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 王府井百货南宁店开业时熙熙攘攘的景象 郑万河
王府井百货加速连锁扩张，在外埠开一家新店最长不超过一年时间
蔺丽爽
上周，北京王府井百货的第12家百货连锁店在广西南宁开业。王府井百货在全国推进百货连锁战略的步伐正在加快，南宁店成为王府井百货在广州、成都、石家庄等地开店后
的第7家外埠店。
记者在南宁王府井百货开业的当天来到现场，虽然这里没有低折扣的促销，但是在这个并非节假日的上午，南宁消费者的购买力仍然得到了证实，开门仅一个多小时就销售了20多万。与北京的百货大楼有所不同，南宁店除了一个主力百货店外，还有超市和众多精品店，实际上是购物中心的模式。
到今年年底，中国对于国内零售业的保护将正式到期，面对激烈的市场竞争，王府井百货集团早在1996年就确定了连锁发展的战略。经过了8年的积累，如今北京王府井百货开店的手法已经相当纯熟。据透露，王府井百货在外埠开一家新店，从选址、签约、筹备到开业，最长不超过一年时间。
-单店获得成功的时代已经结束
王府井百货的董事长郑万河接受记者采访时表示，从1996年开始，王府井百货就在广州开出了自己的第一家外埠百货连锁店，并确立了发展连锁百货店的经营战略。
郑万河认为，现在的零售业态，靠单一门店就想去获利、去长期占领市场已经不太可能了，应该说单店就能获得成功的时代结束了。这是由于规模发展能带来的好处就是成本的下降，单店百货业态由于商品的进货量等各方面的成本都完全压给一个门店，成本会相应提高。
郑万河表示，更重要的是，今天的零售业已经不是高利润的行业，在微利的情况下，去扩张企业的利润空间，走规模发展的路就显得犹为重要。
-国外百货业连锁扩张有经验可循
有业内专家认为，百货业比起超市、大卖场业态的连锁要难得多。百货店商品的数量少说也得有十万种，需要满足目标客户追求个性化和时尚化的要求，与超市只是满足人们的基
本需求完全不同。此外，从技术管理的难度上来说，百货业也比超市复杂得多，对企业的成熟度、团队管理的要求都较高，这也是为什么国内目前走连锁经营路线的百货业寥寥无几的原因。
中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，目前全世界经营成功的百货店，无一不是走经营连锁这条路的，欧洲、美国、日本等发达国家都有经验可循。应该说，百货业是最古老和成熟的一种业态，它从19世纪下半叶至今，受到了各种新兴业态的冲击，至今经久不衰。最主要的原因，就是百货业态从没停止过调整自己，来应对超市、便利店等业态的竞争，其中连锁经营被证明是节约成本、减少竞争压力的最有效的方法之一。百货业态的连锁经营模式，同样是通过规模效应来降低成本，例如分摊广告费用、运营成本等，从而获得相对高的利润。另外，百货业通过连锁还能有效地控制上游资源，获得选择供应商的主动权，降低商品采购成本。
国内不少商家也认识到，我们所处的时代正在发生变化，单店已经越来越难以生存，无论是超市、便利店，还是百货店，都是如此。据悉，王府井百货下半年还将在长沙、呼和浩特再开两家店，同时北京的一家店也正在筹备中。
已经率先迈上连锁扩张之路的王府井百货，至少在应对外资零售业竞争时，更多了些自信的资本。
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