国际巨头称中国企业不太会经营钢铁厂

　　《瞭望东方周刊》记者方亮/上海报道

　　——钢铁巨头梅利·木克吉专访

　　钢铁企业如果年产量少于250万吨到300万吨，是没有竞争力的

　　总部位于英国的全球第二大钢铁公司LNM集团在中国首次高调亮相。除了LNM董事长克希米.N.米塔尔，集团的所有高管都来到上海，包括集团的首席营运官梅利·木克吉。

　　他们是来出席新华社所属中国经济信息社承办的LNM公司与中国企业贸易洽谈暨信息交流大会的。会议前，上海市副市长杨晓渡和新华社副社长鲁炜会见了梅利·木克吉。

　　7月1日下午，在上海金茂君悦酒店二楼贵宾厅，梅利·木克吉先生接受了《瞭望东方周刊》的独家专访。

　　《瞭望东方周刊》：LNM集团是如何成为全球第二大钢铁企业的，公司目前的基本情况如何？

　　梅利·木克吉：1976年，我们在印尼建了第一个钢厂Ispat Indo。后来政府希望把特利尼达岛上的一个钢厂进行私有化，我们是那家钢厂原料的主要购买者，那是我们的第一次购并，是1989年的事情。后来又有一个机会，参与墨西哥一家钢厂的私有化。1994年以后，我们在加拿大、德国、哈萨克斯坦等国进行了一系列并购。1998年，我们收购了美国最大的钢铁公司，叫作内陆钢铁。我们还在不断并购，通过并购LNM成为世界上成长最迅速的钢铁公司。LNM集团在全球有15万员工，2002年成为世界第二大钢铁公司。

　　《瞭望东方周刊》：LNM集团每年在世界各国大量并购钢铁企业，并购钢铁企业需要大量资金，整合那些钢铁企业也需要大量资金。请问LNM集团是如何解决全球并购中的资金问题？

　　梅利·木克吉：LNM集团每年都在成长，产能的提高为我们累聚了资本。LNM集团下属的伊斯帕特公司分别在纽约和阿姆斯特丹上市。LNM集团与许多跨国银行也有非常好的合作。从欧洲复兴银行和世界银行下属的国际金融机构，我们也得到了很多资金帮助。我们在集团公司内部运营上是非常成功的。我们让很多钢铁企业扭亏，并且获得良好盈利，这也促进了金融机构对LNM集团的信任。

　　《瞭望东方周刊》：LNM集团加大在中国的采购力度，是出于什么考虑？你们采购计划中焦炭和铁合金等钢铁原料，中国政府都是控制出口的，你们有信心完成在中国的采购计划吗？

　　梅利·木克吉：我们在中国采购的，不仅仅是焦炭和铁合金等钢铁原料，我们也要采购很多机械设备、零部件、劳保用品等等。我们也有许多产品出口中国，2003年我们销售到中国的钢铁超过200万吨。

　　《瞭望东方周刊》：LNM集团在辽宁营口投资新建了一个钢铁公司，请问这件事进展如何？

　　梅利·木克吉：营口这个项目，是想生产非常高质量的镀锌板，主要的应用是在大型的家用电器和汽车业。在营口这个项目，我们将会建设酸洗线、冷轧线、镀锌板等三条生产线。LNM集团非常希望在中国找到好的战略合作伙伴。如果中国钢铁企业需要技术改造，我们可以给他们提供资金帮助。我们打算在中国投资一些非常高质量的钢材产品，这些产品在中国目前还没有企业能制造。我们在生产高质量的钢材产品上有丰富的经验，在美国芝加哥和法国，我们有高水平的研究机构，有很多研究人员在那研究和开发。

　　《瞭望东方周刊》：中国政府近期严格控制国内企业对钢铁产业的投资。LNM集团选择了这样的一个非常时期进入中国市场，是基于对中国的钢铁市场一个怎样的判断？

　　梅利·木克吉：我们理解中国政府，LNM集团也会遵循中国政府在钢铁投资上的一些政策要求。在中国投资钢铁厂，我们的焦点会放在技术改造上，生产中国现在还没有生产的高附加值的产品。在中国的钢铁企业中有一些企业是不符合钢铁业生产的环保标准的，他们生产技术落后，没有达到钢铁业经济规模。钢铁企业如果年产量少于250万吨到300万吨，是没有竞争力的，现在中国有不少钢铁企业都没有达到这样的规模，他们不太会经营钢铁厂。

　　《瞭望东方周刊》：是不是可以这样理解，因为新建钢厂有很长的周期，LNM集团在中国将主要通过收购经营不良钢铁企业的方式实现集团计划中在中国的生产能力，而不是去新建？

　　梅利·木克吉：我非常同意你的说法。我们希望对中国现有的钢厂进行技术改造，而不是去建一个新的钢铁厂。在LNM集团选择并购钢铁企业对象的时候，规模不是我们重点考虑的因素，我们会选择那些经营得不好的钢铁企业，不管它是年产量200万吨还是400万吨。■