打破中国出版物发行最后的垄断

　　编导：黄刚 主持人：黄刚

　　嘉宾：山东世纪天鸿书业有限公司董事长 任志鸿

　　播出时间：2003年5月23日23：30 cctv-12首播

　　导视：

　　民营企业打破中国图书发行领域里的最后垄断。

　　主持人：这一事件打破了我国出版发行领域里国有企业最后的垄断，那么成为最后的垄断的终结者，是不是特别兴奋？

　　任：当然是这样的。

　　图书市场的巨大蛋糕，不再被新华书店所独享。

　　主持人：平起平坐，平分秋色，和新华书店同等较力。

　　任：对。

　　主持人：你认同这些说法吗？

　　任：从这个资格和权利上，这些话是有道理的。

　　面对关注，企业负责人做客《新闻夜话》。

　　导语：

　　主持人：欢迎收看《新闻夜话》。4月20日国家新闻出版总署在北京宣布，授予山东世纪天鸿书业有限公司出版物国内总发行和全国性连锁经营权许可。这是自去年9月，出版物市场管理规定出台之后，国内首家民营书业公司同时获得这两项资格。也就是说，民营书业开始享受与新华书店完全平等的政策空间和竞争平台。这一事件标志着我国出版物发行领域里，国有企业最后的垄断已被打破。

　　今天我们演播室就请来了这一事件的主角，世纪天鸿书业有限公司董事长，任志鸿先生。

　　访谈：

　　主持人：任先生您好，首先向您表示祝贺。拿到出版物国内总发行权和全国性连锁经营权许可，这两项资格，是不是你们盼望很久的事情了。

　　任：是这样的。

　　主持人：多少年了？

　　任：从天鸿公司的发展历史来看，应该有5年多的时间了。当我们初步形成了这样一个全国性的市场布局之后，那么在不断地市场开拓和市场实践的过程当中，应该讲对双权的获得，应该讲这个愿望是越来越迫切。

　　主持人：为什么会这么迫切，这么执着？

　　任：只有这样，才能把这个市场做大。

　　主持人：这两权的获得，对于你们天鸿公司来说，它意味着什么呢？

　　任：应该讲，它意味着天鸿公司获得了一种规模发展并且走连锁经营之路，成为一个新型市场主体的这样的一种可能。

　　主持人：能不能这样说，就是拿到了这两权之后，也就相当于对一个企业来说，就拿到了绿卡，可以这么说吗？

　　任：对，可以这样说。

　　主持人：和以前相比，它给我们企业带来哪些变化？也就是说我们以前能做什么，拿到了两权之后，我们又能做些什么？

　　任：首先使我们已有的业务模式和市场布局得到了固化。另外我感觉到，第二点比较重要的就是，有了双权之后，我们可以放开手脚，进行立足长远的这样的战略规划。而不像原先一样，在政策的边缘，绕圈子。

　　主持人：以前只能打擦边球。

　　任：对。

　　主持人：现在就是名正言顺的我可以做这些事情了？

　　任：对。

　　主持人：您觉得这两权的获得，除了对企业的发展，它给你提供了一个非常好的发展的空间平台之外，那么对于咱们国家的整个出版发行领域，它的作用，它的意义最重要的是什么呢？

　　任：通过我们的介入市场，能够激活现在以国营体系为主体的目前的市场体系。

　　主持人：你看有的媒体，就把你们获得这两项资格，这一件事情称为是我国长期高度行政垄断的出版行业对内开放的一个里程碑，您认可这种说法吗？

　　任：把两项最高资质同时赋予一个企业，应该讲这是对世纪天鸿来讲，是一个幸运，是第一次。

　　主持人：第一次？

　　任：那么从这个意义上来讲，应该讲也符合事实。

　　主持人：也有媒体说了，说这一事件，打破了我国出版发行领域里，国有企业最后的垄断，成为最后的垄断的终结者，是不是特别兴奋？

　　任：当然是这样的。

　　主持人：那么垄断被打破了，它会给我们带来什么样的变化，是不是说，我们读者将来会看到更便宜的书呢？

　　任：那么肯定是这样。一个是价格应该讲是更加的合理。那么服务应该更加的优质，服务应该，网点的安排应该更加的合理。那么这些东西，应该讲都是打破垄断之后市场繁荣，最后得出的一种必然的现象。

　　主持人：其实说到这个事情，我又想到了这样一件事情，就是按照咱们国家入世之后的承诺，也就是12月之后，咱们国家将会对外资放开全国各地所有图书的零售市场，其实我们算一下这个时间，也就是七八个月的时间了，按道理讲，这个时间并不是太长了。谈及此事，科教书业的老总，就是中国书刊业发行协会非国有工作委员会的代表李国庆，他所说的一句话，给我的印象非常得深。他说“我是应该感谢现在的领导，还是说他们给晚了。心情非常的复杂”，你呢？

　　任：我有一个比较深刻的感受。就是我们的出版发行政策，它在不断地进行阶段性调整，但是这个调整，它有一个非常明晰的一个主线，就是以鼓励和支持民营书业的发展作为导向。

　　主持人：假如说如果这个政策能早给几年，我想可能不仅仅是对你们公司的发展，对整个出版业的领域的繁荣，是不是会更有益处呢？

　　任：政府在进行这种开放的时候，在政策安排上还是做了比较充分的考虑。那么当然，如果说是新闻出版署在对外资开放的节奏把握上，能够比较严格一点，给民营书业，给中国的民族书业，能够以更多的这样的准备时间，那会更好。

　　主持人：在天鸿被授予了两权资格之后，有人是这样评价的，说世纪天鸿成为了第一个吃螃蟹的幸运儿，其实我们从这个字里行间能够感受到，他们对你们世纪天鸿公司的一种羡慕。但是我也听到了这样的一些声音，说这么重要的两权资格，被来自山东的一家民营企业首先给拿到了，这家公司是不是有什么很大的背景，有吗？

　　任：没有。应该可以非常明确地讲，主要是由于这个企业本身的实力和它的目前的实际状况，符合这个条件，才是获得双权的一个最重要的因素。

　　主持人：那么需要具备什么样的条件，才能拿到这样两权资格？

　　任：新的出版物市场管理规定，对获得双权，它有一个基本的要求。你比如说这个基本的要求，一般是从比如说经营面积，从业人员的资格，信息化的运营条件，包括注册资金等等方面提出了一些基本条件。这些基本条件肯定是要具备的。那么同时，他还非常关注企业的实力，他的管理能力，他的资源能力。

　　主持人：有没有一个非常详细的这样一个条件标准？

　　任：详细的条件就是这些基本条件。

　　主持人：去申请这样的一个两权的过程当中，是不是也付出了巨大的努力和心血？

　　任：应该是这样。

　　主持人：写了一本厚厚的关于两权申请报告是吧？

　　任：对。

　　主持人：就这本，是吧？

　　任：就这本。

　　主持人：我们看一下。像是出了一本书。

　　任：对。

　　主持人：光看这个形式是很标准的。

　　任：可以看出我们对这个工作确实是认真在对待。

　　主持人：大家也可以看一下。光这么样一本两权的申请报告，有多少万字？

　　任：有30多万字吧。

　　主持人：30多万字？

　　任：这应该是第七稿。

　　主持人：其实任总，说白了。你们拿到这样一个两权资格，也就是从原有的国有新华书店一统天下的这样一个格局当中，硬是给他分了一杯羹，那是不是也就意味着，和新华书店的竞争会越来越激烈。

　　任：和新华书店，记得有一次在接受记者采访的时候，也回答了这样一个问题。

　　主持人：你说到这样记者采访，我又想到了在4月20号的授权仪式上，你表现得是非常的低调和谦逊。特别是被记者追问，咱们世纪天鸿和新华书店之间，是一个什么样的关系的时候，你说这个问题不好回答。好像你在有意识的去回避什么。

　　任：对。

　　主持人：你是害怕，有顾虑，还是什么？

　　任：我觉得当时确实是一种客观的反映。我们天鸿公司，长期以来一个发展战略，是以自主发展为主，对宏观的竞争格局关注不是非常多。因此，对新华书店确实不是非常的了解。

　　主持人：拿到了两权，你肯定要面对和新华书店之间的这种关系？

　　任：对。

　　主持人：到底是一种竞争还是合作？

　　任：我觉得和新华书店之间的关系，可能是一种互补，互动的关系，是同行的关系。但是业内现在强调这种竞争性话语太多，让大家老是感觉到，相互之间它是一种竞争关系，那么因此，在合作上，就存在着很多心理上的障碍和想法上的障碍。

　　主持人：那您觉得竞争不好吗？

　　任：我感觉到在目前这个阶段，应该讲，合作可能要高于竞争。

　　主持人：平起平坐，平分秋色，和新华书店同等较力。

　　任：对。

　　主持人：你认同这些说法吗？

　　任：那么从资格和权利上，这些话是有道理的。但是如果从真正的市场运作来讲，民营书业和新华书店，我觉得还有两年缓冲期。所以说在这两年之内，这种明显的竞争，可能比较弱。

　　主持人：你是希望它比较弱？

　　任：对。

　　主持人：但是现实恐怕并不会是这样，你怎样理解竞争呢？

　　任：如果站在我们这样一个企业的角度去看问题的时候，我们认为目前的竞争，有低端竞争和高端竞争两种。所谓的低端竞争，我觉得是产品竞争和价格竞争。产品竞争现在就是说，在业内也是一种不良现象，就是图书出版领域当中的一种特有现象。跟风、假冒、仿冒。

　　主持人：其实这个竞争不仅是来自咱们国内的，恐怕再过七、八个月之后，外资的进入，将会使中国出版物发行领域产业，重新洗牌，时间是非常的紧。那现在你们想好对策了吗？

　　任：就是今年的年初，我们制定了我们天鸿书业公司三年的发展战略。那么也就是这个材料。

　　主持人：未来三年战略规划纲要。好。都有一些什么样的重点？

　　任：你看，我们做的准备也是基于这种战略目标。那么第一个，就是执行增长性战略。这增长性战略就是不断地扩大资产规模。增强企业实力。第二个思路，就是做精，做细，做实，做勇。不断地提升我们目前的运营平台，努力地打造未来能够形成合作的资本平台。

　　主持人：那你们怎么跟新华书店进行合作呢？

　　任：我们这种合作可能主要是在产品经营上的合作。可以通过新华书店的网络进行图书征订，上目录，进行系统销售。那么这种一般性的合作，可能是应该是近期比较容易操作的。

　　主持人：那么在新华书店转制的过程当中，世纪天鸿会参与他们的这种合作吗？

　　任：我们把我们的眼光，盯在了民营书业的整合上。

　　主持人：新华书店的优势是什么，你们的优势又是什么呢？

　　任：那么新华书店的优势就很多了，我感觉到你比如说，首先新华书店这样一个金字招牌，它在广大消费者当中的影响力，这个是无庸置疑的。还比如呢，你比如说，近几年，它在加强物流建设所形成的这种物流配送上所形成的这种软硬件设施，应该讲，都是他们的强势。

　　主持人：那你们的优势呢？

　　任：我们的最大的优势可能就是机制灵活。

　　主持人：在未来的发展格局当中，在出版物发行领域当中，咱们民营企业应该扮演一个什么样的角色呢？

　　任：我觉得他首先是一个积极的参与者，尽管我们现在刚刚有机会获得这样一种资格，但是我们会和原有的国有发行体系一起，去积极地参与共同去构建书业发展的这样的一个大厦。

　　主持人：我知道咱们世纪天鸿的目标，是要打造中国最大的文教图书发行网络，在未来的三年当中，销售额要达到18个亿，把握性有多大？

　　任：随着双权的获得，我们经营的产品品类会进一步的丰富，那么经营的规模会不断地扩大，那么同时，双权的获得，也会让我们积极推动一些新的业务模式。你比如说连锁经营，这个应该讲，各种这种措施，应该讲是非常有效的，所以说对这个目标我们是充满信心的。

　　主持人：虽然说信心很大，那么你觉得在实现这个目标的过程当中，最大的障碍会是什么？

　　任：我们问题肯定是有一些。但是我们觉得，最焦点性的问题，可能就是人才的问题。

　　主持人：对于企业来说，还希望国家能给哪些政策？

　　任：那么目前来讲，进行全国性的经营和全国性的布局，那么两权的获得，应该是非常充分的。那么现在，就是据我们了解，目前的出版体制的改革，国家给试点单位比较多的优惠政策，这遍布9个省的21个试点单位中，没有一家民营企业，全部都是国有企业。那么在这里，我们希望能不能选择一至两家，不要多，一至两家，这样的民营企业也作为一种文化体制改革的这样的一种试点单位。能够在融资和税收政策上，能够比较快地给予支持。

　　主持人：好，谢谢任总接受我们的采访。

　　任：也感谢你们。

　　主持人：谢谢。

　　结束语：

　　虽然中国的出版物发行产业，会形成怎样的格局，还难以确定，但是竞争并不意味着敌意，随着体制改革的不断深化，中国的读者在买书时将会获得更多的选择，更好的服务。好，感谢收看这一期的《新闻夜话》，再见。