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日前，世界品牌实验室(WBL)出炉的《中国500最具价值品牌》已经尘埃落定，但由此引发的品牌争议却不绝于耳：500强中入选品牌最多的是食品饮料行业，共有41个品牌入选。但与之相反的是，在前100强，却仅仅只有健力宝、伊利、蒙牛等有限的5个品牌入围。显然，排名的数量和质量不成正比。
尽管有业内人士称娃哈哈的排名应该在100名以内，但有分析人士认为在软饮料行业
仅靠健力宝、娃哈哈两面民族大旗显然是不够的。
中国500最具价值品牌的背后正揭示着一个基本的事实，中国本土软饮料品牌的整体竞争力正在下降。在前几年遭遇到资本挑战，纷纷与跨国巨头联姻之后，本土软饮料企业又遭受到新的品牌挑战。
在刚刚结束的健力宝品牌价值102亿的研讨会上，健力宝销售公司分管品牌的副总梁晶认为，尽管健力宝在这次世界品牌实验室的评比中位居43位，获得本土软饮料品牌第一，但相比世界品牌实验室早些时候发布的世界100强品牌的评选中可口可乐稳居世界第一，还相去甚远。
这种差距是正常的，中国的软饮料企业起步比较晚，而可乐已有百年积淀下来的品牌资产。但相比中国企业在家电、IT业上的成功，软饮料行业显得有些力不从心，梁说。
一位业内人士则认为，本土软饮料业过分强调渠道制胜，却忽视了品牌建设，是其遭遇品牌困境的症结所在。
就在几年前，圈内流行的说法是，跨国公司的优势在其管理、机制和品牌方面，而国内企业惟一可以与之抗衡的正是渠道。
梁晶认为此次健力宝之所以能够以102.15亿的品牌价值在软饮料行业稳居榜首，其多年来对品牌的经营功不可没。梁晶将之归结为三点：体育营销、子品牌的贡献、渠道的支持。
从1984年奥运会到2004年雅典奥运会，健力宝是惟一一个伴随中国奥运走过20年的软饮料企业，从昔日的东方魔水到今日的魔力再现，健力宝奥运营销的手段可谓是层出不穷。
一位营销专家说，本土软饮料企业往往在创造一种新的需求或者建立一个新的品牌时砸了大量的资金，他们并不是不愿意为品牌买单，只是没有找到怎样买单的方法。实际上品牌进入成长期或者成熟期后，怎样去维护和继续创新，怎样更贴近消费者的需求则更为重要。
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