巨头结盟囊括吃喝玩乐 京城旅游商业航母起锚

　　本月中旬，由北京国资委牵头，北京首都旅游集团、北京新燕莎控股(集团)有限责任公司、北京全聚德烤鸭股份有限公司将宣布进行重组，重组后资产规模将达到200多亿元

　　新京报 北京市国资委成立后最大的重组案例即将在本月中旬出笼。北京首都旅游集团、北京新燕莎控股(集团)有限责任公司、北京全聚德烤鸭股份有限公司将进行彻底整合，成立一家大型的新兴旅游商业集团，总资产将达到200亿元。

　　这次重组仅仅只拉开了北京市国有零售企业大规模重组的序幕。据业内人士透露，赶在2004年12月11日零售业全面对外开放之前，北京市商业并购重组大戏还将陆续上演。

　　三巨头结盟囊括京城吃喝玩乐

　　早在今年2月份时，坊间就流传出北京市国资委正在起草将京城零售企业进行合并重组的方案。日前，记者从可靠渠道获悉，该整合方案已得到市政府批准，近期将由北京市国资委牵头，将在4月中旬对北京首都旅游集团、北京新燕莎控股(集团)有限责任公司、北京全聚德烤鸭股份有限公司进行兼并重组。这三家各自行业内的排头兵重组后的企业资产规模将达到200多亿元。原北京市副市长、现任首都旅游集团董事长段强将挂帅新公司，新公司将以“新兴旅游商业服务业”为未来发展方向。根据了解，新公司有可能沿用首旅集团的招牌，整个合并重组完成后，将可能会同上海百联集团一样，谋求整体上市。

　　有业内人士在得知此消息后笑言，这三家企业合并后，整个长安街上的饭店除了国贸和燕京饭店(首旅集团已转让)之外，都是他们的天下了，首都的吃喝玩乐游都给他们囊括了。

　　记者转道又向其他零售企业的高层了解此次重组的相关背景，一位外资零售企业高层对于此消息并不感到吃惊，“这次整合在业内已经是公开的秘密了，此前也有传言说是首旅、王府井、燕莎这三家合并”。他私下向记者透露，接下来北京市国资委还将在北京的零售行业中有兼并重组的大动作。

　　如果此消息属实，毫无疑问它将是震撼性的。记者致电北京市国资委就新燕莎是否重组一事进行求证，北京市国资委有关人士没有正面回答记者的问题，该人士表示，今年北京市国资委是要牵头促成一些企业组建大集团，但是具体是哪些企业目前还不便于透露。

　　三强联合打造大商业概念

　　北京市国资委在经过深入调研后把这三家企业“捆绑”在一起，其目的就是能够在发展新兴旅游商业服务业这个大框架下，让三家企业之间进行资源有效配置，实现企业之间的优势互补。

　　清华经济管理学院副教授李飞分析，这次北京组建的集团突破了上海百联成立时单一的以零售业为主的商业集团，将要组建的集团是一个包括旅游、服务、零售在内的大商业概念。

　　在分析这几家企业的背景时，记者发现，这三家企业都具有一个共同点，都是围绕着现代旅游业来发展的。其中，新燕莎集团本身就有旅游方面的经营特色和经营经验。除了宾馆、饭店之外该集团内还包括出租汽车公司、北京旅游用品公司等都是与旅游密切相关的产业。而北京全聚德烤鸭公司能满足旅游者品尝北京老字号风味的愿望。李飞认为，这三家企业合并后将把商业、服务业与旅游业紧密结合在一起，食、住、行、游、购一体化的综合性旅游产业服务链将会被打造成型。“由于这三家企业在各自所处的行业中都是排名靠前的企业。因此，这次的整合是有很强的基础来形成旅游产业的核心竞争力。”李飞说。

　　整合避免各自行业内孤军奋战

　　虽然这三家公司在各自行业，发展状况尚好，但也都是“家家有本难念的经”。首旅股份总经理杨华2003年曾表示，三年来，通过收购神舟国旅、强化酒店管理、转让燕京饭店股权、收购海南南山景区，上市三年来，首旅股份总资产翻了2.3倍，净资产翻了2.8倍。但是由于受到2003年上半年突如其来“非典”疫情的影响，公司的酒店、旅游、服务等业务遭受前所未有的损失，盈利水平出现大幅下滑。主营业务收入减少了18%。证券分析师认为，公司目前的主营业务规模还不够、核心竞争力不高，发展速度还较慢。因此抗风险能力还不够强。

　　而全聚德每每想要扩大连锁，最后大都因为资金实力不济，而被迫放弃。这几年全聚德还在冀希望于在股市上融资，解决资金短缺的问题，但目前深沪股市中，属于餐饮概念的上市公司有40家左右，做纯餐饮的企业给投资者的想象力不够，本身的融资能力受限。所以，餐饮企业在股市上的品牌含金量并不高，概念化的元素偏多，因此全聚德上市计划也被迫搁浅。

　　新燕莎集团在上市道路上与全聚德遭遇了同样的“寒流”。记者了解到，新燕莎集团一直都有上市计划，但由于商业股在股市上表现并不理想，影响到监管部门对商业股上市的控制尤为严格，新燕莎集团一度曾打算借壳上市，但都没有结果。

　　据悉，在这次重组中，三家公司将把旗下的所有企业进行合并同类项。合并后诞生的新集团，在旅游商业产业链中每一环的实力都将大大增强。

　　一位资深证券分析师告诉记者，过去全聚德与新燕莎想要各自上市都很难，但是合并之后，大可以效仿百联集团进行整体上市。该人士分析，由于国家目前正在扶持大型流通企业，相信政府应该为这些企业上市清除政策上的壁垒，力保这些企业成功上市融资。

　　“新兴旅游商业”亮点何在

　　对于北京国资委这次选中“新兴旅游商业”作为发展重点，李飞认为无外乎有市场需求和政府主导两方面。

　　去年尽管由于“非典”的影响，北京市的旅游收入仍然达到了864亿元。北京市旅游局从今年前几个月的旅游收入形式分析，预计今年的旅游收入要过千亿元。由于2008年奥运会将在北京召开，北京的旅游业上升很快，2008年肯定会达到一个高潮，奥运会之后，北京也会成为旅游的热点城市之一。“由于旅游发展的速度太快了，从北京的旅游服务角度来看，相关的服务设施、服务能力、著名品牌塑造方面仍很欠缺，需要大力加强。”李飞说。

　　李飞表示，除此之外，旅游业又被称为“无烟工业”，旅游业的发展既给城市经济发展做出很大的贡献，又不会像发展工业那样带来严重的污染。

　　一位不愿意透露姓名的业内人士分析，定此“新兴旅游商业服务业”的发展方向，更深层次的背景也是中央想扶持北京零售业发展的。该人士透露，中央领导在对比了北京零售业与上海零售业的发展状况后，对上海的发展是比较满意的，觉得北京对于商业改革发展的力度还不够，排名靠前的零售业企业不多，所以在此背景下就有了此前的首联的诞生。由于首联集团运作的并不成功，所以这次对北京首都旅游集团、北京新燕莎控股(集团)有限责任公司、北京全聚德烤鸭股份有限公司的整合成功抱有很大期望，扶持力度也是很大的。

　　首联集团的前车之鉴

　　这次北京国资委牵头的重组，让人很容易就联想到2年前首联集团的浮出水面。2002年北京市10多家实力雄厚的集团公司、上市公司出资组建了首都商业航母———首联集团。

　　首联集团成立后网罗了包括物美、北京亿客隆商业股份有限公司、北京燕莎望京购物中心、北京小白羊超市等京城多家著名的连锁超市。但是首联成立后仅一年的时间，原首联集团总经理主动辞职，物美超市也退出了，坊间流传出去年首联集团亏损达到6700万元。

　　李飞认为，这次整合比首联集团的整合，眼光放得更开一些，是立足在北京市整体发展的角度上。“首联的重组还是主要局限于超市业态或与超市相关业态的整合。这次不是把这几个企业简单地合并起来，而是有资源整合的目的，就是通过整合让几家企业之间实现优势互补。”李飞说。记者了解到，首联在重组过程中是比较松散的，由于牵涉到各企业之间的利益及人员职位等各方面的问题，首联只是由每个超市出点钱，形成了一个新的公司，很多超市的资产都没有并入首联集团旗下，首联确实没有达到企业之间资源整合的目的，是各方利益妥协下的产物。

　　商务部部长助理在接受记者采访时表示，重组过程中首要解决的就是人事问题。由于很多企业随便套用行政职位，造成领导机构庞杂，重组后精简领导机构，势必要影响某些人的利益，所以人事问题成为国有企业兼并重组中最大的障碍。

　　记者从业内渠道探知，这三家企业成立后，司局级干部将有32人，其他管理层人员数量更是庞大。人事问题确实成为这次重组时的棘手问题。

　　“解决整合中的人事问题，就必须按照现代企业制度来构造新成立的这个企业。那就需要有一个名副其实的公司治理结构，必须职业经理人化，责权利要分明。”李飞为解决人事问题支招。

　　李飞还认为，未来发展的另一个重要方面就是要实现资源的最佳配置，使每个公司的特点优势得到最大的发挥，“短板”得到弥补。所以要深入了解各企业之间的优势劣势，拿出切合实际的发展计划。据悉，北京市政府在此方面已经先行一步，在三家企业重组前就在业界做了广泛而深入的摸底调查。

　　为了应对今年年底零售业全面对外开放后的挑战，今年2月20日，国务院副总理吴仪在“流通企业改革与发展座谈会”上，透露出政府将要培育出一批具有国际竞争能力的“商业航母”，让其在市场中起主导作用。此消息在业界引起了巨大的反响。在此次会议不久，3月15日商务部亦庄会议，更流传出商务部将扶持15-20家企业，组建零售业“国家队”的消息。

　　对于业界普遍关注的企业入选国家重点扶持的大型流通企业名单问题，商务部部长助理黄海在接受记者采访时表示，商务部不会人为设定一个具体入选的数字。要视企业的结构、业态、销售额乃至企业所处的地域等条件综合而定。

　　各地纷纷打造“商业航母”

　　此消息甫一传出，随即在全国范围内得到响应。各地都想借中央政策东风，迅速将中央和商务部对本土流通企业的扶持态度转化为地方政策，相继出台了组建大型流通企业的计划。

　　3月，重庆市政府正式下文，批准市商委、市国资委《关于组建重庆市商务集团有限公司的请示》，同意组建建有独资公司重庆市商务集团，注册资金3000万元，重庆“商业航母”挂牌在即。为应对即将到来的国际商业零售巨头的竞争，重庆市整合现有商贸流通企业，组建大型流通企业———重庆市商务集团有限公司。

　　4月中旬，由北京市国资委牵头北京首都旅游集团、北京新燕莎控股(集团)有限责任公司、北京全聚德烤鸭股份有限公司这三家各自行业内的排头兵4月中旬将进行兼并重组。重组后的企业资产规模将达到200多亿元。据悉，紧接其后北京市商业并购重组将还将陆续上演。

　　而全国零售业发展状况最好的上海市，在培育大型流通企业方面早就先行一步。2003年4月份，由上海一百(集团)有限公司、华联(集团)有限公司、友谊(集团)有限公司、物资(集团)总公司四家企业整合而成的上海百联(集团)有限公司就正式挂牌成立，由此打造了目前国内规模最大的商贸流通“航空母舰”。这宗我国目前为止最大的零售业并购案例是上海商业、流通企业跨行业、跨部门联合重组迈出的第一步。组建后的百联集团总资产规模近280亿元，销售收入近700亿元，拥有遍布全国20余省市的4000多家营业网点，基本涵盖了国际商贸领域的所有业态。经过一年多的整合，目前百联集团正在谋求整体上市。

　　做大做强抗衡外资商业

　　对于各地国资委牵头国有企业的动机，业界众说纷纭，但是概括这些观点无外乎与扶持这些企业做大做强之后与外资零售企业抗衡、如何实现国有资产的保值增值有关。

　　清华经济管理学院副教授李飞分析，这些企业整合的目的就是为了增强企业实力。“离2004年底对零售业全面开放的时间已为时不多了，如果不进行整合，企业各自以自己目前的状况参与竞争，在规模上很难与国际上的商业集团竞争。因为企业一定要达到一定的规模优势才有竞争实力，只有整合在一起，企业才能实现超速扩张，如果还在进行自然增长，很快就会被国外的商业集团吞并。”李飞说。

　　根据我国政府在加入世贸组织前的承诺，2004年12月11日之后，将结束对我国本土流通企业的3年过渡期保护政策。早期政府对外资零售企业在数量和区域以及兼并收购等方面有政策上的限制，所以他们只能一家一家中规中矩地开店。但是2004年年底对外资零售企业进入的门槛取消，他们会采取多种手段，进入的速度会大大加快。

　　沃尔玛、家乐福等几家大型外资零售企业的高层在接受记者采访时都不讳言，2004年将是中国本土零售业的最后的蓄势调整机会。

　　业界甚至有观点把国有企业之间的兼并整合上升到保卫流通业安全的高度。《商业时代》杂志社常委副社长王永平认为，流通业的安全会影响到很多层面，甚至会危及整个国民经济的健康发展。“从理论上看，零售企业可以控制资金流。因为现在零售企业大都是‘空手套白狼’，它们让供应商先供货，货物卖出后再结款，这样就等于在一个阶段内直接占用了工业生产资金。如果外资零售企业掌握了大笔的货款在手中，而它又不及时与供货商结款，而是挪作他用，这样就会给我们整个国民经济的产业链带来资金压力。”王永平说。

　　记者了解到，外资零售企业如果在中国零售业中占据了主导地位，其将对中国整个零售产业的发展带来不利影响，甚至它可以发展一些自有品牌让国内的某些品牌从此消失。这些问题在其他发展中国家里，在零售业开放的过程中都是有先例的。

　　政府加大国资运营力度

　　一家外资零售企业高层在接受记者采访时表示，国家为了保护民族企业，出台扶持他们的政策，政府这种做法的大方向是对的，外资零售企业也完全可以理解，因为其他国家的零售业发展过程中，政府也都出台过类似的政策。但是这位高层对政府采用的手法却表示质疑，“在国外，要进行企业之间的兼并收购完全是一种市场行为，企业对各自的资金支配、人员先做好统筹安排后，再坐下来谈合并后如何操作。中国的情况正好相反，政府一声令下，各方不顾各自实际困难先结合在一起再说。”

　　清华大学经济管理学院副教授李飞认为，由政府来捏合国有企业重组是我国的国情所致。“在国外任何的购并重组都是由资产所有者说了算，在国资委牵头的企业重组里，大部分企业的资产都是国有资产，政府就是这些资产的所有者，所以由它来推动国有企业合并，在我国是一个正常的现象。”李飞说。

　　虽然有观点认为，政府这种带有“强制性“捏合的方式实施起来可能不妥，但是业内普遍观点还是认为各企业之间体制和机制不同，不采用“强制性”手段，难以在短期内捏合成型。

　　王永平向记者介绍，过去国家也曾尝试过让企业自己去进行合并重组，但是这种操作模式在中国的运行速度实在是太慢，效果也不是很理想。

　　李飞认为，我国企业都形成了自己一套的体制和机制，都有自己的业务方向。在企业的发展过程中，基本上是按照自己的既定方向往前走。如果让企业自己发展，不同的企业在发展上很难形成交叉，很难产生自发的合并行为。所以要有一股力量去捏合它，在这个时候，政府起到很大的作用。

　　“国资委这么做是为了对国有资产负责，虽然结果怎样还很难预料。”王永平的这句话为国资委牵头企业合并重组的动机作了注解。李飞认为，由于零售业是一个竞争性行业，国家对这个行业基本上不进行新的投资了，提高国有资产质量，实现现有的国有资产保值增值，是政府把国有大型流通企业整合在一起的重要因素。

　　-链接

　　●北京首都旅游集团北京

　　首都旅游集团旗下拥有上市公司首都旅游股份有限公司(沪600258)，该上市公司2000年4月成功发行7000万A股，6月1日在上海证券交易所挂牌上市。现公司总股本为23140万股，总资产为15.47亿元，净资产7.84亿元，拥有3家分公司、6家控股公司和多家参股公司。该上市公司在旅游板块中业绩突出，是首都旅游集团在资本市场融资的渠道。

　　首旅集团与世界上多家著名跨国公司有着密切的合作关系，与法国雅高集团建立了全方位的合作关系，双方相互投资饭店业及其开展饭店的管理合作，以及合资开办旅行社等项业务已进入实质性的运作。

　　●北京全聚德烤鸭股份有限公司

　　全聚德烤鸭股份有限公司经北京市人民政府批准，于1994年6月16日正式成立。公司注册资本10556万元。发起人为中国北京全聚德集团有限责任公司，上海新亚(集团)股份有限公司，中国宝安集团股份有限公司，北京市综合投资公司，华北电力实业总公司。目前公司的核心企业为和平门全聚德烤鸭店、前门全聚德烤鸭店、王府井全聚德烤鸭店。

　　公司成立以来，按照继承和弘扬优秀民族饮食文化成果、振兴中国饮食业的企业宗旨，积极拓展百年老字号“全聚德”的各项事业，充分发挥老字号品牌优势，“全聚德”商标被国家工商局认定为中国第一例服务类“中国驰名商标”。至2000年，公司核心企业和平门全聚德烤鸭店、前门全聚德烤鸭店、王府井全聚德烤鸭店相继获国内贸易局颁发的“国家特级酒家”称号，前门店还率先通过ISO9002国际质量体系认证。目前，全聚德的无形资产价值已达7.0858亿元人民币。

　　北京首都旅游集团有限责任公司是北京人民政府批准成立并授权经营管理国有资产的大型集团，是以经营旅游业为主，函盖饭店、旅行社、汽车运营、会展、餐饮、旅游景点等业务，并向资本市场和其他相关领域发展的现代化集团公司。首旅集团目前拥有总资产126.8亿元人民币。

　　●新燕莎控股(集团)有限责任公司

　　北京新燕莎控股(集团)有限责任公司是北京市人民政府投资组建的国有独资公司，拥有燕莎友谊商城、燕莎中心凯宾斯基饭店、贵友大厦、友联汽车公司、崇文门饭店、仿膳饭庄、丰泽园饭店、和平里大酒店、旅店公司、越秀大饭店、远东饭店、普兰德洗染公司、印章艺术公司等22家子公司，2002年集团营业收入29.2亿元，实现利润1.43亿元。

　　新燕莎控股公司通过收购、兼并、控股、中外合资合作、参股、租赁经营、管理技术输出和转让等方式，在国有资产授权经营范围内从事产权经营和资本运作。

　　新燕莎集团以“新兴旅游商业服务业”为发展方向，积极培育以中外游客为主要服务对象的北京市标志性旅游商业，大力发展旅游服务业，以及采用信息网络技术和新型经营方式，通过资源的有效配置，把商业、服务业与旅游业紧密结合在一起，成为食、住、行、游、购一体化服务的综合性产业，形成跨地区、跨所有制多元化发展的大型企业集团。