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“进攻才是最好的防守，全球化战略是我们必然也是唯一的选择。我们将发展成为世界一流的跨国公司，我们将成为第一家真正掌握核心技术的中国企业，在我们所涉及的家电、通信、IT领域成为极具影响力的技术领跑者”。
9月12日，海信大厦顶楼，在以“我们的海信、共同的未来”为主题的海信集团首届全球客户大会上，一向内敛的周厚健面对全球近40个国家的近100位经销商，以少有的激昂发
表了海信全球化宣言。
2003年开始，我国彩电、空调等家电产品的出口量将超过国内市场。似乎是在一夜之间，全球经济一体化的浪潮以及中国经济的不断进步、中国家电产业的积极进取，带来了中国家电以及中国品牌被国际市场所接受和认同的“佳绩”。中国家电产业开创了一个国际化的新纪元。
“此时满足并匍匐于国内的巨大市场显然是一种近视行为，全球化战略已经成为中国企业必然的选择。”周厚健称，进一步融入全球产业竞合的格局，最大限度的获取所需的资源和增长机会，是海信下一步的战略规划重点。
但是，由于种种原因，中国制造的产品在海外至今被人理解为“低质低价”的代名词，海信希望通过自己的努力，重塑中国制造的国家品牌，使之成为高品质的代名词。
为此，海信将加速全球化进程的支点落脚在技术、质量和信誉上。周厚健说，海信将坚定不移的以追求技术、质量和信誉为战略诉求，以“不做低价做技术、不求数量做品牌、不进小商场而进大渠道”的原则开拓自己的国际市场，着眼于培养近期的利润增长点和远期的效益。
“我们所追求的技术决不是简单的技术引进，而是以拥有资助知识产权和引领行业技术发展方向为代表的核心技术优势。”周厚健津津乐道于海信LCD、PDP、高能效比空调大量出口国外的事实，他设想，照此发展下去，“我们将成为第一家真正掌握核心技术的中国企业，我们的产品质量等级将达到国际同类企业的一流水平”。
“兵马未动，粮草先行”，记者在会议现场看到，海信集团为此次大会洽谈组织的首届出口产品展示会汇集了等离子电视、液晶电视、变频空调、商用空调、冰箱等100多种高科技含量的产品，这些产品可分别满足欧洲、美洲、亚太等地的需要，充分展示了海信为国际化市场开拓所作出的巨大努力。
要做市场必须先储备技术和人才是海信的一贯经营路线，显然前不久大规模的开放研发中心、进行国际人才招商成为海信吹响国际化新元年的第一声“号角”。周厚健解释说，从2003年开始，国际上小批量、多批次的定单可以说让我们应接不暇，但目前所受制约的瓶径是我们的研发规模难以适应快速增长的国际需求。问题只有从研发上解决才是根本性的解决，我们开展的包括面向美国、日本、韩国的招聘活动,就是希望利用5年的时间把海信的研究发展团队翻一番，依靠技术积累，通过开放“脑库”，技术人才全球化来克服中国企业走出去的瓶颈问题。
WTO后，国内家电企业不约而同的加快了进军国际市场的步伐，但方式各有千秋。海信采取的是借大船行舟----借助国际流通业巨头住友的力量和销售网络行销全球,而不是去克隆国内的做法广设销售网点：去年7月，海信集团与国际著名的住友商事株式会社在日本合资成立了海信-住商(日本)有限责任公司。至于为什么首先将日本作为重要销售场所而非其他，周厚建的说法是，日本是世界家电最发达、消费最超前也很挑剔的国家，海信把其做为一个考场来对待，在这样一个苛刻的‘检验所’里进一步检测和提高海信产品的标准与内功。
大会上，日本住友高层对海信给予了高度评价，他说，海信不仅是一个巨大的家电制造商，而且变成了一个高瞻远瞩的高科技公司。我们相信，凭借住友的全球网络和海信的高质量产品，我们相信海信一定能进入更广阔的市场并站稳脚跟。
当天下午，包括日本住友、法国家乐福、美国Best buy、新加坡TT集团等在内的近百家国际商业巨头，与海信就加强今后的产品出口、贸易合作等问题进行了多边洽谈，一个下午近5000万美元的出口销售意向显然令人吃惊。而当晚在美丽的黄海之滨的一场海内外宾朋的共同演出，更让大家对“我们的海信，共同的未来”充满了无限遐想。
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