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中新社纽约五月二十九日电 (记者 陈建) 从袁宁办公室的任何一个角落，都能看到哈德逊河对岸曼哈顿岛上的林立高楼。那是全美一年八千亿美元的建筑市场中一块流油的“肥肉”。袁宁天天看着太阳从曼哈顿的方向升起，期待着自己公司在曼哈顿上城新承包的项目顺利开工。还有一个更大的愿望在他心里升腾：中建美国有限公司想在明年跻身全美四百强建筑企业行列，踏踏实实地在全球建筑业高端市场立足。
建筑业是美国的支柱产业之一，产值几占国内生产总值的百分之八。而美国建筑市场中，纽约又是公认机会多、竞争激烈的地方。例如，纽约的外国银行超过二百家；《财富》五百强企业、全球排名前五百家大公司，把总部设在纽约的，比在任何其他城市的数量都多。而且，拥有一百九十一个成员国的联合国总部设在纽约……
但这块地盘，极少打上“中国造”的标牌。美国建筑行业周刊《工程新闻纪要》每年都评选全球排名前二百二十五位的国际工程承包公司，总结它们国际化的程度和在本土之外的业绩。以二○○三年为例，这些大承包商最挣钱的工地集中在欧洲，其次为美国、亚洲、非洲、拉美、中东和加拿大。若按公司的国别划分，在亚洲市场，中国企业的排名最靠前，仅次于日本，居第二。在非洲，中国在美、法之后，排第三；在拉美，中国排第六。但在欧洲、美国、加拿大，甚至中东市场，中国都没能挤进前六名。尤其是欧洲和北美的高端市场，牢牢地被西欧和北欧建筑商把持。日本公司排不进欧洲市场的前六名，只屈居美国市场的“小六”位置。总体而言，中国的建筑企业在欧美市场上廖若晨星。
袁宁现在当总裁的中建美国有限公司就是“晨星”中的一颗。十九年前，中国建筑工程总公司踏上美国本土，成立了美国分公司。那时，中建总公司刚挤进世界二百二十五家最大的国际承包商行列不久。起初，美国分公司也想做本行，搞工程承包，但困难重重；不得已在房地产市场上磕磕绊绊地过了十来年，拨拨算盘，发现亏多赚少，于是从一九九六起，重拾旧业。那一年，中建总公司在国际各大承包商中的位次是第四十二名。去年，它的位次升到第十六名。
国际市场份额是从“中”向“外”渗透得来的。以中建美国公司为例，他们从承包中国驻美使馆、驻纽约及温哥华总领馆的项目着手，慢慢向美国本土市场扩张——先和美国同行竞争，中标给海尔公司在南卡罗莱纳州盖厂房；然后，首次以当地承包商的身份，在南卡罗莱纳州杉地高中的项目上中标。那是中国背景的建筑公司第一次跨入美国本土承包商的行列，承揽政府公共项目。
名声是从“公”到“私”挣来的。今年八月，中建美国公司承包的纽约曼哈顿万豪酒店工程要开工了。这是中国背景的建筑公司首次进入规模庞大的美国本土私人项目市场。在美国建筑市场上，私人项目与公共项目的一大区别是，不光比谁价格低，还要比谁牌子大、实力雄厚，比谁的设计、财务、施工的综合管理能力强。结果，中建美国公司击败了其他十一家对手，拿下工程管理合约。
不过袁宁说，更心仪的项目还在后头：位于曼哈顿中城的联合国总部大楼要翻修。那是一个十亿美元的大工程。中建美国公司已经参与投标，正准备第二轮答辩，想负责其中的施工管理部分。袁宁说：“我们费尽心思选合作者，组成联营体”，象负责总体协调的牵头公司URS，是全球最大的设计公司；负责财务管理的安永会计师楼是全球四大会计师楼之一。至于中建美国公司，则依托中国最大、年销售收入八十多亿美元的母公司……这样的组合，对夺标很有竞争力。
赴美供职四年的袁宁期望，中建美国公司能在明年进入美国四百强建筑企业行列，也就是说，年营业额超过一亿美元。“这靠我们自身努力就能实现。至于想在美国市场占有更大的份额，则可以通过合作，进行战略并购。现在我们已经有目标了。”
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