杨澜：我为何放弃阳光卫视亏损超过两亿港元_产经动态_财经纵横

杨澜：我为何放弃阳光卫视亏损超过两亿港元

http://finance.sina.com.cn 2004年01月12日 08:18 北京娱乐信报

　　杨澜在2000年3月创办阳光卫视，当年8月份正式开播，三年来，阳光卫视已经累计亏损超过两亿港元。2003年6月，杨澜宣布将阳光卫视百分之七十的股权卖给内地的一家传媒集团，标志着她已经退出了卫星电视的经营。现在时间已经过去六个多月了，但是在媒体上，关于这次转让的批评和质疑仍然可以看见，面对这些质疑，杨澜又会用什么样的方式来挽回公众和自己的信心呢？　　　　

　　带来收入百分之二十亏损占了百分之八十　　

　　主持人：现在的阳光卫视事实上已经不再属于杨澜了，你们阳光卫视百分之七十的股份已经转让给了另一家民营的传媒机构，那么这样的决定是你主动要做出来的选择吗？　　

　　杨澜：是的，阳光卫视的资产额只占整个集团资产额的百分之五，营业额只占百分之二十，但是亏损却占了百分之八十以上。　　

　　主持人：那么我们现在客观地来说，阳光卫视今天这样的一个状况，是你们当初预计的，是你们计划的一部分吗？　　

　　杨澜：当然不是预计的一个部分，我觉得一开始做的时候，当时一个是基于卫星电视整个处于一种上升的趋势，但是在接下来的这一两年，由于股市和整个科技和网络的这种低迷的状态，中国的宽频和收费电视基本上处于区域性的实验阶段，也就是说原先计划两条腿走路，其实一直是一条瘸腿在走路的，那么单靠这一条腿来支撑一个卫星的频道，我们短期看不到一个盈利的前景。

　　主持人：为什么现在要放弃？因为你曾经说过，一个卫星电视是需要用七到八年的时间来培育，现在仅仅过去了三年的时间，为什么要放弃呢？　　

　　杨澜：我觉得这要看怎么说了。因为在过去一个卫星电视本身的一个频道运营的这样一种商业模型下，就会不断地把资金吸到一个洞里去，就是每年、每个月你就看着一千万、两千万(被吸进去)。　　

　　主持人：你是说阳光卫视花掉了太多的钱？　　

　　杨澜：当然，当然是这样，我就说最后它只带来公司收入的百分之二十，亏损就占了百分之八十，所以它不断地把资金这样吸收掉。　　

　　广告收入比付出要少缺乏成熟的制作队伍　　

　　主持人：在什么时候开始有这样的想法(放弃卫视)？　　

　　杨澜：在2001年的时候。　　

　　主持人：那就是阳光卫视刚刚才开播一年的时候？　　

　　杨澜：一年多，我们已经对这个市场(有些了解)，因为做了一年了，就开始摸到这些神经的末梢，当时就是觉得，这个回收和投入是不成比例的。不是说，你把节目做好了，广告就来了。你做好了，广告也不一定来，而且来的永远比你付出的要少。　　

　　主持人：你觉得现在不是经营卫星频道的一个好时机？　　

　　杨澜：单纯地经营卫星频道，我是这样认为。　　

　　主持人：你希望看你节目的人是那些相对来说层次比较高的人，比较成熟的人，但是不可否认的是，同时他们也是相对最挑剔的观众。也许他们会认为，杨澜你太自我陶醉了，你认为自己的节目非常好，很有人文的特点，但是在我看来，我觉得你并没有做到我期望的那个样子。　　

　　杨澜：我觉得就是现在这个状态下，我非常不满意。　　

　　主持人：不满意什么地方？　　

　　杨澜：不满意就是说，要把一个有意义的事儿说得有意思，这个好像缺乏一支成熟的制作队伍。有的时候你会找到一两个悟性很好的导演，但是一个导演一年能做多少片子？不是说有一百个导演可以供你来选，就这个圈子里，就是这几个人做得好，他们一年的生产量也就是这些，但是你在要播出的时候，你就不可能做出从各个方面都让人满意的片子。所以我现在和我的同事们提出的一个理念，就是说电视也不需要每一部片子都是精品。　　

　　主持人：你会容忍在你的阳光卫视的频道上面，也会播出很多不是精品的电视节目？　　

　　杨澜：你必须容忍，因为电视是一个快速消费的文化。　　

　　退出经营阳光卫视专心做节目供应商　　

　　主持人：退出经营阳光卫视，专心做一个节目供应商，也就是说专心来做节目，是不是会让你更加轻松呢？　　

　　杨澜：现在就能够集中精力来做一些，打造一些能够相对比较成功的栏目或者是节目，这一点让我觉得心情轻松了不少，而且就是每个月的现金支出比原来少了很多，经济上的负担，我觉得减轻了。　　

　　主持人：为了这个事情，你改变了很多你自己的习惯，或者说你的处事的方式。在什么样的情况下你会放弃呢？或者说你会完全地退出呢？　　

　　杨澜：在选择一些更加理智和更加可行的道路之后，这样一个目标仍然是大有作为的，我还会做下去的。　　

　　据央视1月11日《新闻夜话》

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