本报记者 月生 实习生 聂婷 佛山报道
“第一大股东是我的底线。”对于志高空调拟控股“广东南华银行”50%股权的传言，广东志高空调股份有限公司董事长兼总经理李兴浩没有作出评价，但他明确告诉记者，他本人做人做事遵循相同的宗旨，如果不能将其理念实现到底，志高空调宁可退出南华银行的创办。
李兴浩透露，入股银行业整个运作基本上由长城金融研究所主持。“去年我在他们组织的一个研讨会上发了言，他们就找上了我，然后随他们到温州做了民营金融机构运作状况考察，也就下了发起人的决心。”
记者乘坐时速40公里的汽车，从南到北贯穿志高空调厂区，竟费时15分钟。该公司一工作人员介绍，志高员工总数8000人，原有四个主厂区1000多亩地，今年5月政府还一次划给志高3000亩连片工业用地。2002年，该公司产值超45亿，连续第5年保持50%增幅，销售空调110万套，居中国空调销售前五名；出口额达7亿元，今年上半年税收上缴同比增长70%。
值得一提的是，志高空调向行业外注资的举措并非南华银行一个孤立案例。今年5月，志高与广州银达担保服务有限公司等六家股东共同成立佛山首家专业性担保公司--佛山银达担保投资有限公司；去年8月，志高参股广东粤广数字多媒体广播股份有限公司，为公司最大股东。
李兴浩告诉记者，志高空调进军银行业，之所以选择新建而不是注资的方式，主要是对国内现有银行经营模式的合理性存在疑虑。
“坏账那么多，一定是机制有问题。”按照李兴浩的商场经验，对客户应采取“一次不守信则全面否定”的原则，对守信者，就算是求贷2000万，也会马上叫人登门送上。“我不想用人家的模式，总想把握更本质的东西。”“一是推进诚信，二是推进效率。”李兴浩说，“这是我对南华银行存在价值的概括。”
“对照国有银行严格的一整套规章制度，也许有人觉得我的想法既外行又草率。但你知道吗，前几年我们应收账款死账很多，近三年账款回收率差不多是100%，说起来非常简单，生意做熟了知根知底，加上对失信人实施严格的一次否决，配合司法压力，死账就降了下来。”李兴浩认为商业赊账和银行信贷在管理上不乏相通之处。
针对部分专家认为南华银行在客户方案设计上没有突出特色业务的评价，李兴浩认为是“皮相”之见。“南华银行的最大特色是地方性银行，经营范围控制在既定地域上，生意往熟客做，兼顾风险控制和效益获取，客户是大是小、所有制是公是私，并不是关键因素。
李兴浩表示，今年广东发展银行给其6.29亿信贷授信，志高至今只用了很小一个比例，并没有通过介入银行业“圈钱”的意图。“志高参股银行业是为了开辟利润渠道，绝对不是为了关联贷款。”李兴浩的理想预算是：在正常运行前提下，南华银行利润年增幅30%，投资利润率15%，每年呆账不超过1%，“争取三年回本。”
