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“对于国家级园区来说，实现二次创业的跨越式发展已成为他们的工作重点，而其能否在激烈的环境中锻造出核心竞争力，达到预期工作目标，信息化建设已然成为重要因素。”这是记者日前从即将举办的“2004年中国园区信息化高峰会”组委会获悉的。
据该组委会的有关专家透露，“第一次创业的优势主要是国家优惠政策和完善的基础设施；第二次创业要再创新优势，就必须在信息化建设上走在前列。目前，在信息化思潮
的指引下，E-park(数字园区)概念正在各园区里遍地开花，其实际应用也已开始逐步走向纵深。”
“一把手工程”
当前，信息化是世界经济和社会发展的大趋势，也是园区产业提升和率先实现现代化的关键环节。园区只有在信息化建设上走在全国的前列，才能在新一轮激烈竞争中抢占制高点。园区精简高效的管理体制和开放式环境，雄厚的资金和人才、技术优势，为率先实现信息化提供了坚实的基础。他们有条件也有理由把信息化建设做得更好。
但值得一提的是，目前园区的信息化建设并不像人们想象中的那样如火如荼，而是水平参差不齐。一些园区的电子政务已进入了“三期”工程，如中关村科技园区、西安高新区等；一些园区则在数字园区发展思路的指引下，根据园区的自身特点着手进行园区的深层次开发应用，如广州开发区、哈尔滨开发区等；还有一小部分园区则刚刚涉足信息化建设。
“导致这种状况的主要原因是园区领导的重视程度不一样。”有关权威人士向记者表示：“园区信息化项目通常被人们称为一把手工程，这在一定程度上反映了园区信息化建设的特殊性。从某种程度上说，一些成功的信息化项目是与特定的领导人的个人理念、学识、独到的眼光和战略发展思维联系在一起的，可以说，没有这样的一把手，就不可能建成成功的信息化项目。在信息化的应用方面，也是一样，这样的一把手在位一天，信息化的运行就能延续一天，而一旦重视信息化应用的一把手另有高就，已建成项目就会面临倒退、反弹的危险。这说明了一把手的重视、正确的信息化建设定位、清醒的战略指导对信息化建设取得实效至关重要。 ”
彻底打破信息孤岛
此外，加强沟通合作，实现资源共享也是园区信息化建设的当务之急。随着国家信息化进程的不断推进，园区及区内企业的信息化程度不断加强，越来越多的信息将以数字化的形态呈现在信息处理、交互、传播的过程中。越来越多的园区和企业已经重新审视自己所掌握的内容(信息资源)，并视手中的信息资源为资产。在这种情况下，已进行电子化的园区通常拥有多个不等的应用系统，每个系统都会产生一些内容，往往形成一个个“信息孤岛”，使用者若要寻找资料，就必须到每个系统的孤岛中去查询。为改变这种状况，园区只有建立跨平台、破除孤岛的内容管理系统，才能真正提升信息应用的效益。
目前，有的园区信息化建设起步较早，已经走在了当地甚至全国的前列。因此，必须尽早整合全国园区信息化建设资源，组织开展有关交流切磋活动，形成长期有效合作机制，促进中西部园区信息化共同发展，努力实现优势互补，资源共享，互利互惠的目标，最终达到多赢的良性发展局面。
市场化运作将成为必然
“在园区进行信息化建设过程中，以需求为目的的市场化道路将成为必然趋势。”有关专家指出，园区信息化建设是庞大的系统工程，单靠园区的力量和资源是有限的，园区必须发挥市场对资源的配置作用，加大信息化市场程度，吸收民间和社会资金，推动信息化建设、投资、运营多元化，实现专业化、市场化、企业化的运作。此外，由于园区的主管领导都是政府官员，体制和观念的转变将极大地影响到园区信息化的实施力度。
据哈尔滨开发区信息中心负责人殷志伟介绍，哈尔滨在数字开发区建设中，已完成的项目节省资金近亿元，仅用于电子政务建设的费用已超过500万。哈尔滨开发区并没有象其它开发区那样自己筹资，而是利用与网通、微软等单位合作，按市场机制策划，以项目、规则、品牌吸引投资。并创造性地提出了“市场化运作、社会化建设、企业化经营、专业化维护”的建设模式。这种运作模式不仅节省了资金和人力，更重要的是提高了数字开发区的整体建设水平，拓宽了应用领域，推动了开发区信息化的建设进程。
上海漕河泾开发区在进行信息化建设过程中也实行了市场化的运作。“我们充分利用了包括电信运营商、系统软件开发商和园区企业等社会资源，边建设、边运营，通过园区基础的网络化、服务功能的信息化，为区内高新企业提供优质服务，使企业感受到信息化带来的便利与好处，自觉把投资信息建设作为企业发展的必由之路。同时将信息系统的建设和经营以招标、外包等方式交给社会和企业运作，避免开发区在信息化建设中大包大揽和非市场化运作，形成有序竞争环境，极大地减少信息化建设成本。”该园区有关人士向记者如是表示。
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