米其林如何跑得比别人更快？

　　专访米其林集团董事长兼首席执行官爱德华·米其林

　　四个支点撑起全球市场

　　新京报：对米其林集团来说，你认为是什么原因使米其林这个品牌持续百年不衰？

　　米其林：我可以总结为四点：首先就是科技创新。我们在这方面做了非常多的努力，比如说发明了世界第一条子午线轮胎、第一条绿色环保轮胎等等；其次，非常重要的就是在全球市场的拓展。今天我可以非常高兴地告诉你，我们目前在中国已拥有近5000名员工，在沈阳和上海都有生产工厂，产品销往中国各个地区；第三是对于赛车运动的参与。米其林积极参与了世界拉力锦标赛、世界摩托车大奖赛以及F1一级方程式大奖赛等多项赛车运动，我们最重要的目标就是：让所有使用米其林轮胎的车都比使用其他轮胎的车跑得更快；最后一点则是米其林公司人(员工)的重要性。对于米其林来讲，科技创新、对赛车运动的参与以及国际化拓展非常重要，但前三点的成功都离不开人的努力，也就是所有米其林员工的努力。

　　多品牌抢占中国市场

　　新京报：米其林已进入中国多年了，你认为目前在中国的业务发展情况如何？

　　米其林：米其林进入中国大约已有8年了。今天，米其林在中国轮胎市场上已经成为一个最受欢迎和最知名的品牌，而且，消费者对它的质量和科技打分是最高的，因此它的价格也是最高的，8年发展能够取得这样的成绩，我们感到非常满意，因此，对未来怀有更大的雄心。

　　新京报：目前米其林集团旗下轮胎品牌已达到13个之多，你们如何对这些品牌进行有效管理以使它们不至于形成相互竞争？

　　米其林：我们首先要保证的是所有的品牌定位都是不同的。比如在中国，我们有米其林、回力和百路驰等品牌，这三个品牌无论是从品牌形象、目标消费者、市场定位还是定价策略都完全不一样，面对的是不同的消费者，而这些不同，正是让多个品牌之间产生协同作用的最重要因素。

　　规模不是越大越好

　　新京报：你如何看待你们在中国的发展？

　　米其林：虽然公司的规模越大可能就越好，但我认为规模的增长不是我们最主要追求的一个目标，我们最为看重的是追求一种比较完美的发展。

　　我在一个多月之前刚刚去北京参加过一个“中国高层发展论坛”，从那里了解到很多中国在发展方面的新策略，通过这个论坛，我认为中国是一个鼓励像我们这样的公司在中国发展和投资的国家，我们会把米其林全球最先进的科技带到中国。本报记者李剑阁