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【记者 张隐隐 27日北京报道】
中国建设银行今天在京举行新闻发布会，行长张恩照在谈到下一步股改时说，建行今后将加快管理机制改革的进度，并将在近期提出2004年-2007年的总体发展规划，推出治理结构、组织架构、风险控制、财务管理责任等关键改革举措。
有记者问到建行上市的进展时，张恩照回答建行的股份制改革的重点是体制上的改革和机制上的完善，建行体制改革也在有计划地进行当中，建行股改是将全部的商业银行主营业务和所有的分支机构全面重组、整体改革原则进行。张恩照表示，股改的具体细节将按照有关规定在未来合适的时间陆续披露。
张恩照还表示，有关建设银行发行次级债的工作正在研究和部署之中，预计在上市之前建行的资本充足率将达到相当理想的水平。
另据透露，建行将重点做好七个方面的工作将建行体制改革向纵深推进：完成设立股份制公司的各项工作，建立规范的股东大会、董事会和高级管理层制度；建立健全科学的决策体系、内部控制机制和风险管理体制；实施组织架构改革；深化劳动用工人事制度改革，建立市场化的人力资源管理体制和有效的激励约束机制；实施审慎的会计政策，加强财务管理，提高信息披露的透明度；按照集约化经营原则，以客户为中心重组业务流程，逐步实现业务垂直化管理；加强信息科技建设，全面提升综合管理与服务功能。
张恩照在谈到今年首季主要经营成果时介绍说，今年一季度建行业务平稳健康发展，经营效益大幅增长，资产质量稳步提高，继续实现了不良贷款的“双降”，为全年赢得了良好开局，为股份制改造成功创造了新的条件。
张恩照介绍，建设银行对财务管理进行了多次改革，财务管理的理念和方式正在逐步向国际先进银行靠拢；建行先后进行了三次信贷业务管理体制改革，建立了前后台分开、审贷分离、经营与监管分离的相互制衡的信贷管理机制，建立了贷款专职审批人会议审批制度、信贷经营与审批责任认定制度。
据记者了解，2003年初建设银行全面启动人事与激励约束机制改革，这项改革包括用人制度改革、用工制度改革、薪酬制度改革和培训体制改革四个方面，形成了一个较为完整的体系。据介绍，尤其在用人制度改革方面，设立了管理人员、经办人员和专业技术三大岗位序列，建立了竞争择优机制。2003年全行共有9名总行副总经理级管理人员、579名高级经理级人员、3800多名经办岗位职务人员通过竞争上岗，走上管理岗位；1100多名管理人员在竞聘中落选或解聘管理岗位职务。一级分行行级管理人员和总行副总经理人员和总行副总经理及以上管理人员，已由过去的任命制，全部改为聘任制。
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