北京三大巨头合并 新燕莎全聚德划入首旅集团

　　本报记者 李锐

　　4月17日，北京首旅集团、新燕莎集团、全聚德集团三家大集团宣布合并重组。重组后，新燕莎集团和全聚德集团的国家所有权益11.72亿元资产整体划入首旅集团，重组将沿用首旅集团的名称，而企业著名的商标字号作为品牌予以保留。

　　重组后，首旅集团控制的总资产量将超过150亿元，年经营收入总额近100亿元，年实现利润超过6亿元，总人数达到5万人，首旅集团的主要经济指标均居全国旅游企业集团前列。

　　这三家集团同属于北京市国资委，是在市国资委加快推进国有资产并购重组的背景下走到一起的。首旅集团董事长段强表示，三家其实都是旅游相关产业，相当于对旅游的相关产业进行合并，之后进行重组和业务整合。集团将逐步形成饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、会展业和景区景点业七大板块。

　　真正的整合即将开始

　　段强说，今后要在新首旅集团的基础上进行改革和发展，主要有四大任务：资产重组、业务整合、体制创新和机制创新。

　　资产重组，就是在首旅集团的控股下，对下属企业进行大规模的资产重组，同时对企业资产进行较大规模的合并、并购、重组，要把更多的国有独资企业改造成有限责任公司等形式。在这个基础上，将按照七大板块的目标进行业务整合，对同类项进行归并：例如旅游商业将进一步整合燕莎友谊商城、贵友商厦、新燕莎金源购物中心、燕莎奥特莱斯购物中心和古玩城等商业资源，建立具有国际化水平的高档旅游购物体系；餐饮业将新燕莎属下的仿膳、丰泽园、全聚德、华天、东来顺、四川饭店等企业整合组成颇具实力的餐饮集团。

　　段强表示，首旅集团已经有了一个上市公司首旅股份，但是在首旅集团这样的规模下，一个上市公司是不够的，目前全聚德品牌的上市正在运作之中，将来商业品牌的上市也要推进。

　　段强说，重组的市场化进程没有具体的时间表，不过，重组的一个动力就是希望抓住奥运会的商机。首旅集团希望能够抓住之前这五年的时间，力争在2008年实现集团资产总量、营业收入和利润总额翻一番。

　　打造完整的旅游产业链

　　根据首旅集团的设想，除旅游商业、餐饮业外，酒店业也将成为集团的一个重点发展方向。今后，将形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系，使首旅集团投资和管理的酒店总数超过100家。

　　另一个重点就是汽车服务业，新燕莎属下的友联出租公司将并入首汽，形成拥有8000多辆运营汽车和相对完善的汽车出租等服务体系。

　　重组将三家在各自领域里颇有影响的企业捆绑在一起，对于一个集团来说，最大的好处在于抗风险的能力增加了。

　　据悉，在这次重组中，三家公司将把旗下的所有企业进行合并同类项。合并后诞生的新集团，在旅游商业产业链中每一环的实力都将大大增强。

　　对待外资的双重态度

　　面对知名的跨国饭店集团、旅行社大举进入中国，段强说，这次三家企业走到一起，也是受到了这种威胁，他们必须团结到一起迎接这种竞争。

　　段强说，他们面对外资的压力，另一种感觉就是充满信心。因为服务业是针对人的服务，外国人永远不可能真正了解中国人需要什么样的服务，这就是国内企业的潜力和机遇。

　　在酒店业的管理上，首旅集团将培养、引入更多优势品牌集团，甚至交给其他国际著名的品牌进行管理。此前，集团已与法国雅高集团建立了全方位的合作关系，双方相互投资饭店业及其开展饭店的管理合作，合资开办旅行社等项业务已进入实质性的运作。