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报人 撰稿
在“红塔集团2004迈克尔?波特战略论坛”上，红塔集团姚庆艳总裁对中国烟草业走势，做出了客观的判断，他认为，中国烟草业现阶段正处于从成长走向成熟的过渡时期，当前不可能如有些人预测的在“十五”期间就会衰退。因此，发展空间还很大。
姚庆艳是在论坛上发表了题为《产业演化规律与企业战略定位》的演讲中说这番话的。这是他在分析了中国烟草企业的现状及演化规律后，得出的结论。
对中国烟草行业的现状，姚庆艳分析为：具有较大产业规模；是国家重要财政收入来源之一；为社会提供大量的就业机会；在国家专卖制度统一管理下，进行并将面临更激烈的市场竞争。全国卷烟产业规模一直在不断扩大，但增长率在趋于减缓。
在分析了中国产业演化规律和发展轨迹后，姚庆艳得出结论：中国烟草产业现阶段正处于从成长走向成熟的时期，开始进入了以外向扩张为主的集聚式发展阶段。对一个拥有较强优势的烟草企业而言，立足于烟草主业还有较为广阔的发展空间。
1996至1999年，中国卷烟市场一度销量下滑，有不少人预测烟草产业行已成为夕阳产业，建议烟草企业尽快转行。当时包括红塔集团在内的一批烟草企业在产业整体增长面临较大困难，未来发展前景又不甚清晰的情况下开始了多元化扩张。然而，事实表明，中国烟草产业在“十五”期间没有衰退，保持着快速的增长。与1999年相比，2003年全国卷烟销量增长了9.4%，卷烟销售收入增长了48.3%。
姚庆艳说，偏离客观的定位和战略，会给企业带来不良后果。他说，2002年以后，红塔调整了发展战略，重新确定了战略目标，明确提出了归核化战略：以烟草主业为主，提质创新，增强红塔集团核心竞争力。这是在对中国烟草产业的现状、发展规律和红塔集团优势分析认识的基础上提出来的。
姚庆艳认为，红塔集团的优势是：1、有丰富的烟草经营经验。2、有优质的原料。玉溪是享誉世界的“云烟之乡”，具备出产世界一流优质烟草的自然条件。3、有雄厚的技术研发能力。红塔拥有目前国内同行业中最大、最先进的国家级企业技术发展中心。4、有强大的品牌影响力。拥有“玉溪、红塔山、恭贺新禧、阿诗玛、红梅”等五个全国名优品牌。“红塔山”品牌连续七年蝉联中国最有价值品牌。5、有深厚的文化底蕴。形成了以人为本的“山高人为峰”企业核心理念。
姚庆艳说,红塔的归核化战略的支撑点是:坚持原料、技术领先优势,管理创新,“大集团”战略,国际化战略,保持品牌领先地位,企业共同的愿景
姚庆艳总结说，红塔集团的成功之道，虽然可以从多个方面多个视角来解读，但“把握规律、顺应形势、积极进取、超越自我”却是其中最为根本的成功经验。
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