| 渣打银行集团执行董事：“2004内地收购计划” | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年03月20日 12:08 21世纪经济报道 | |||||||||
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中国蛋糕在那些顶尖的银行家眼中越来越诱人了。每个人都希望尽可能地在自己的盘子里放上最大的一块。 1858年就进入中国的渣打银行当然决不例外。用渣打银行集团执行董事迈克·迪诺瓦(Mike DeNoma)的话说，目前在中国还是仅仅在进行一场篮球赛的热身赛，等到正式比赛的时候2007年银行业务全面开放，渣打希望成为场上最耀眼的明星。
“China，渣打银行，中国。”在接受记者采访之前，负责全球个人银行业务的迈克有意无意间溜出来一个中文单词，意味悠远深长。尽管因为受到政策限制，渣打在中国大陆的个人银行业务仅仅处于起步阶段，但是迈克更愿意相信，不远的将来，他在中国的事业将有一个爆炸性的增长。 与英俊、坚毅而又个性张扬的迈克相比，渣打银行集团另外一位全球执行董事南凯英(Kai S. Nargolwala)则更多了一份印度裔移民所具有的东方文化的一种内敛。负责全球企业银行业务的南凯英认为，中国是渣打最看重的市场之一。南凯英估计，在2015年左右，中国大陆对于渣打集团的利润贡献将在10%～15%左右，与现在的印度相同成为利润贡献最大的地区之一。 南凯英透露，在渣打银行集团的远期规划中，渣打希望在中国成为最赚钱的银行之一。并透露，渣打已经与多家中国银行进行了接触，洽谈收购事宜，与其中一家的谈判已经进行了两年，可能今年年底就会正式向外界公布。但对于收购交通银行的市场传闻，两位执行董事都不愿评论。 3月11日，在韩国举行的“2004国际征信局高峰会议”上，作为渣打银行集团最重要的两个人，迈克和南凯英接受了《21世纪经济报道》的专访。 协助中国建立征信体系 《21世纪》：渣打银行作为商业银行，为什么这么关注信用征集这样一个概念，这似乎更应该是政府考虑的事情？ 渣打银行：因为香港和韩国的案例表明，银行会在征信体系不完善的情况下承担巨大的风险。以2002年香港为例，信用卡持有人未经担保的信贷额度是其月薪的55倍，由于没有能力偿还贷款，产生大量坏帐，香港的银行无一幸免地都受到了损失。希望通过召开“国际征信局高峰会议”，寻求一种合理的信用征集体系，让一些尚未发生危机的国家未雨绸缪。 《21世纪》：韩国的信用卡公司也受到了这一问题的冲击，最大的信用卡公司——LG信用卡公司——正面临破产，渣打银行进军韩国个人银行业务，会不会收购LG信用卡公司，以获得大量客户？ 渣打银行：相对于收购一家债务累累的信用卡公司，渣打银行更加倾向于申请新的信用卡牌照，自己建立一家新机构。 《21世纪》：中国人民银行征信管理局副局长也来参加了这次的会议。请问渣打银行如何评价中国的信用征集体系？ 渣打银行：中国的征信体系正在建设中，从其他国家和地区的经验教训中借鉴了很多，从一开始就着手建设征集全面信息——包含正面信息和负面信息——的征信体系，这非常聪明。 《21世纪》：包含全面信息的征信体系，是不是可以防止类似香港和韩国的信用卡危机？ 渣打银行：发展个人银行业务，需要非常完善的个人信息，通过对正面和负面信息的全面分析，可以充分地评估风险，降低银行出现事故的概率，降低不良资产比例。个人银行业务中非常重要的部分——信用卡业务——就需要这样的信息。 《21世纪》：中国在建立这样的征信体系中，存在什么问题么？ 渣打银行：中国最大的问题就在于，中国太大了！上海目前建立了比较好的征信体系，中国的问题在于，如何在全国范围内建立统一、全面的征信体系？渣打银行正在全面配合、帮助中国建设这样一个征信体系。 《21世纪》：但是，在没有这样全国性的征信体系下，花旗等外资银行已经开始进入中国发行联名信用卡，开展个人银行业务。 渣打银行：外资银行在中国的个人业务其实很局限而信用卡市场目前还不存在。就像场篮球赛，现在仅仅是一个热身赛(pre-game)，现在投篮再准确，分数也不会带到正式比赛中去，现在很多投手只是“看上去很美”。 《21世纪》：中国是有信用卡用户，也有信用卡市场，中国至少有200万张纯粹的信用卡。 渣打银行：相对于韩国每年700亿美元的信用卡消费量，中国每年几百万美元的消费量小到可以忽略不计。这也同样说明，中国的信用卡市场潜力无穷。渣打肯定会抓住这个机会。 做中国最赚钱的银行 《21世纪》：中国的信用卡市场上，什么时候才会开始正式比赛？ 渣打银行：等到有一个比较完善的征信体系的时候，2007年外资行可以全面开展业务，信用卡市场大概可以起步。到2015年，中国的信用卡市场、个人银行业务可以初具规模。 《21世纪》：那么渣打银行在其中就是等待？ 渣打银行：不。渣打银行在中国大陆向个人银行领域进行了大量的投资。渣打在中国的企业银行发展很快，每年以20%的速度增长。企业银行的所有盈利都用于中国大陆的个人银行投入，这种投入还包括来自集团总部的投资。 《21世纪》：经过不断的投资，企业银行和个人银行业务的发展，渣打希望在中国达到一个什么样的地位？ 渣打银行：历史经验可以看出来，外资银行在一个国家所占有的市场总是很小的，渣打绝对不期望与四大商业银行在规模上进行竞争，那是不现实的。渣打不会选择做中国最大的银行，而是要选择做中国最赚钱的银行！渣打希望在某些领域，如企业银行、个人银行等细分领域内，占有3%～5%的市场份额，在外资银行中做到前三位。渣打银行希望中国客户认为渣打是一个管理规范、经营稳健、善于控制风险的商业银行。 《21世纪》：如果渣打在中国占据了所预期的地位，那么渣打中国在整个渣打集团内会有什么样的地位？ 渣打银行：在各地区的发展，渣打有一个有机的规划，进行平衡的发展。目前中国内地对渣打集团还没有利润贡献。 我们希望，到2015年左右，包括中国内地、香港、台湾在内的大中华区，可以占到集团所有利润的20%，中国内地占有其中的10%～15%。经过这样的发展，中国将成为渣打最重要的市场。 参股中资银行的主要标准 《21世纪》：在2015年之前，渣打银行如何扩大在中国的市场占有率？是否会收购某家中资银行？ 渣打银行：会的。我们已经与多家中国银行进行了接触，与其中一家的谈判已经进行了两年，如果要发生点什么，今年年底就会正式向外界公布。 《21世纪》：能否透露正在与哪家银行谈判？到了什么程度？有传闻称，渣打马上要参股交通银行，是否有此事？ 渣打银行：现在不方便透露细节。对于市场传闻，渣打不进行评论。 《21世纪》：我们也注意到了，渣打在韩国持有韩美银行9%的股份，还希望进一步收购韩美银行。在中国，渣打也要参股中资银行。对于选择收购对象，渣打有什么具体标准么？希望持有多大比例的股份？ 渣打银行：渣打参股中资银行的主要标准是，有利于提升渣打银行的股东回报。具体地说，首先，我们希望收购一家全国性的商业银行(national)，有足够多的营业网点。尽管我们现在有足够的资金，但希望能通过收购，获得更充足的存款。其次，渣打希望收购这家中资银行后，渣打拥有足够的影响力，可以参与作出一些经营决策。再次，渣打希望这家银行从高层到中低层，都对此有足够的认识和理解，能接受收购和尽快的融合。 《21世纪》：这么看，交通银行似乎非常合乎标准。另外，渣打大中华区总裁王冬胜曾经说过，中资银行对待外资收购的态度从收购的过程中可以体现出来，先是拒绝，再是希望仅仅引进资金和技术，到现在探讨共同进行高层管理。所以，有传闻认为，渣打和这家中资银行的谈判已经到了董事会席位的讨论，是否如此？ 渣打银行：对于市场传闻，渣打还是不能做评论。 《21世纪》：渣打为什么这么低调？今年年底前公布收购结果，是不是意味着，如果今年不达成协议，明年到2007年，中国根据WTO协议彻底放开金融领域，渣打不会进行收购？ 渣打银行：不是。虽然入股中资银行并不是我们在中国扩大的唯一途径，但渣打银行仍将对此保持一贯的关注力度，今年不合适，我们还是可能在2005，或是2006年继续寻找机会。 本报记者 徐可强 韩国 汉城报道 |
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