汤姆逊五年蛰伏 收购彩管企业钳制中国彩电业

　　已占中国国内产量近20%的汤姆逊，彩管可以实现全球销售，不用太理会中国国内彩电企业的降价影响，中国彩管和彩电企业之间原有的争斗规则将失去意义

　　本报记者 王旗

　　一直企望以专利使用费挟制中国彩电企业的汤姆逊，一计不成，一计又出。就在福地 科技(000828)向东莞市新远高速公司发展有限公司(简称“新远高速”)置换出全部彩管业务的当天，法国汤姆逊就与新远高速签约，以6.68亿元的代价，获得原属福地科技的三条彩管生产线，由此成为中国第二大彩管供应商。

　　这笔生意汤姆逊已经惦记了5年。

　　消息人士称，福地彩管的抢购者甚多，汤姆逊独占花魁。汤姆逊公司是全球四大消费电子类生产商之一，是居全球第二位的大屏幕电视彩管集团。

　　对汤姆逊来说，做大彩管意味着很多。

　　“中国国内彩电厂商的利润比卖白菜的还差。”在创维老板黄宏生如此感叹的同时，彩管业却还有着两位数的利润。

　　更重要的是，国内彩管生产集中于8家企业，而且相继被外资控制。已占中国国内产量近20%的汤姆逊，彩管可以实现全球销售，不用太理会中国国内彩电企业的降价影响，中国彩管和彩电企业之间原有的争斗规则将失去意义，剩下的，就是产业链上游企业对下游企业的控制力。

　　福地的选择

　　从1999年开始，汤姆逊欲收购福地科技就传闻不止。由于受外资参股国内上市公司的政策所限，汤姆逊好梦一直难圆。

　　也是1999年，汤姆逊通过收购，在广东建立了广东佛山汤姆逊彩色显像管有限公司，开始生产大屏幕和超大屏幕的显像管。但是，这里只有一条生产线，年产不过200万支。当时，国内大屏幕、特大屏幕电视的生产还不密集，汤姆逊的彩电生产也未植入中国，只能通过将显像管卖给中国企业，再通过外销国内企业贴牌机来获利。

　　对于一个大鳄级的家电跨国公司，这点收益不足果腹，只能算是对中国市场的初步试探。

　　此间，汤姆逊在中国市场动作隐讳，市场上也一直难见汤姆逊的品牌。直到2001年，汤姆逊以控股姿态出现，与北京兆维集团合资设立汤姆逊兆维多媒体有限公司，目标直指高端背投电视。在中国本土有了电视机厂，彩管汤姆逊更是志在必得。

　　等待5年之后，福地科技终于开始重组。

　　“福地科技的重组，是在政府产业结构调整的宏观政策下操作的，原则是把资产运作好，”张庆文告诉《财经时报》记者，“一方面让东莞的高速借壳上市，通过上市融资平台发展东莞的基础设施，另一方面，也让彩管这个产业能发展下去。”

　　在福地科技眼中，汤姆逊无疑是其彩管生产线最好的接手者，而这不仅仅是因为汤姆逊大方出手的6.68亿元的价钱。“跟国内那些竞买者相比，东莞市政府当然更愿意引入一个国际投资者。”知情人士称。

　　事实上，尽管今年上半年，福地科技的净利润回升到7512万元，但经过前面两三年的亏耗，福地科技已经对专注彩管丧失了信心。“彩管是高科技行业，工序和技术复杂，国内的企业，在研发能力上都有很大差距，福地也没有优势。”张庆文坦承。

　　据了解，福地科技的彩管生产技术全部从日立公司引进，但在此间，日立公司曾对其彩管业务进行了彻底调整，不但关闭了在日本的生产线，海外的生产也全面停止，这使福地科技丧失技术来源。而其他的跨国公司都已经通过合资或独资的形式在中国建立了自己的彩管企业，因此，福地科技再难从其他跨国公司获取技术来源。从2000年10月开始，福地科技连续15个月亏损，在2000年下半年亏损6000万元之后，2001年全年更亏损4.4亿元。

　　“汤姆逊生产了最早的彩管，有很多彩管专利，而且作为跨国公司，采购、销售的资源都非常好，这是一个以长补短的买卖”。

　　大鳄的模样

　　中国国内彩管企业面临的一切问题，同样也被汤姆逊面临。只是解决之道不同。“汤姆逊是一个全球性公司，内部已形成一个大的链条，应变能力很强。”佛山汤姆逊彩色显像管有限公司的新闻发言人童先生对《财经时报》记者称。2001年，在下游彩电行业价格战的拉扯下，国内彩管企业必须下调价格以应和彩电企业控制成本的要求，行业嘘声一片之时，佛山汤姆逊大幅盈利，“我们直接和间接的出口很多。”童解释。

　　汤姆逊的从容，实际上也是对中国国内企业的威胁。

　　“汤姆逊肯定会上游下游两手抓，逐渐把一个产业的链条挪到中国市场。而彩电技术的发展，很大程度上就是彩管技术的发展，从这个角度看，汤姆逊通过彩管牵制彩电企业也有可能。”家电业资深分析师、帕勒咨询公司董事罗清启认为。

　　更有一种担心指出，跟中国国内的彩管企业不同，汤姆逊不必太在意中国彩电业的成本需求，一旦目前的彩管供求关系缓解，汤姆逊就可能从彩管供应的数量和价格上挟制彩电企业，从上游“抽刀断水”。毕竟汤姆逊现在已经拿到中国彩管产量的近20%。

　　另外，彩管的得手，也给汤姆逊兆维的彩电业务更多底气。据称，汤姆逊彩电自去年下半年在中国销售后，2002年销售额不足1000万欧元，市场占有率为5%，排在飞利浦之前。2003年汤姆逊的目标销售额是5000万欧元，市场占有率提高到10%。

　　这个目标一旦实现，汤姆逊在中国也会成为占全产业链条的彩电巨头企业，初现大鳄模样。“中国的彩电企业是光杆司令，没有链。”罗清启总结，而国际的巨头家电企业，比如松下、索尼，包括汤姆逊等，都是覆盖视频产品线从上游到下游，因此他们有更多获得高利润的机会。“彩管的利润就比彩电高多了”。

　　但对于汤姆逊可能造成的威胁，企业并不如此悲观。TCL彩电事业部新闻发言人刘步尘对《财经时报》记者称，汤姆逊在世界范围来看是一个巨无霸级企业，但是，在中国它还不是很有影响力，甚至和韩国企业相比它也很不足。汤姆逊就彩电产业来说应该是第三梯队的品牌。在高端产品方面，汤姆逊的表现尚不如日韩企业，而日韩企业在某些产品领域已经输给中国国内企业了。

　　业内人士认为，福地科技掌控下的PT红光(现已更名为ST博讯600083)有可能成为汤姆逊下一个目标。2000年福地科技重组PT红光以来，为了使其免遭退市之灾，采取剜肉补疮的做法，将成都福地显像管用偏转线圈的部分生产设备、存货及模具等优质资产置入其中。PT红光因此得救，现在这部分业务如何处理尚无定数，张庆文只告诉记者：“不管置换也好，转售也好，这部分产业仍然会有很好的前景。”