傅继红
在中国企业的海外经营中，兼并收购的进入方式仍十分少见，而主要是采取新建的进入方式。这是罗兰·贝格国际管理咨询有限公司7月30日公布的一项研究报告得出的结论。
这个题为《从中国到全球市场——中国领先企业海外经营的战略与成功因素》的研究
涉及50家进行海外经营的企业。报告分析，与其他企业一样，中国企业可以选择的投资方式无非是：兼并收购、战略联盟或者“绿地投资”(新建)。罗兰·贝格调查发现，第三种方式中所占比例高达48%；其次是战略联盟方式，占39%；收购兼并排在最后，仅为13%。而在所有权比例和控制权决策上，也无非是合资或者独资的方式。
研究认为，中国企业海外拓展的方式主要为新建，是因为相对资本运作，中国企业对生产经营的管理能力更有把握。但对企业来说，新建的方式也具有局限性：一是建设周期长、收效慢；二是经营风险大；三是新建企业知名度低，起步阶段的业务开展非常困难。
国外企业较多运用的收购兼并等资本运营手段还较少被中国领先企业采用。原因在于尽管并购的方式有利于企业加快其海外经营的进程，但是对中国领先企业来说，虽然规模及经营在国内领先，但要一次拿出巨额的购并资金也并非易事，加之目前国内金融市场融资渠道还不十分畅通，利用外部资金实现并购较为困难。此外，获得收购外资许可的漫长审批过程也是制约因素之一。因此，目前实施大规模并购的时机尚未成熟。
