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TCL冰箱“叫板”格林柯尔 运营成本优势尽显

http://finance.sina.com.cn 2004年03月10日 08:26 京华时报

  本报讯 (记者 段志敏 王立莉)尽管资本大鳄顾雏军在冰箱行业掀起了一连串并购,但市场仍不乏对手挺身而出与之针锋相对。昨天,TCL集团高层借在京公布冰箱战略之机表示,尽管格林柯尔在冰箱生产成本上具有较大优势,TCL集团仍将借助在家电产品综合成本上的优势与之较量。

  昨天上午,TCL家电事业部总经理石碧光公开了其年度发展目标:冰箱、洗衣机销量
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均突破100万台,进入行业前6名。据称,TCL集团为石碧光定下了进入行业前三名的远景目标。石碧光透露,为完成这一任务,TCL今年将在冰箱、洗衣机行业展开一系列并购。作为第一仗,TCL正筹备与青岛威士建立由TCL绝对控股的合资公司,该公司也是TCL首家自有生产基地,预计4月就可陆续投产,年产冰箱60万台、洗衣机30万台、小家电20万台。

  与“冰箱狂人”顾雏军通过并购而拥有的800万台冰箱的年产能规模相比,TCL定下的“100万台”任务显然不多。面对顾雏军放言的“成本壁垒”(比任何市场新进者拥有每台150元的成本优势),石碧光表示,TCL拥有快速分销所带来的综合成本领先优势,实力不输于顾雏军旗下企业。据介绍,制造成本目前只占家电产品总成本的45%左右,营销、物流、推广等成本所占份额也相当高。国内家电企业目前资金运转周期约为35天,但TCL资金7天就可周转一次,高速的周转极大降低了运营成本,使TCL拥有国内领先的综合成本优势。

  北京苏宁电器白电部部长杨飞认为,虽然从目前销售看,冰洗产品仍以海尔、科龙、新飞等传统品牌为主,但TCL今年开始重视此前较弱的冰箱、洗衣机产品,其靠彩电打天下时积累起来的品牌效应和销售渠道,必然为其扩展市场带来便利。


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