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由中国社会科学院民营经济研究中心和美国国际民营企业中心主办、山西苑军实业有限公司协办的“中国民营经济发展高层沙龙”，2003年10月28日在北京举行，中国社会科学院民营经济研究中心主任刘迎秋研究员和山西苑军实业有限公司董事长、总经理孙二明先生共同主持了会议。30余位政府官员、专家学者和民营企业家围绕会议主题——民营企业治理结构及其竞争力和成长力——展开了热烈讨论。
与会代表普遍认为，过去重视研究民营经济发展的外部环境，现在外部环境已明显改善，特别是党的十六届三中全会为民营经济发展开辟了新天地，已经到了反思和探索民营企业内部治理结构问题的时候了。当前，一些创业者个人的能力已不适应企业进一步发展的要求、企业员工尤其是中高层干部缺乏开拓创新精神、有些企业缺少凝聚力等等，已成为制约民营企业进一步发展的瓶颈。今后企业的发展将更多地依赖于自身的竞争力和成长力。而企业竞争力、成长力的差别，不仅是技术、产品和市场等方面的差别，更是企业治理结构与治理水平的差别。我国民营企业中，以机会为基础和以技术为基础的企业，其治理结构好于以家族为基础的企业，而后者是我国民营企业的主体，以技术为基础的企业仅占企业总数的4.5%。
与会代表还认为，不能简单地将家族企业与落后的治理结构划等号。任何一种治理结构都有其内在合理性和各自的优点，不同的企业需要有不同的治理结构。一些大型民营企业比较适合于运用现代企业制度，而大部分传统家族式企业就一定不完全适合于使用这种制度。不要匆忙下结论，好像按家族化管理，中国的民营企业就不能发展了，简单化、理想化、功利化都会耽误民营经济发展的步伐。不过，从长远发展的角度看，特别是从长期提高企业竞争力和成长力的角度看，家族企业也要与时俱进，尽可能运用现代管理方法，建立现代家族式治理模式。
与会民营企业家呼吁当前还需要进一步完善企业发展的外部环境。特别是来自IT行业的企业家，他们认为，中国IT行业中上“百富榜”的企业，其上百亿资产基本上是在美国资本市场、而不是在中国资本市场创造的。这类企业大都是先到美国注册，然后回中国做互联网业务，几乎没有一家是在美国做业务的。如果市场法律制度和首要管理政策不完善、不合理的状况不改变，中国IT产业就很难获得更大发展。另外，在中国资本市场上，小股东利益得不到保证，从而导致这个人有很强的分红派息要求，形成与企业争夺再发展资金的格局；期权制度无法实行，也不利于企业留住人才；创业板迟迟不能推出，也影响着科技创新型企业的成长。如此等等，都说明民营经济发展的外部环境还需进一步改善。
关于民营企业家素质问题。与会企业家认为，民营企业家中有很多是由农民成长起来的，要在现有基础上实现民营企业的腾飞，必须提高素质。既然社会实践选择了我们，民营企业家就不仅要做产品、赚钱，更要做企业。国家、民族把各项资源交给我们，如何利用好？在外部环境不断改善的情况下，中国企业家有没有素质和底气把企业做得像西门子、摩托罗拉那样？！因此，民营企业家要善于根据社会发展不断汲取新知识，同时要广纳人才，引进职业经理人，建立高效的现代企业管理团队。要做到求贤若渴，吸纳人才时，要避免陷入诸如重学历、轻能力，甚至注重血型、相貌等误区。留住人才不要单纯靠罚违约金，而要靠灵活有效的激励机制。当然，这也需要政策环境配套。
与会代表还讨论了民营企业的继承问题。现在很多民营企业面临交接班，家族企业交给谁？企业家认为交给家族内部的人更放心。有的学者进一步分析到，一方面受中国传统文化影响，企业家愿意子承父业，保护财富；另一方面中国职业经理人市场不发达，职业经理人忠诚度不高，诚信问题解决不了。目前，有少数企业经过改革，家族成员全部退出管理职位，引进职业经理人管理企业；也有少数企业经历了职业经理人管理，出了问题，又回到家族管理模式。总的来看，家族内继承更可靠。
关于民营企业进一步发展的战略，与会专家和企业家都认为，民营企业发展不要拘泥于固定模式，多元化经营固然好，但大多数民营企业应根据自身优势做专、做精，在此基础上再做大、做强。发挥中小企业产业积聚、产业配套、产业服务的能力。
(作者单位：中国社科院)
作者：俞亚丽
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