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本报记者徐滨
5月12日，松下电器(中国)有限公司(以下简称松下)的核心人物几乎全部出场，在京宣布了松下新的经营方针，即2005年面向中国的生产规模达到700亿元人民币(1兆日元)，2006年在中国的销售规模达到700亿元人民币。
要在三年内实现两个700亿元，松下这是要自我毁灭还是要自我创造？
在向媒体介绍松下电器的“跃进21计划”时，松下电器(中国)有限公司总经理浅田隆司称，创生21计划就是破坏与创造的过程，在打破20世纪的经营体系后，“跃进21计划”就是以2004年为起始年。松下本年度的发展规划是追求更高的成长性和收益性。他说，2004年，松下的关键词是“速度”。
据介绍，2003年松下进行了组织体系的改革，改组了一些部门，目的是构筑有效的支援服务基础框架，使事业、销售的执行部门分离，确立松下的快速发展轨道。浅田隆司将此比喻为地域统括公司建好立交桥后，让事业领域的公司快速通过。
松下之所以期盼两个700亿元，是松下集团在全球获得利润的60%是在日本以外的地区。在中国扩大销售额是松下的中期计划的核心部分，因此松下必须扩大销售，增加利润。
浅田说，整个电器行业中，样板店销售的渠道在行业当中已占相当大的比例。松下电器在全中国已经设立了24个销售的基地(网点)，更详细说是10个分公司。
松下正在把最新的技术带到中国本地来进行制造的，而不是在日本制造。松下电器(中国)有限公司副董事长张仲文介绍，实现两个700亿元的另一个关键是，松下在本地建立研发机构。首先，作为跨国公司在中国面对中国投资环境的不断改善，松下电器的一个方针叫现地化的方针，即开发的现地化，要把商品研发放在生产第一线，如果只把制造和营业销售放在一线，而把开发放在日本，显然不可能适应全球化发展的需求。
所以，基于这样的思路，松下三年前就在中关村建立了第一家研发公司，当时主要瞄准数字化技术和移 动通讯，从第一家开始建立到现在，松下在中国已建立5家研发公司。
中国的市场需求多元化往往不可能在海外销售一段时间以后，再拿到中国来。所以在市场对应中，中国的市场需求已与世界同步。在这种情况下，也要求研发部门到第一线来，基于这样的思路松下正在全力推动实现研究和开发在中国的本地化，并强化品牌和销售导入实力成果主义。
事实上，今年4月关于中国彩电在美国反倾销失利的消息，对中国企业影响非常大。有调查说，日资企业在里面扮演了掘墓人的角色，松下不可避免地要小心翼翼来消弭这种影响。浅田隆司就这个问题去了两次中国商务部，将松下的情况进行了说明，“不参与，不支持”。松下将按照WTO的原则，公平、公开、透明，一切工作按照这样的原则来推动，并取得了商务部的理解。
浅田隆司补充说，现在的松下电器集团社长上任之后，一直强调松下电器必须做“超级诚实的企业”，企业所有的员工都按照这个思想做事。松下电器成立以来的经营理念、经营方针就是——企业不是私人，而是社会的一部分，所以诚实一直是企业的宗旨。
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