一间家乐福让三家国企破产 国内零售业日子难过

　　“当法国零售业巨头家乐福在上海开出第二家分店的时候，方圆五公里之内，三家国有的商业企业相继破产。”在昨天的中国零售业发展高峰论坛上，上海连锁经营研究所所长顾国建举了这样一个例子，而这几乎是国内百货企业面临的共同困境。

　　早春的西子湖畔昨日迎来了数百家国内零售商的聚首，按照我国加入世界贸易组织的承诺，2004年将是外资零售业大批量进入中国的一年，“生存和死亡”的问题将直接摆到中 国国内零售商面前。

　　-一间家乐福让三家国企破产

　　“当法国零售业巨头家乐福在上海开出第二家分店的时候，方圆五公里之内，三家国有的商业企业相继破产”，在昨天的中国零售业发展高峰论坛上，上海连锁经营研究所所长顾国建举了这样一个例子。这三家国有商业企业是上海友谊商店、宜川购物中心和朝阳商场。

　　外资零售企业先进的购物理念、具有生鲜产品、优秀的产品搭配成为了击败国有百货企业的“杀手锏”。类似的例子还有福建的东百集团，1998年福州突然之间出现了三家沃尔玛、一家麦德龙、六家台湾的好又多，使东百集团的利润连续三年大幅下滑。

　　-市场细分打压百货业

　　除了外资压境，国有百货企业还不得不面临这样一个事实：在市场越分越细的零售市场上，各种各样的业态层出不穷，比如国美、大中、苏宁这样的家电连锁企业，使在百货店中购买家电的消费者越来越少。家居产品也曾是老百货企业的热销货，而现在宜家家居、东方家园这样的建材家具超市也使百货商店的家居品销售日益萎缩。另外，综合超市、大卖场、便利店等新生的业态正在蚕食百货商场的市场份额。曾经占据着良好地段的国内百货业不得不重新审慎地看待新的生存环境，并不断地改变现状。

　　“从2002年开始，新的市场环境已经使我们曾经具有2亿元销售额的家电产品全部从翠微商厦退出。”昨天，北京翠微集团翠微大厦总经理兼党委书记栾茂茹接受专访时表示，1996年出生的翠微大厦，从一开始似乎就面临着开始细化的市场，而翠微也不得不在发展中作出了这样的调整。把百货商场中的一些产品剔除，重新打造百货商场的特色，是像翠微这样的百货商场生存发展的新选择。

　　-超国民待遇压迫国内企业

　　在高峰论坛上的一场对话，出现了零售企业与加入世贸组织谈判代表龙永图的观点交锋，使会场出现了小的高潮。上海连锁经营研究所的问题代表了国内相当一部分零售企业的观点，“进入2004年后，外资零售企业的投资比例将扩大，同时他们可以进入二、三级城市，WTO对零售业的开放似乎力度较大，政府对零售业的政策扶植似乎历来就很少。”

　　龙永图向在座的零售企业回忆了当时谈判零售业开放的细节时说，谈判时，我们要求每个城市可以进入二至三家外资的零售企业，可是当时美国的谈判代表就告诉我，仅仅在上海的南京路，就有16家有外资背景的零售企业。龙永图透露，其实在谈判时，零售业的开放程度已经超过了大家的想象，作出承诺的程度不及国内开放的发展速度，特别是一些政府，希望以引进外资零售业巨头作为引进外资的主要方法。

　　“而这几乎是中国零售业发展的软肋，很多政府没有给外资企业以国民待遇，而是给了他们超国民待遇。一些大型的外资超市出现在城市最繁华的地段，比如南京的新街口，而以低价销售的外资企业无法支付昂贵的地价时，却得到了政府的特殊批准。假设用200万元买到了500万元才能得到的土地，使中国的零售企业出现不平等的竞争。”龙永图说这些应该是值得注意的问题。

　　范海涛