卢增祥：青岛模式并非唯一

　　自从广电总局提出了青岛模式以后，立刻被各方奉为了数字电视发展的经典样板，但数字电视真的只有这一条独木桥可走吗？

　　本刊记者 陆悦

　　所谓的青岛模式，就是由政府借助频道资源，提供政府的电子政务信息，包括航班 服务、天气预报、便民服务等，以此来解决数字电视的内容空白问题；由运营商免费派发机顶盒解决用户数量问题，费用则由“政府补贴点、百姓掏一点”来解决。但是，青岛模式提供的内容还不是真正意义上的商业内容，而且还要看政府的支持力度，数字电视未来的发展是否还有其它的道路可寻？带着这个疑问，《互联网周刊》的记者采访了数字电视领域的权威人士——清华大学互动电视研究所所长、永新同方副总裁卢增祥博士。

　　《互联网周刊》：自青岛模式提出以来，数字电视的内容瓶颈似乎已经被克服，政务信息加了进来，而机顶盒的免费派发也解决了大众的接收问题。数字电视的推广将主要基于有线传输，因此标准之争也暂时告一段落，那么目前数字电视的发展还存在什么瓶颈吗？

　　卢增祥(以下简称卢)：解释内容匮乏之前先需要区分两个概念：一个是数字电视，数字电视是一种技术提升，通过它可以充分利用频道资源，提高系统安全性，显著提高画面质量，这是一种技术改进；另一个叫商业电视，就是靠内容卖钱，这是两件事，很多人把它们混在一起了。对于数字电视，老百姓并没有从节目上得到实惠。电子政务只是把党的声音传下去，政府搞的内容老百姓当然愿意看，诸如航班信息、天气预报、便民服务等，但仅仅有这些信息是不够的。所以不能把搞数字电视覆盖和商业电视两件事混为一谈。青岛模式中内容是为政府服务的，而商业电视则是为用户服务的。真正的商业电视是什么？是人们愿意掏钱购买的东西。

　　另外，青岛模式推广的成功与否还要看各地政府的支持力度，但数字电视的推广模式并不仅限于此，广电总局可能马上要在佛山开一个会，推出另一种模式—佛山模式。这种模式可以理解成先找投资商投资，然后进行利益共享的方式。青岛模式代表“涨价”的模式，搞信息化涨价。政府先动员所有老百姓来建设信息化，然后政府补贴一点，老百姓掏一点。佛山模式则比较灵活，先把未来利益折算出来，再找一个投资商。

　　《互联网周刊》：机顶盒中的机卡分离问题也是制约数字电视被广泛接受的主要瓶颈之一，目前市场上的机顶盒已经实现机卡分离了吗？

　　卢：对机卡分离这件事很多人有不同理解。最早的机顶盒是没有IC卡的，CA系统(有条件接收系统)都装在机顶盒的芯片里，但由于各地区运营商的CA系统标准相互不兼容，因此机顶盒厂商没办法大批量生产，也就无法实现产业化。所以后来干脆把CA系统与机顶盒分开来做，一张IC卡、一个机顶盒，目前这两部分已经能实现分离了。但是CA系统如果完全标准化，里面的软件就会变得基本相同，那么CA厂商的经济利益就无法保证，所以直到现在也没有完全统一的CA标准出台。而机顶盒厂商却希望机顶盒能像销售DVD似的上柜台卖，所以目前的机顶盒产品一般都兼容市场排名前三、四位的CA系统。

　　《互联网周刊》：现在机卡分离推进的情况如何？

　　卢：还不是很好，因为涉及捆绑的事情还是挺复杂的。其实机卡分离最初的目的是想把运营商和终端厂商的捆绑链条打断，使运营商不能向用户只推荐与自己利益息息相关的终端厂商的产品。很多人以为把他们连起来的罪魁祸首是CA，所以目光全都集中在了CA上。但其实运营商如果想和终端厂商捆绑在一起，起码有不下十种手段，CA只是其中的一条线，另外还有十几条线连着呢。

　　CA是一条线，再比如电视节目指南(EPG)也是一条线，只要机顶盒里面某些功能的实现格式是私有的，不是完全标准化的东西，就很难剪断运营商和终端厂商之间的联系。现在说的是机卡分离，将来再出现一个新捆绑方式的时候，或许机顶盒又需要重新再做一遍。比如青岛模式，实际上他们所做的电子政务，就是采用了私有的数据广播格式，青岛的数字电视广播，北京的用户就不能接收。如果这种模式将来在全国各地推广，就会变成当地的某一家企业垄断全部用户终端了。这种事情要解决，必须是一体化的，要从业务规划、标准规范、产品等方面入手。

　　《互联网周刊》：据了解，2003年9月份的时候，永新同方与CCTV合资成立了一家公司专门做电视节目指南(EPG)。您是否可以简单介绍一下EPG已经产业化到什么程度了？

　　卢：电视节目指南是一个很关键的业务，它就跟互联网的门户网站一样。因为数字电视出现后，将会有几百个频道，人们根本无法知道什么频道提供什么内容。EPG是一个导视系统，它将会是收视率最高的一个，就像互联网中的新浪、雅虎要比其它网站的点击率高一样。

　　永新同方有一个理念，推行水平化市场，我们支持统一标准。CA标准是我们推进的，EPG也一样，这些都应该做成开放标准，正因为如此国家发改委才比较支持我们。我们与中央电视台合作申请的这个项目，已经得到了国家发改委的同意，不过要求我们成立一个公司来运营。频道导视需要把所有的信息收集起来，然后统一打包好后再发布出去，从中央电视台的资源来说，它能够把全国一千多个频道的节目资源都收集起来。

　　《互联网周刊》：您对电视增值业务的看法是什么？

　　卢：增值业务，首先要搞清楚“增谁的值”，如果连基础业务都没有那这部分就该叫核心业务了。比如电信业搞增值业务，那么基本通话就是它的基础。所以在我们定位增值业务的时候，必须先有核心业务，在核心业务之上才有增值业务，这是皮跟毛的关系。

　　所以真正的数字电视或者叫商业电视，人们付钱看的这部分内容就应该是它的核心业务，如果没有这个基础后面就全都谈不上。比如网上炒股，这可以算是增值业务，它是利用网络把股票行情信息发送给用户，受众只是有需求的一小部分人。所以我们在理解增值业务的时候，必须要建立在核心业务基础之上，再加上增值业务时我们管它叫“增强电视”。核心的节目收费如果是一个月10元钱，加上丰富的相关信息后一个月收费15元钱，这部分就是能为运营商创造价值的增值业务，现在我们就正在朝这个方向努力。

　　当然还有一种就是所谓的数据广播，我们是做数据广播起家的，但还没有看出什么业务能作为核心业务存在。数据广播业务的启动是从青岛模式开始的，因为它把政府信息通过数字电视的形式广播下去了。这项业务从数字电视的角度看是成立的，但从商业电视的角度看是不是成立，现在还不知道。