|
国际金融报记者 李峻岭 发自北京
“目前，建设银行股份制改造正在稳步向前推进，人才是关系到股份制改造能否成功，以及建设银行在未来竞争中能否立于不败之地的关键，要鼓励和支持各类人才在实现建设银行企业价值最大化的过程中施展聪明才干。”5月31日，中国建设银行行长张恩照在该行人才战略工作会议上作上述表示。这次会议对建行全面实施人才战略作出了周密部署。
此次会议是建行全面贯彻全国人才工作会议，进一步落实国务院对建设银行股份制改造提出的“要建立市场化人力资源管理体制和有效的激励约束机制，引进人才，提高队伍素质”和银监会提出的落实金融人才战略要求的一项重要举措。
张恩照说，建行实施人才战略，将重点围绕“创新工作机制、完善管理体系、优化结构配置、突出核心人才”四个方面展开。
据悉，为推动人才战略的全面实施，建设银行将领导人员后备队伍建设、培训体制改革与高层次关键岗位人才引进三项骨干工程，作为这个系统工程的突破口。《中国建设银行领导人员后备队伍建设总体规划》、《中国建设银行培训体制改革实施意见》、《中国建设银行关于人才引进工作的有关意见》及一系列配套办法、规定已下发执行。下半年开始，以一级分行行级领导和总行本部部门级领导为主要对象的“三个一”培训工程，将作为整个培训体制改革链条中的第一环首先启动。明确规定，每个一级分行领导班子在核定职数时要增配一名成员作为离岗培训的补位；每个领导班子始终有一名成员处于离岗培训中；每位班子成员在一个聘(任)期内至少参加半年的离岗培训。
张恩照说，建设银行的人才战略是和已经推行了一年多的人事与激励约束机制改革一脉相承的。自2002年初开始，建设银行即对人事与激励约束机制改革进行了系统构思，2002年底在全行范围内正式启动，经过一年多的整体推进，目前已经在用人制度、用工制度、薪酬制度和培训体制改革方面取得了初步成效，为全面实施人才战略积累了经验，创造了条件。实施人才战略，是对人事与激励约束机制改革的进一步深化、完善与发展。
| 
