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程凯
搞主题公园项目，无论是中国人还是外国人，都在说要注重文化，但是这里面还是有差别。我们都知道好莱坞的电影，你不能说它是没有文化，但是它也只是商业文化。我的理解商业文化就是可以挣钱的文化，是一项借助文化来挣钱的事业。
如果你把重点放在挣钱上，你就会知道文化只是一个幌子。西方有西方的文化，中国有中国的文化，都可以拿来挣钱，但是挣不挣得到钱和挣多少钱，那就是管理水平的问题了。毕竟在商业领域里，经营管理才是最为根本的。
环球嘉年华的常务董事罗达成是个荷兰人，他口口声声对记者说文化传统。但是你说他经营着什么文化，恐怕只能简单认为是西方文化，而西方文化这个概念显然又太模糊了。
我看罗达成奉承的只是挣钱的文化。到中国来他注重中国的文化，他说把一个东西带到一个新的国家有很多东西要学，包括当地的法律、规程，要和相关政府部门就文化体制进行沟通。实际上这在商业上叫做公关。
主题公园就是一个帮助人们圆梦的东西。经营一个主题公园，形式上是经营一种文化，本质上还是经营一个生意。既然是生意，有两个因素最重要，一是你有没有专注于挣钱，二是你有没有经营管理的水平。
罗达成是一个彻底的商人，只有商人才能挣钱，据说在上海的嘉年华并没有挣到钱，但是我相信，随着品牌效应在中国的进一步释放，嘉年华已经准备在北京和中国其他城市挣钱了。
和罗达成相比，在北京搞“太空游主题乐园”的美中时代总经理沈群也相信文化的作用，但是在他的概念里文化是有教育意义的。事实上“太空游主题乐园”效益并不好，我想沈群还不能算是一个彻底的商人，因为他强调的太多，而没有专注于消费者的需求。的确，文化产业会具有教育意义。但是如果认为消费者逛主题公园是为了让自己受教育、受启发，“太空游主题乐园”就为自己背上了太多行政的职能。
沈群没有想一夜暴富，但我估计罗达成和几位嘉年华的创办者是想一夜暴富的。
生意就是生意，一定要当生意来经营才能挣钱。同时，生意上的管理问题尤其重要。中国其实也有一些非常不错的游乐场，但是大多数东西都是做得不成功的。为什么呢？
中国人总在效仿别人，没有自己的东西。主题公园的经营者们一点都不知道公众喜欢什么，不喜欢什么。抄袭、模仿，而且很多都由政府来控制、经营和运作。不要以为有市场，再加上文化的幌子就可以挣钱了。罗达成说了一句生意人的真理：“社会上的人对它的反应是最重要的”。这实际上就是说“消费者对产品的反应是最重要的”。
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