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2005年前旗下超市更换新CI、VI版
本报讯 记者 田爱丽 报道：昨天，广东零售业大佬华润万家有限公司正式对外宣布更换企业品牌标识，启动企业新品牌战略。
2005年之前更换新标识
华润收购万佳百货之后，曾与国际一流的品牌设计公司合作筹划统一品牌战略，2003年10月，该公司最终确定了品牌伞结构的品牌架构和太阳花概念的品牌标识。华润万家CEO陈朗透露，公司旗下目前拥有“万佳百货”、“华润超级广场”、“华润超市”三种不同规模的业态，新品牌策略是以统一形象的“华润万家”公司品牌加以上三种不同业态的副品牌，这样在对外宣传上，既保持一致，又能照顾到不同业态发展的需要。另外，在华润万家的品牌统领下还将设立一个独立品牌，为满足高端市场需求的商业模式，比如已经进驻华润万象城的超市。
对于六瓣太阳花的标识，陈朗解释，鲜艳的颜色透射出旺盛的生命力，寓意华润万家将以缤纷丰富的高品质商品致力为每一位顾客创造充满阳光、健康、快乐的新生活；而六片花瓣则源自公司坚持的六个正确的经营原则，即“正确的顾客”、“正确的商品”、“正确的服务”、“正确的价格”、“正确的地点”及“正确的沟通”。陈朗透露，公司目前已经设立一个专项工作组，负责全国各地店铺CI、VI形象的更换工作，计划2005年之前，华润万家所有的门店标识、员工服装、购物袋、工作信封等等彻底变成新形象，估计这个投入至少要几千万元。
投资5000万元大促销
截止2004年4月，华润万家在香港、深圳、广州、珠海、中山、苏州、杭州、北京、天津等地开设门店449家。其中大型综合超市18家，综合超市29家，标准超市400多家，2003年总销售额103.23亿元。
为庆祝公司成立20周年，华润万家COO王敬透露，从6月3日至6月30日开始，该公司将在所有地区、所有门店展开同一主题的促销活动，届时将有“和知名厂商合作的一次性买进品牌商品展”，该种商品将占到销量的3%—5%；“华润集团内商品展”，包括华润旗下维维豆奶、五丰行产品、怡宝矿泉水等几十个品牌；以及“华润万家各区域特色商品展”等，堪称中国零售业史上至今为止最大规模的促销活动。王敬透露，该次华润整个促销推广将投入1000多万元，商品让利有4000多万元，公司30天促销的销售目标为10亿元人民币。
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侧重二三线城市拓展
根据WTO的规定，今年底，零售业将全线开放。对此，华润万家CEO陈朗表示，其实，此前外资凭借超国民待遇已经彻底进入国内市场，而2005年一旦解决政策方面的法律束缚，其竞争将日益激烈。但市场蛋糕也会因此越做越大，社会消费品零售总额也会变大，这其中，目前仍占一定比例的传统业态的销售额会受到很大的挤压。另一方面，占领区域优势的零售企业的市场份额也会有很大市场空间，这对华润万家而言是发展机会。
另外，现在外资大卖场集中火力在一线城市发展，因为这些城市支撑大卖场的能力较大，竞争也最激烈，相比较而言，二三线城市GDP、人口、消费能力有限，大卖场不愿进入，造成市场空白。陈朗表示，这也就是华润万家今后与外资差异化的部分。在一线城市，华润万家的定位是比竞争对手高点，力求在购物环境、舒适、商品的组合及综合价值上高过对手；在二三线城市，华润万家的竞争对手主要是本土或当地商家，该公司会以综合超市与标准超市来寻求突破点。据陈朗透露，今后华润万家将在资金与管理资源上向综合超市倾斜。记者田爱丽
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