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目前来讨论是不是有“内鬼”，是不是受了“委屈”，没有任何现实意义；反倾销给中国彩电业的制造布局敲响了警钟
-一家之言-叶秉喜 庞亚辉
5月15日，美国对中国彩电反倾销案作出仲裁裁定：中国彩电业在美国倾销成立，美
国将对中国彩电业征收从5.22—78.45%的反倾销税。消息甫一传出，国内即有企业站出来，说是“内鬼作梗”，紧接着又传出其他国家彩电企业背后指使“幕后说”，亦有业内专家分析是中国彩电企业一贯低价“惹的祸”，还有指出是国内企业缺乏应诉策略的“恶果”。以笔者之见，诸多说法尚停留在对反倾销案表象的认识，问题的本质却是：被误读的中国彩电业的国际化战略。中国彩电企业职亟需审视自己的全球化竞争战略。
从战略的观点看，大公司主要有两种形态的产业竞争：跨国本土化multidomestic产业竞争和企业全球化产业global竞争。从彩电产品的属性和竞争来看，全球彩电完全是全球跨国彩电公司的竞争，是种全球化产业。全球化产业需要与之相结合的全球化的竞争战略，而国内彩电企业一直以来主要依赖“规模经济”、“比较优势”为自己的“竞争优势”，采取低价格向跨国公司接单出口产品、代工和OEM，是一种非常传统的国际化竞争模式。反倾销与非关税贸易壁垒恰是这种模式最大的“敌人”，就这个角度而言，目前来讨论是不是有“内鬼”，是不是受了“委屈”没有任何现实意义，最重要的是探讨如何跨越传统的国际化和全球化竞争模式。
跨越传统国际化模式，包括中国在内的发展中国家的企业需要创造出与众不同的战略。以笔者的观点，中国彩电企业全球化竞争已经进入创新导向阶段，中国企业新全球化战略必须将本身的价值链扩张到国际销售渠道、国际化的营销手段、寻求不同国籍的原料来源和最终建立跨国产品体系等。
创新导向阶段是投资国外阶段，即建立一个国际的销售网络、国际的品牌的过程。我们企业的生存之路是如何整合国际市场的销售网络和生产资源，而不是把宝都押在中国，只是出口完事，同时还要满足和开发出适应当地市场的特定需求的产品，建立属于自身的一个当地行销网络。
生产力的创新造就了国际竞争的新模式，中国彩电企业必须发挥所在地的比较优势，并避免其中的不利之处。类似彩电这样的全球化产业优于其他产业，通常是靠可提升生产力的所在地竞争优势。这个范式将会引发新全球化战略思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。通常，母国基地所在地，应该被看成竞争优势的根源。全球化战略应该将这种优势，通过分散活动寻求比较优势、进入市场、或获取特定技能或技术的延伸。反倾销不是针对企业而是针对产地的，美国对中国彩电的反倾销告诉中国彩电企业，现有的制造布局不能担当我们的彩电企业国际化和全球化的历史重任。反倾销给中国彩电业的制造布局敲响了警钟，走出去是生存发展的必需。
上帝虽然已经关上了一扇门，但同时另一扇门却仍然开着。反倾销案还会在一段时间内持续着，对国内彩电企业而言，查找问题、寻找对策、调整方向才是我们最应该做的。
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