中信集团“挖”走光大银行行长

　　本报记者 刘欣 李振华 北京报道

　　7月12日，光大银行正式宣布，集团副董事长、光大银行行长王川正式调往中信集团，担任副董事长一职。

　　光大银行内部一位员工说，此次调动非常突然，事前没有听到相关传闻，也没有感 觉到任何征兆。

　　王川在光大集团内仅仅居于集团董事长王明权之下，他调任前的另一个职务是党委副书记。王走之后，行长一职将由光大银行董事会原来排名第三的郭友担任。

　　继任者郭友的难题

　　王川在2001年就任光大银行行长，此前担任中国农业银行第二副行长，曾一度主管农行的信贷业务。

　　任光大银行行长之后，王负责全面工作，分管人力资源部、党务工作部。王在任期间，光大银行业务增长迅速：2003年底光大银行资产达3944亿元，比上年增长23.6%；贷款余额为2486亿，增长30%，存款增长了30%；2003年实现经营利润26.5亿，增长25%，账面税前利润8亿多，增长33%。

　　王还在光大银行厉行改革，尤其是现代银行制度建设方面。

　　截至2003年底，光大银行已经建立了一个法人体制下较为完备的决策系统、执行系统和监督系统。他推动光大银行按照制衡原则大幅调整原有机构和内设部门，使管理更为规范；同时对信贷政策委员会、考评委员会、稽核监督委员会等机构进行了调整。

　　在信贷风险管理方面，王在总行成立了信贷审批委员会，将信贷政策执行与制定分离，把信贷管理分为信贷审批部和信贷控制部，强化监控职能，并尝试在南方7分行试行信贷管理体制改革。

　　他另一个引人注目的动作是：积极展开引进海外投资者的谈判，同时进行上市准备。

　　王川的继任者郭友现年47岁，是光大集团的执行董事，他一直担任光大控股行政总裁一职，虽然进入了光大银行董事会，但并没有担任具体职务。

　　光大银行一位管理人士认为：“之所以调任郭友担任光大银行行长的职位，与光大银行近年来加速在海外资本市场上市有关。光大未来两年之内，将会谋求在香港上市，而郭友对香港资本市场非常熟悉，同时与香港一些机构投资者保持着密切的联系。”

　　这位人士还说，光大银行正同渣打银行洽谈战略投资事宜，未来光大银行将实现股权和财务方面的重组，郭友的到任将增强海外投资者的信心。

　　郭友上任后面临的重要问题是完成战略投资者的引进，推动股权多元化直至上市。

　　另外，郭还必须改善光大银行的财务结构。目前光大银行资本金尚不充足(4.65%，2003年底)，不良资产率较高(7.42%，2003年底，按四级分类)；关联贷款额较大，光大集团和集团下属企业共贷款48亿，其余股东贷款贴现54亿；贷款集中度高企，2003年底，最大单一客户贷款占总贷款的24.9%，最大十家客户贷款占比为108.62%，均远高于10%和50%的监管指标。郭友必须改变这一状况，给投资者以信心。

　　王川新职责尚不明朗

　　截至发稿时止，尚不清楚王川会在中信集团具体负责什么业务。

　　与光大集团一样，王川即将赴任的中信集团同属大型金融控股集团，两家集团的业务结构有许多相似之处——均是以银行为核心，并拥有一流的证券公司，然后发展了中外合资的保险公司。中信以信托业起家，光大旗下的光大国投则在2002年1月关门。

　　两家集团的人事往来亦早有渊源。中信集团现任副董事长、总经理孔丹，即是在2000年从光大集团二把手位置上调往中信集团的。

　　成立20多年以来，中信集团董事长一职前后只有3位：荣毅仁、魏鸣一、王军。

　　魏鸣一的任期很短，只有两年。1993年3月，荣毅仁当选国家副主席，魏鸣一出任董事长，王军任总经理。1995年4月，王军继任董事长、秦晓任总经理。2000年7月，孔丹担任副董事长、总经理至今。出生于1941年的王军现年63岁，离退休只有2年时间，其接班人问题一直是中信内部和外界瞩目的问题。

　　相形之下，光大集团的人事更迭较为频繁。

　　光大集团前后经历了5任董事长——王光英、邱晴、朱小华、刘明康、王明权，工作思路也几经变化。光大集团在王光英手中以实业起家；其继任者、名列“亚洲四大经济女强人”之一的邱晴在执政光大期间，提出了“向国内倾斜、向金融业倾斜”的方针；朱小华时代的光大实行“超常规发展、全方位经营”的思路；刘明康掌管光大集团后，提出以金融为主业；一年之后，王明权执掌光大，在工作思路上实行萧规曹随，大力缩编非金融类资产，倾力打造金融控股集团。

　　成立于1992 年8 月的光大银行，其行长一职前后也有5次更迭，历经了唐赓尧、许斌、邓世敏、王川，以及现在的郭友。