由商品经营转向资本经营 中央百货挺进连云港 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年04月27日 14:33 扬子晚报 | |||||||||
4月25日,中央百货连云港店全新亮相。作为连云港市最具规模、档次最高的标志性商业,该商场的开业吸引了数十万消费者前来参观购物,成为社会各界关注的焦点。 继去年开业的淮安新锦亚商城并取得显著业绩后,这次全新亮相的中央百货连云港店是其在苏北地区设立的第二家连锁店,通过对原连云港百货大楼这一当地优质商业零售企业进行资源整合与优势互补,实行低成本扩张,最大程度地发挥规模优势和协同效应,增强
当前,百货业竞争加剧已经成为不争的事实,尤其是今年12月11日,我国将对外资完全开放内地的零售市场,外资商业的潜力和优势将会得到完全的释放,成为国内零售业最强劲的对手。商贸流通业已形成全面开放、共同竞争的新格局。在这个过程中,连锁经营特别是连锁百货业态成为广大市民消费的主流业态,于是众多的零售企业把连锁经营看做是追求规模效应、提高国际竞争力的必然趋势。为此,中央商场在做大做强本部主业的基础上,积极适应现代零售业的发展趋势,投入连锁商业领域,走规模性扩张的联合之路。利用“中央商场”的自身资源和品牌优势,通过并购、参股或开发新的商业,打破地域界限,在全省及周边省份城市发展连锁百货项目,实行跨地区的资源整合与重组。据介绍,今年该商场将在连锁经营方面进一步加大投入,以“合围苏北、突破苏南”为目标,同时尝试向周边省份如浙江、安徽、山东等地区渗透。连锁经营的初期三年发展规划是:通过2-3年的发展,初步实现规模化、标准化、连锁化的运作,今年内连锁规模达3家以上控股公司,年销售额10亿元以上。到2005年,中央百货将在省内及外埠拥有12-15家连锁公司,将为中央商场增加年销售额30亿元以上。 |