建行行长：10年内成为亚洲处于领先水平银行

　　今年1月，国务院公布了中国建设银行和中国银行实施股份制改造试点，并注资450亿美元的消息后，引起海内外舆论的极大关注。近日，中国建设银行行长张恩照就该行股份制改造试点的有关情况接受了人民日报海外版记者采访。

　　股份制改造是手段不是最终目的

　　记者：请您谈谈改制将采取的具体措施以及会给百姓带来什么样的好处？

　　张恩照：股份制改造只是手段，不是最终目的。要以股份制改造为契机，从根本上把我们的银行办成真正的现代银行。核心内容是按照国际标准，建立运行规范、管理科学、内控严密、运转高效的经营机制和管理体制。

　　围绕这一核心内容，建设银行将抓紧制定一体化的改革计划，构建充分体现银行价值最大化的经营管理目标体系，进一步明确我行的发展战略。建立规范的股东大会、董事会、监事会组织架构和严明的内部权责制度。逐步实施内部组织结构改革，建立前、中、后台分离制衡、职责清晰、权责利统一的组织架构。同时，建立健全符合国内外资本市场和监管部门要求的信息披露制度；建立起全面的风险管理与内控体制，确保新增经营资产，尤其是信贷资产质量控制在先进水平，确保新注入资本金的安全并保值增值。

　　建设银行股份制改造是中国金融走向国际化、迈向现代化的需要，是建设银行自身发展的需要，也是更好地维护广大客户利益的需要。对客户来说，未来的建行将更有活力和创新意识，内控和运行机制更加安全、高效，能够提供更多、更快捷、更优质和更安全的产品与服务，客户也将驶入现代金融的快车道，共享人类文明的成果。

　　股改最大的困难是思想观念的转变

　　记者：您认为建行进行的股份制改造工作最大的困难是什么？

　　张恩照：建设银行在进行股份制改造、办成现代商业银行的过程中会有很多困难，但最大的困难还在于思想观念的转变和员工队伍整体素质的提高。

　　我们已经清醒地认识到，我们还没有真正树立现代金融企业的经营理念，经营管理体制和运行机制还不健全，公司治理结构存在严重缺陷，内控薄弱，缺乏有效的制约机制，人员整体素质远不能适应发展的要求。要解决这些长期积累的深层次问题，我们面临着前所未有的严峻考验和重大挑战。股份制改造需要经过较长时间的努力，是一个艰苦的甚至是痛苦的过程，一个循序渐进、不断完善的过程。必须下真功夫，下苦功夫，进行“脱胎换骨”的改造，否则，就难以实现这个目标。

　　十年内成为银行业价值最高的股份制银行

　　记者：优良的资产质量是成功推进建行股份制改革的重要因素，请问在下一步改革进程中，你们将如何采取措施进一步改善资产质量？

　　张恩照：近几年来，我们注重信贷风险管理，不断强化事前防范和流程控制，不良贷款率不断下降并保持相对最低水平。截至2003年底，建设银行五级分类的不良贷款率首次下降到10%以内；在对呆账和损失进行了大部分消化的情况下，我们的拨备覆盖率也超过了40%，为下一步的持续健康发展和股份制改造打下了坚实基础。

　　记者：正如您所说，建设银行近年来所进行的各项改革已取得了令人瞩目的成就。但按照现代商业银行的要求，相信还有许多工作要做。请问您的下一步打算是什么？

　　张恩照：建设银行要建成国际一流的现代商业银行，的确还有大量的工作要做，时不我待。下一步的工作重点，主要在六个方面：构建规范的公司治理结构，全面推进体制改革，转换经营机制；构建全面风险管理体系和长效机制，强化管理与内控，大力降低不良资产；构建科学的财务管理体系，优化资源配置，全面提升盈利能力；构建以客户为中心的市场营销和服务体系，提高对目标市场与优质客户的营销能力；构建先进的科技应用管理平台，推动产品和服务创新；构建与现代金融企业相适应的人力资源管理体制，提高员工队伍素质。

　　我们的目标是争取在3年内，盈利和效率达到国内商业银行的领先水平，在10年内成为中国银行业创造股东价值最高的股份制银行，并在亚洲市场处于领先水平。经过不懈努力，最终把建设银行办成资本充足，内控严密，运营安全，服务和效益良好的现代金融企业。(来源：人民日报海外版作者：田丽)