|
21寸普通彩电，598元！
15寸液晶彩电，2890元！……
超低的价格让业内资深人士连呼：“不可能!不要命啦?”彩电企业激战正酣，连锁渠道商又火上浇油，单方面大幅度降低彩电售价，导致价格体系四分五裂，企业举步维艰。彩
电业究竟怎么了？对此，创维集团董事局主席黄宏生认为，由于同业“厮杀式”和渠道“掠夺性”的竞争，彩电行业目前已进入了一种“超竞争”时代。他认为，超竞争不是超越竞争，而是超级竞争，这种超竞争状态表现为：
第一、彩电行业供应过量。国内原先的200多家彩电生产企业目前只剩下不到10家，入场券获得的比例只有20:1，就像20个人争1个人的饭碗。
第二、国外竞争对手在中国市场摆开擂台。中国市场的庞大和诱人，如此之深地吸引了国际名牌，创维面对的是松下、索尼、三星等世界巨人，我们的外销遍布世界各地，我们不仅要在国际战场上和他们竞争，同时还要和在自己的国土和他们较量。“超竞争”时代让我们与他们的立体交锋。第三、家电销售市场上冒出了一只又一只“老虎”，拦截我们这些制造业中的“狼”。国美、苏宁、沃尔玛等这些“老虎”们占据了中国城市中的最好位置，他们利用资金的优势、物流的优势，把制造业旧的营销格局冲击得七零八落。现在是商家说话的时代，不是高科技制造企业说话的时代了；商家说话的时代，在某种程度上也是消费者说话的时代。
第四、行业利润率空前降低，现在一台电视的平均利润不到10元钱，以创维为例，我们2002年度的产值是95亿，按照万科地产前不久公布的25%的资产回报率，如果做房地产的话就可以实现20亿多元的利润，可我们呢，却只有区区几千万元。由此，王石也不得不佩服我们，在微利行业的微利时代能够养活并发展自己。
第五、“超竞争”的时代里，消费者经受广告、促销的宣传轰炸之后显得无所适从，他们疲惫不堪，甚至有些麻木。就象进补，补品服用过多，就失去了进补的意义。我们促进行业的增长还有没有新招？
第六、技术投入高，彩电属于耐用消费品，要包用十年不坏，确实很不容易。比如，普通一款模具的费用就要几百万元，2002年度，创维仅模具费用的开支就高达几千万元！彩电的每一项新功能、新面貌、新技术的产生都使得技术的投入水涨船高。
“中国彩电业要谋求高端突围，拼的就是研发，说白了，就是钱！”黄宏生感慨道：“由此可见，创维立足高端统领八大系列的健康高清战略需要付出多大的代价，需要多么坚强的实力做后盾哪！”
| 
