力特总经理秦江玉认为,这是英力特从此由衰落走向新生的转折点。

  7月23日,英力特公告称,公司与宁夏英力特电力(集团)股份有限公司、上海氯碱化工股份有限公司共同出资组建注册资本金额为27900万元的宁夏西部聚氯乙烯有限公司的资本金全部缴足。其中,英力特实际出资11160万元,占出资比例的40%;英力特集团和氯碱化工出资各为8370万元,分别占30%。该项目建成投产后,公司将成为全国最大的石灰氮和电石法PVC生产企业,年销售收入将达10亿元。对此,银河证券朱剑亮认为,合资公司投产后 将使公司形成完整产业链,并有效补充产品结构。

  对于公司前景,英力特副总经理兼董事会秘书刘亚鹏充满乐观。他说,现在新公司配备了自备电厂,又在上新的电力项目;对于PVC项目的市场前景,他更是表示乐观。显而易见,尤其是新进入的氯碱厂资产具有2.5万吨PVC生产能力,在PVC价格火爆的情况下,2003年公司盈利大幅增长。国内PVC价格持续上涨,在2004年初一度接近1990年代高位9000元/吨,近期尽管有所回落但业界推测国内PVC价格未来将在7500元/吨高位运行。

  对于公司的发展,刘亚鹏进一步向中国经济时报记者介绍说,新大股东的电力行业背景和新大股东的经济实力,可以为公司的解决目前紧张的资金问题提供有利的解决条件;另外,随着公司信誉的逐步回升,各大银行对于新公司的贷款合作的兴趣正在恢复;另外,公司希望在2-3年内通过其他方式在资本市场上融资。

  在公司管理方面,刘亚鹏坦言存在管理磨合的问题:宁夏电力公司仅仅派了包括董事长、总经理、财务总监和刘亚鹏在内的四位高管入主新公司,新公司现有的中层几乎全部来自前公司的员工和中层;不过,他对此依然乐观。


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