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[案例]
民营老板陈伟在一次街头擦鞋遇城管，擦鞋人仓促逃走，他不得不光着脚捡回鞋子的经历中得到启发：为什么擦鞋不能舒服一点呢？当时想创业但没有资金的他向朋友借了2万元，于2002年9月在广州开办了第一家擦鞋店。在不到两年的时间里，他的擦鞋小店已经发展成为拥有30多家分店和200多员工的“伟邦美鞋业连锁机构”。不但占据了美鞋行业的高、中
、低三块市场，还打出了自己的品牌，准备将美鞋产业化、全球化，经营范围包括擦鞋、生产美鞋用品、进行鞋类维修等，他还与合作伙伴一起引进英国皮革护理品牌，提高服务档次。最近，“伟邦美鞋业连锁机构”准备打出广州，把分店开到深圳去。陈伟对自己行业的前景充满了信心。
[专家点评]
中山大学中国第三产业研究中心主任、管理学院博士生导师李江帆
制造行业经过改革开放以来的发展，竞争激烈，民资已经不太可能在这个行业掘到第一桶金，而服务行业方兴未艾，一些新兴的服务行业和服务项目，如汽车旅馆、网上购物等发展不足，完全有掘到第一桶金的机会。民营企业家在从事服务业时，一定要注意推出有创意、不跟风、不雷同的服务产品，以求新、求特、求异来获得成功。传统做生意是不熟不做，而服务业则要不新不做，这要求民营企业家要注重提高个人修养和个人素质。其次，服务业是一个关联性、波及性很强的产业，在拓展服务项目时，不能只看本地区、本省，要用关联的眼光看问题。一个产品在本地区可能适应，到别的地区可能就不再适应了，而需要一个替代产品。比如发展物流业在广州是重头，但到了佛山，发展物流业就不再是重头，而重头则是发展物流业的延伸产业。
（顾书娟）（晓健／编制）（来源：金羊网）
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