金鹰入主新百意味着什么 “航母”为何要改制

　　新闻提示：本报4月3日刊发“‘金鹰’究竟能否入主‘新百’”的新闻，首次披露“1＋X”改制方案，昨天，本报首家刊出“金鹰成为新百集团新‘东家’签约仪式今天上午举行”的消息，对本报前期报道予以确认。金鹰入主新百集团(即1＋X中的X)成定局，意味着金鹰入主南京新百(即1＋X中的1)已无悬念，意味着南京商界的国企大哥将走入历史，其对南京国企改制及南京商界将产生深远的影响。政府为何要转让新百国有股？金鹰何以从众多竞争者中胜出？金鹰入主新百将对市场产生怎样的影响？本报记者追踪采访了各界人士。

　　政府声音——金鹰已支付受让金

　　经南京市政府确认，南京金鹰成为新百集团整体国有产权的受让方。南京市国资控股有限公司与南京金鹰昨天正式签署新百集团整体国有产权转让协议。南京市副市长蒋裕德接受记者采访时说，金鹰受让新百集团产权已支付了受让金，实现了国有产权价值最大化。

　　“航母”为何要改制

　　据介绍，南京市委、市政府从去年5月16日开始全面推进深化国有企业改制的工作。新百集团作为该市大型国有商业企业集团，被市政府确定为4个重大资产重组项目之一，希望以新百集团资本结构重组为契机，导入民资、外资机制，促进集团做大做强，成为南京商贸流通业的一面旗帜。但是，由于新增财力匮乏，集团资本金上不去，一时还大不了；由于运转资金短小，集团负债下不来，一时还强不了；资产质量虽好，但机制动不了，重组无法动，可谓心有余而力不足。这次整体改制，一个目标：强心补力，做大做强。

　　金鹰缘何拿下新百

　　南京市国资办负责人傅刚说，新百集团整体改制是一项复杂的系统工程。纳入集团整体改制的企业包括集团及其所属金桥、五金、化工、交家电4家国有企业。市委、市政府多次听取工作小组、谈判小组的汇报，面对社会公开产权交易信息，尊重专家的评判打分，公平选择受让方，以保证新百集团重组的公正性。

　　国资办对意向受让方的入门条件设了三道门槛：注册资本必须在1亿元以上；二是具有2亿元左右的增资能力；三是主营业务突出，且近三年经营业绩良好。经过二次方案比选，多次多边谈判，才选择金鹰。

　　改制后的新百集团首期注册资金4亿元，比现在的注册资金增加了3亿多元。应该说，新百集团的盘子做大了。

　　金鹰承诺——

　　保持新百“老字号”品牌

　　金鹰高层接受记者采访时说，为达到市政府提出的总体要求，金鹰在受让方案中提出的新新百集团的战略目标是：通过多业态、多品牌、多元化的商业经营模式，与金鹰集团现有的商业资源有机整合，打造“新百”、“金鹰”、“金桥”三大著名品牌，构造百货零售、批发市场、房地产、汽车销售、生物医药五大平台，在3至5年内，成为百货零售额达到100亿元，批发交易额达200亿元，房地产、汽车销售、生物医药并举的大型商业集团。同时，通过商业结构的调整，促进新街口商圈的有序发展和共同繁荣，使之成为名副其实的中华第一商圈。

　　对于新百，金鹰承诺保持新百“老字号”百货业品牌形象，不会有太大变动；对于新百控股的东方商城来说，金鹰将会对商场定位、品牌引进、商业布局等进一步提档升级，“东方”将专注于世界级品牌；对于目前已经稳落口袋的“交家电”，金鹰目前将暂时不会从事家电经营。而如何利用“交家电”，金鹰还将权衡。

　　保障新百职工利益

　　根据金鹰在协议上的承诺，新的新百集团将设立独立的员工安置委员会，本着维护员工利益、保持平稳过渡的原则，通过业务发展解决员工就业问题，包括：一、全部接受在册人员，三年内原则上对在岗人员不做裁减；二、开展全员培训；三、岗位拓展，计划三年内增加1000多个新岗位供员工选择；四、计划设立员工创业基金，鼓励员工自主创业。金鹰同时承诺，如果确需裁员，原则上每年不超过职工总数的1%，并按法规支付补偿金，市里核准新集团提留了近8000万元的职工安置备付金。

　　经营层三年稳定不变

　　在双方的协议中，金鹰承诺三年内保证新百集团经营层相对稳定，现有管理层原则上也长期稳定，充分发挥各人的专业特长，结合个人意愿合理安排工作，给予更大的事业平台。对年龄偏大、专业技术知识相对滞后的管理人员，给予充分的尊重和关心。另外，市政府正在考虑拿出部分股权奖励给予经营层，以此肯定他们过去对新百集团的贡献和继续在集团内的努力。

　　金鹰集团董事长王恒表示，金鹰集团有充分的信心和能力履行受让方案中所作的各项承诺。为实现南京商贸流通业的扩张式发展作出贡献。

　　社会评价——

　　担心垄断新街口

　　金鹰在整合新百、东方、交家电等资源后，其所实现的商品零售总额，已经相当于整个南京市商贸系统零售额的四分之一强。重组使带来的超大型商业航母出现的同时，南京现有的百货零售业格局是否会出现“失重”？

　　南大国际商学院博导成志明教授在解读这场收购时直言不讳地指出，金鹰将新百、东方并入麾下，无论是市场还是行政行为的垄断，结果都不好，金鹰控制新街口三大主流商场后，直接会影响到上游的供应商。在供应商与金鹰的谈判中，金鹰可以利用手中三大商场的资源作为王牌，对供应商“发号施令”，这意味着想进入新街口商圈的供应商将失去更多的话语权。这一局面很可能既打击了现有的竞争者，也阻击了未来想进入这一商圈的外来者。

　　重组主流势不可挡

　　中央商场有关人士透露，短期来说，金鹰肯定会给竞争对手带来相当压力，但金鹰是否会借航母的构造垄断上海供货商的优质资源，他们并不担心，毕竟南京市场是个一直充满活力的市场，供货商也不愿接受非此即彼的选择。这位人士强调，中央集团的改制也正紧锣密鼓进行中，不管改制的结果如何，重要的是要走出自己的特色之路。中央集团在组建之初已确定了三至五年超百亿的蓝图并细化了其战略方针。比如中央商场在百货连锁的探索中就已颇有心得。在已有的淮安店、连云港店外，今年将在省内开出两至三家控股百货连锁商场，并在苏南市场实现零的突破，同时金润发超市大卖场将由现在的三家增至五家，仅超市大卖场的年销售额可望超过15亿。

　　金鹰搏击市场道路犹远

　　东南大学经济管理学院黄凯教授说，金鹰虽拿下了新百，看上去强了，但搏击市场的道路永远都是有风浪的。其一，金鹰强起来了，市场格局变了，其它企业要生存，肯定会有新的重组，按照市场规律，未来肯定会产生新的巨量企业与之抗衡；其二，金鹰拿下了新百集团，让人无法忽略的背景之一是风云变幻的股票市场。多次举牌上市公司，是金鹰此次胜出的一大因素。这个法宝，金鹰或许以后不会再用了。有关人士分析说，如果金鹰通过新百集团成功受让南京新百24.49%的国有股，那么加上其已经持有的15.22%的股份，金鹰持有南京新百股份将接近40%，显然将触发“要约收购”。如何避免“要约收购”？或者金鹰能否拿出足够的钱应付“要约收购”？还有，作为新的大股东将如何合理合规地处置之前购入的大量流通股？留给市场的还有一串串疑问。其三，虽然新百国有股的转让还是下一步的事情，但证券界人士已分析并发出了“金鹰很可能借壳上市”的预言。证券市场上，集团公司借子公司壳资源上市、有着同业竞争关系的上海华联与一百两家上市公司合并等新闻正层出不穷，未来的金鹰，在变幻莫测的证券市场如何走稳走好，同时把新百做大做强，还有很远的道路。

　　无论如何，走到今天的金鹰入主新百一事，给南京乃至江苏及全国的国有商业企业改制，留下了值得历史珍藏的一笔。

　　施新亚 顾燕 金燃 沈春宁