从51%到47% 北京建工集团国有股的4%之变

　　“国有股只占47%？去年的这个时候，像三建公司这样的改制方案还会多少令人感到些意外和失落。今天，将要开始的集团公司的重组改制，则已经突破了是否控股这一误区。”北京建工集团董事长孙维林在接受记者采访时表示。

　　从51%到47%

　　表面上看起来，51%和47%之间不过只有4%的差额，可是这4%对于改制中的大型国有企业来说，却是一个转折和标志———从控股到参股。

　　就在两年前，一建公司率先完成第一次改制重组时，国有资本是以占总股本51%的比例牢牢控制着企业主动权，那时候在职工们看来，无论于情于理，控股都是非常“重要”的。很快，接下来的数字越来越让人吃惊：2002年5月，建工集团二建公司改制挂牌，民营企业浙江广厦集团成为新二建的大股东，以56%的股本比例控股，国有股所占比例仅占34%，其他资本比例占10%；2003年6月，建工三建改制挂牌，民营企业上海智富集团以51%的股本比例控股，国有股比例仅占47%，其他资本比例2%；同年8月，建工与有关方面签署资产重组意向书，国有股比例47%，民营企业北京正华房地产公司持股45%，其他资本比例8%；10月，建工六建与有关方面签署资产重组意向书，国有股和外资新加坡胜科公司各持股50%；11月，建工一建增资扩股签订意向书，国有股和外资香港俊和集团各持股47%，其他资本比例6%。

　　“在我们看来，绝对控股、相对控股、参股都不是企业改革的最终目的。重要的是，如何在改制的过程中，使生产力的各个要素能够得到合理配置，使现有资源有效组合，达到最佳效果；同时，企业员工的利益得到改善和提高。”建工集团董事长孙维林表示，“应该说，我们的改革探索带有明显的建工特色，建工集团是一个有50年历史的老国企，是一个有37项鲁班奖的著名国企，对它来说，每走一步都需要三思，但是又不能错过市场的良机。”

　　从1800元到2500元

　　改制前，二建公司的宣传干事张炳栋每月的工资是1800元，现在则是2500元。不仅是张炳栋，在建工集团各个改制的二级公司，职工的钱包全都“鼓”起来了。从2001年至2003年，职工收入连续3年每年递增19%，创下集团成立50年来的最高速度。

　　3年前的企业改制初期，很多职工提出过各种各样的“质疑”：国有股都不控股了，我们的利益还怎么体现？我们的劳保福利还有没有？我们的医药费找谁报销？……

　　在国有企业中，员工所拥有的强烈的归属感一直是企业引以为自豪的优势。但是改制了，国有股不控股甚至是完全退出了，“归属感”又从何谈起？

　　对此，建工集团董事长孙维林表示，企业改革的最终目的，是为了企业的发展，增强企业的市场竞争能力；只有企业发展了，员工看到希望了，他们才会真正有“归属”。

　　从3.6亿到20亿

　　如果说到改革的效果，作为建工集团改制的“缩影”，二建公司通常会提供这样一组数字：2001年，公司全年经营额3.6亿元，土建规模较小，流动资金困难，处于潜亏状态，拖欠职工医药费高达500多万元；2002年上半年企业重组后，公司推行“全面责任制、彻底市场化”的理念，当年施工产值就达到7亿元，增长近一倍，新签合同额15亿元，增长2.66倍，实现利润507万元；2003年新签合同额达到20亿元。

　　仅仅用了3年时间，北京建工集团就全面完成了对所属二级公司的改制，投资主体到位，产权结构多元；职工持股、经营者入股、社会法人参股，多种资本的新鲜血液正在以各种形式渗透到建工的血脉中，让它重获新生。

　　伴随企业资产重组和现代企业制度的建立，北京建工集团逐步理顺了集团公司和二级公司的关系，由原来的行政隶属转变为资产纽带；产权结构改革等一系列改革措施，不仅没有削弱集团的总体实力，相反还大大增强了集团公司以及子公司两层适应市场的能力，提升了全集团的综合竞争能力。

　　陈筱红