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防范操作风险提升服务水平
——兴业银行在国内金融系统中率先试行会计人员集中管理体制
为有效防范银行操作风险，大力提升对外服务水平，兴业银行自2002年起开始在国内金融系统中率先进行基层机构会计人员集中管理体制改革试点。截至今年年末，该行全国23
家分行中已有杭州、广州等8个分行先后进行了此项改革试点。
据了解，所谓会计人员集中管理改革，是指区别于传统的多层次、分散式管理的新的会计人员管理模式。在这种新模式下，银行基层各营业网点(包括分行营业部、支行、分理处、储蓄所)的会计人员由以往的按所在网点进行劳动、人事、薪资等管理转变为直接由所在分行进行统一领导、统一调配、统一考核、统一奖惩。这种新型模式既适应了现代银行进行扁平式管理、集约化经营的要求，也提高银行基层会计人员的管理效果和实际风险控制能力。从兴业银行的实践效果来看，试行会计人员集中管理改革，对于充分调动该行会计人员积极性，建立整体统一对外的公共服务平台，完善会计内部控制机制，提升对外竞争能力等方面都产生了重要、积极的意义。
据了解，目前兴业银行正在认真总结试点经验，并拟以此为基础，在2004年出台规范、完善的相关管理制度和办法，进一步组织扩大试点。
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